Af hverju geta stjórnendur ekki séð um allt? Sannarlega árangursrík stjórnun gerir aðeins þetta eitt!

Af hverju geta stjórnendur ekki séð um allt? Vegna þess að þetta er útreiknaður fjárfestingarleikur

Hefur þú einhvern tímann fengið þessa blekkingu: góður yfirmaður ætti að skipuleggja allt skýrt, og ef starfsmennirnir standa sig ekki vel, þá þýðir það að stjórnunin er ekki til staðar.

En satt að segja -Stjórnun er ekki boðhlaup þar sem „sjá þarf um öll smáatriði“ heldur fjárhættuspil um „arðsemi“.

Sérhver aðgerð stjórnenda er eins og veðmál. Ef þú gerir réttu skrefin mun frammistaða þín svífa upp; Ef þú gerir ranga ákvörðun, þá verður ekki aðeins vinna þín til einskis, heldur gætirðu einnig misst stuðning fólksins.

Svo, leyfið mér að segja það hreint út:Stjórnun snýst ekki um sanngirni eða alhliða frammistöðu, heldur um arðsemi fjárfestingar (ROI)!

Hvað þýðir að „taka til allra þátta“? Reyndar er þetta dýrasta stjórnunargildran

Hljómar það ekki mjög ábyrgðarfullt að „taka til allra þátta“ á yfirborðinu? Það virðist sem aðeins þeir sem skipuleggja allt, sama hversu stórt eða smátt það er, geti verið góður stjórnandi.

En hvað býr að baki því? Hefurðu einhvern tíma reiknað þetta út?

Ef þú vilt hvetja starfsmenn til að gera eitthvað, þarftu þá að gefa þeim bónusa?

Ef þið viljið staðla ferlið, þurfið þið þá að ráða fólk til að þjálfa ykkur?

Ef þú vilt bæta ánægju viðskiptavina, þarftu þá að hafa fleiri til að fylgjast með þjónustu á staðnum?

Það kostar eitthvað fyrir hvert „smávægilegt meira“ sem þú gerir.

En fjármunir fyrirtækisins eru takmarkaðir.

Ef þú dreifir auðlindunum jafnt, þá verður niðurstaðan...Enginn fékk neitt gert, en allir unnu mjög hörðum höndum.

Lítur þetta kunnuglega út?

„Að sjá um allt“ leiðir ekki til skilvirkni heldur þreytu

Við erum hvorki ofurmenn né góðgerðarmenn.

Til þess að fyrirtæki lifi af er hagnaður háður hagnaði, ekki tilfinningum.

Margir yfirmenn hugsa venjulega „ég verð að sjá um hitt og þetta“, en niðurstaðan er oft:

Allir eru uppteknir af því að hlaupa um, en enginn er að ýta sér raunverulega að lykilatriðunum.

Og þær aðgerðir sem geta skilað raunverulegum árangri eru grafnar í haug af ómerkilegum smáatriðum.

Á þessum tíma snýst stjórnun þín ekki um stefnumótun, heldur „daglegt starf slökkviliðsmanns“.

Þú ert upptekinn en fyrirtækið stendur í stað eða jafnvel er að ganga aftur á bak.

Stjórnun er leikur sem byggir á arðsemi fjárfestingar, ekki tilfinningaleikur

Hér er grimm staðreynd:

Starfsmenn þurfa ekki að vera „gætt að“ og fyrirtæki þurfa ekki að vera „alhliða“. Þú þarft bara að finna þær aðgerðir sem eru þess virði að fjárfesta í.

Góð stjórnunarkenning er einföld -Sérhver stjórnunaraðgerð verður að skila meira en þreföldu ávöxtuninni til þess að það sé þess virði að framkvæma hana.

Minna en þrisvar sinnum? Ekki hreyfa þig ennþá.

Hvers vegna?

Vegna þess að auðlindir eru af skornum skammti og tíminn enn takmarkaðri.

Ef aðgerð getur ekki skilað þreföldum ávinningi, þá er hún alls ekki þess virði að „hugsa“ um hana.

