Hver er munurinn á Jobs og Musk? Skildu rökrétta hugsun þeirra á 3 mínútum!

Sálarafurð JobsHeimspeki, og hvernig er það frábrugðið framtíðarsýn Musk fyrir tækni framtíðarinnar?

Þessi grein greinir ítarlega undirliggjandi rökfræði þessara tveggja tæknirisa út frá ýmsum víddum eins og hugsunarhætti, vöruheimspeki og stjórnunarstíl, sem gerir þér kleift að sjá greinilega af hverjum þú ættir að læra og hvers vegna Luo Yonghao mistókst að herma eftir honum. Þetta gjörbreytir skilningi þínum á „Jobs vs. Musk“!

Jobs gegn Musk: Barátta um framtíðinaAIHámarkssamskipti við vörur

Maður veit aldrei hvort það næsta sem breytir heiminum verður eldflaug eða hnappur.

Ef þú fengir tækifæri til að sitja á móti Steve Jobs, hvað myndir þú spyrja hann?

Ég spurði.

Auðvitað er þetta gervigreind Steve Jobs — vandlega þjálfuð stafræn eftirlíking með hans bragði. En svarið var ótrúlega raunverulegt, eins og hann sjálfur hefði gengið út úr veruleikanum.

Ég spurði nokkrar spurningar um vörur, stjórnun, hugsunarhátt, Musk og kínverskan fylgjanda.

1. Hver er kjarnatrú þín á byggingarvörum?
Hvaða trúarbrögð byggir þú á þegar þú framleiðir vörur? Er þetta markaðsrannsókn, viðbrögð notenda eða einhvers konar „framtíðarsýn“ í þínum huga? Hvernig ákveður maður hvort eitthvað sé þess virði að gera?

2. Hver er undirliggjandi rökfræði á bak við forystu og stjórnun teymisins þíns?
Ef maður fylgir ekki reglunum, hvernig stjórnar maður þá hetjunum og vinnur hjörtu fólks? Treystir þú á lykilárangursvísa (KPI) eða hærri víddar „tilfinningu fyrir markmiði“?

3. Ef ég vil vera eins og þú, þá mun ég horfast í augu viðVandamálÞegar kemur að því að hugsa, hvað er þá mikilvægast að skilja?
Er eitthvað í því hvernig heilinn þinn virkar sem við venjulegt fólk getum lært eða afritað? Sérðu langt? Eða er það nákvæmt? Hvernig greinir þú nákvæmlega sársaukapunkta notenda og hittir markið með einu höggi?

4. Hver er kjarninn í muninum á þér og Musk?
Hann sagði líka að hann vildi breyta heiminum, og þú sagðir líka að þú vildir breyta heiminum - eruð þið tvö „fólk með sama hugarfari“, eða „fólk með ólíka hugmyndafræði getur ekki unnið saman“? Er einhver tímapunktur þar sem þú heldur að þú hafir rústað honum?

5. Luo Yonghao reyndi að herma eftir þér, en hvers vegna tókst honum ekki að læra af þér og rakst í staðinn á vegg?
Talar hann ekki líka um hönnun, tilfinningar og notendaupplifun? Hvers vegna fylgdi hann þinni leið en mistókst að lokum? Lærði hann bara grunnatriðin, eða skildi hann alls ekki kjarna þinn?

Svarið er ekki aðeins hneykslanlegt, heldur líka eins og hávær högg í andlitið, sem vekur upp þá frumkvöðla sem ranglega telja að „eftirherma sé mikilfengleiki“.

Vöruheimspeki: Jobs skapar óvæntar uppákomur, Musk skipuleggur framtíðina

Þegar Jobs opnaði munninn voru orð hans hörð.

„Ég bý bara til hluti sem viðskiptavinir þurfa en vita ekki að þeir þurfa á þeim að halda ennþá.“

Hann hljómar eins og spámaður, en í raun er hann öfgafullur raunsæismaður.

Þetta snýst ekki um að spá fyrir um framtíðina, heldurAð skila framtíðinni fyrirfram.

Hann gaf dæmi: Ef þú spyrð notendur gætu þeir sagt að þeir vilji hraðari vagn. En Jobs smíðaði bara bílinn.

Það er ekki framför, enbylting.

Musk „smíðar líka bíla“ en upphafspunktur hans er annar.

Það sem hann hefur áhuga á er hvort menn geti enn andað á jörðinni eftir nokkra áratugi.

Hann vill ekki að þú notir það á morgun, heldur tilMannkynið lifir af.

Jobs einbeitti sér að „núverandi sársaukapunktum“ en Musk var annt um „lokamyndina“.

Hið fyrra er eins og Da Vinci, þar sem list + tækni er notuð til að skapa fullkomna notendaupplifun.

Sá síðarnefndi er eins og Edison,VísindiFjölskyldan var neydd til að gerast kaupsýslumaður og síðan til að verða brjálæðingur.

Báðir eru góðir, enKýrin er öðruvísi.

Stjórnunarheimspeki: Jobs vill aðeins trúaða, Musk uppsker stríðsmenn

Jobs sagði:

„Ég tek aðeins við trúuðu fólki.“

Einfalt og augljóst.

Ef þú trúir ekki á vöruna, vinsamlegast farðu.

Ef þú hefur ekki markmið, þá skaltu ekki koma inn.

Hann stýrir fólki ekki með reglum, heldur kveikir í fólki með verkefni.

Það sem hann vill er hópur fólks með „eld í hjörtum sínum“.

Frekar en hópur af verkfræðingum sem eru bara að gera þetta til að lifa af.

Hann skapaðimenningu, menningu sem gerir starfsmönnum kleift að brenna meðvitað.

Musk veitir líka fólki innblástur, en á „harðkjarna“ hátt.

Hann formælti tæknimönnunum oftar en einu sinni eftir að eldflaugin sprakk og það var venjan að vinna alla nóttina.

Jobs treystir á óm, Musk treystir á þrýsting.

Einn þeirra var prestur sem talaði um trú með tárin í augunum.

Einn er yfirmaður sem setur skotmarkið undir mikinn þrýsting.

Hugsunarháttur: Jobs lendir beint í sálinni, Musk ferðast í gegnum tímannalheimsins

Ég spurði Jobs: Hvaða hugsunarhátt viltu að ég læri af þér?

Segir hann:

„Sjáðu í gegnum kjarnann og náðu til sálar notandans.“

Þessi setning er mjög dularfull, en samt mjög sönn.

Þegar Steve Jobs skapaði vörur byrjaði hann ekki út frá virkninni heldur tilfinningunni.

Ávöl horn, leturgerðir og rofahreyfimyndir í iPhone, á bak við hvert smáatriði eru „mannlegar tilfinningar“.

Hann er snillingur í notendaupplifun og gerir „tækni“ „hlýja“.

Þegar hann skoðar vandamál spyr hann alltaf einnar spurningar:

„Hvers vegna þurfa menn þess?“

Musk spurði líka spurninga, en spurningarnar voru svona:

„Ef jörðin eyðileggst einn daginn, höfum við þá varaafl?“

Önnur einbeitir sér að „tilfinningum samtímans“ og hin hefur áhyggjur af „örlögum mannkynsins“.

Hver heldurðu að sé meiri?

Reyndar eru þau bæði frábær, en í ólíkum víddum.

Jobs er að „gera líf þitt betra núna“.

Musk er að „leyfa þér að lifa í framtíðinni“.

Musk og Jobs: Eru þeir eins?

Ég spurði Jobs AI: „Ert þú eins og Musk?“

Segir hann:

„Musk er Edison, ég er Da Vinci.“

Það er frekar hrokafullt.

En ef maður hugsar vel um það, þá er það mjög nákvæmt.

Verk Musks á rafmagnsbílum, eldflaugum og viðmóti heila og tölvu snúast öll um tækniframfarir og samþættingu auðlinda.

Hann er eins og „nútíma Edison“, óhræddur við mistök, springur út á hverjum degi og tekst loksins upp.

Atvinna er öðruvísi. Hann kann ekki að finna upp hluti sjálfur, en hann mun örugglega breyta venjulegum hlutum í listaverk.

Hann er „Da Vinci tækniiðnaðarins“ sem leggur áherslu á smekk, tilfinningar, skapgerð og óm notenda.

Jobs breytti ásýnd tækni, Musk er að reyna að breyta reglum alheimsins.

Hvers vegna mistókst Luo Yonghao þegar hann reyndi að herma eftir Steve Jobs?

Ég hikaði áður en ég spurði þessarar spurningar, af ótta við að móðga aðra.

Jobs var beinskeyttur.

„Hann lærði bara hönnun, en áður en ég bjó til farsíma hafði ég nú þegar þekkingu á hugbúnaðar- og vélbúnaðarsamþættingu og efnisvistfræði.“

Ein setning leysir ráðgátuna.

Eftirhermur sjá oft aðeins „yfirborðið“: tískupallinn, svarta hálsmálið, lágmarkshönnunina.

En við sjáum ekki „undirliggjandi uppbyggingu“: örgjörvana, kerfin, iTunes og vistkerfi forritara á bak við Apple.

Jobs var ekki að „framleiða farsíma“, hann var að „skapa vistkerfi“.

Og Hammer „gerði bara fallegan síma“.

Bara vegna þess að þú ert í Jordan skóm þýðir það ekki að þú getir dýft.

Afleiðingin af því að herma eftir snilld er oft harmleikur.

Því þú getur aldrei endurtekiðÖll heimssýn hans.

Sál Jobs, vetrarbraut Musks

Eftir að hafa talað við Jobs AI hef ég mjög skýra tilfinningu:

Hann breytti ekki heiminum bara til þess að breyta heiminum.

Hann er fyrirGerir lífið skemmtilegra, til að framleiða þessar frábæru vörur.

Hann er ekki tækninörd;Sálarstjórn.

Og Musk er ótvíræður „tæknibjargvættur“.

Honum er alveg sama hvort þú ert hamingjusöm núna, heldur hvort þú getir lifað af.

Önnur kveikir í núverandi sál, hin bjargar fjarlægum stjörnum.

Maður tekur fram iPhone-símann og breytir fingravenjum fólks.

Einn þeirra smíðaði SpaceX og dró eldflaugina aftur til jarðar.

Þeir eru trúarberar frá tveimur mismunandi tímabilum, öðru á jörðu og hinu á himni.

Yfirlit og hvatning til aðgerða

Jobs og Musk eru báðir einstaklingar sem breyttu heiminum.

enLeiðin að breytingum er gjörólík:

Verkefni hófust út frá tilfinningum notandans og slípuðu hina fullkomnu upplifun.

Musk véfengir takmörk tækninnar út frá örlögum mannkynsins.

Annar er skáld og hinn er stríðsmaður.

Hver vildirðu frekar vera?

Ef þú ert frumkvöðull, spurðu sjálfan þig nokkurra spurninga:

• Varan þín erÞurfa menn þess virkilega??
• Heldur liðið sem þú stýrir áfram starfinu vegna launanna eða vegna skoðana sinna?
• Skildirðu virkilega heimspeki hans þegar þú varst að „herma eftir Jobs“?

Síðasta orðið fyrir þig:

„Mikilvægi kemur ekki frá eftirlíkingu, það byrjar frá þeirri stundu sem þú trúir á það.“

Vertu ekki eins og Steve Jobs, vertu þú sjálfur.