Stjórnun er, í lokin, ahandfangLeikir:

Lítil aðgerð getur skilað miklum hagnaði, þetta er það sem kallast góð stjórnun.

Til dæmis: Er það þess virði að þjálfa sölumann?

Söluárangur er miðlungs.

Þú ætlar að veita honum sérstaka þjálfun með fjárfestingu upp á 5000 júan.

Hvernig ákveður þú hvort þessi fjárfesting sé þess virði?

Það er aðeins eitt svar:Getur þessi sala skilað meira en 15000 í viðbótarhagnað á næstu þremur mánuðum?

Ef þú getur, gerðu það.

Ef það virkar ekki, jafnvel þótt hann brosi til þín eins og sólskinið skín alla daga, þá geturðu hunsað það í bili.

Hljómar svolítið drungalegt?

En stjórnun snýst ekki um tilfinningar.Þetta er kaldur og harður talnaleikur.

Það er hrúga af þreföldum ávöxtunarkröfum „fjársjóðum“ falin í fyrirtækinu, en þú sérð það ekki.

Stærra vandamálið er að þú vilt ekki háa arðsemi fjárfestingar, en þú vilt það ekkiÞað er enginn tími til að leita að hlutum sem skila mikilli arðsemi fjárfestingar.

Hvers vegna?

Því að á hverjum degi ertu dreginn um af alls kyns litlum „hlutum sem þarf að sinna“.

Viðskiptavinurinn kvartar, þú biðst afsökunar.

Ferlið situr fast og þú ferð að samhæfa.

Ef starfsmaður er seinn skaltu fara og tala við hann.

Þú ert eins og toppur, snýst stöðugt.

En vinsamlegast spurðu:

Geta þessir hlutir virkilega skilað þér þrefaldri ávöxtun?

Ef ekki, hvers vegna ertu að gera það?

Það er eins og að fara út að leita að gulli en færa steina á hverjum degi.

Auðvitað er gull til, en þú hefur ekki hendurnar til að grafa það upp.

Finndu aðgerðir með mikla arðsemi fjárfestingar

Aðrir munu aðeins kenna þér hvernig á að skrifa kerfi, hvernig á að hanna mat og hvernig á að bæta skilvirkni samskipta.

Þetta hljómar allt mjög „fagmannlega“, en hvað gerist eftir að því er hrint í framkvæmd?

Það breytist oft í fullt af blekkingum í PPT.

Góð stjórnun erGreina, meta og innleiða stjórnunaraðgerðir sem geta skilað meira en þrefaldri ávöxtun.

Þú þarft ekki að vera „fullkominn“ stjórnandi.

Þú þarft bara að læra að „grípa í lyklaborðin“.

Gerðu minna og græddu meiri peninga.

Þetta er endanleg lausn á nútímastjórnun.

Kjarni stjórnunar er aldrei að „gera meira“ heldur að „gera það rétt“

Á okkar tímum er enginn skortur á kerfum eða aðferðum.

Það sem vantar er——Byltingarkennd hugsun.

Þegar þú byrjar að nota arðsemi fjárfestingar (ROI) til að meta hverja ákvörðun,

Þegar þú ert vanur að horfa á hverja aðgerð með „árangursmiðaðri“ nálgun,

Þú munt komast að því að þú þarft alls ekki að „sjá eftir öllu“.

Þú verður bara að hitta naglann á höfuðið.

Þegar þú stjórnar, vertu ekki alhliða ofurhetja, vertu nákvæmur leyniskytta

Sem stjórnandi reyni ég ekki að þóknast öllum eða leysa öll vandamál.

Ég einbeiti mér bara að einu:

Lágmarka fyrirhöfnina og skapa sem mestan árangur.

þetta erVísindi, en einnig list.

Stjórnun snýst ekki um að „annast fólk“;Verkfæri til að auka árangur.

Sérhver auðlind ætti að hitta skotmarkið eins nákvæmlega og eldflaug.

Eins og Peter Drucker sagði: „Skilvirkni er að gera það sem er rétt, og árangur er öll merking stjórnunar.“

Yfirlit

• Stjórnun snýst ekki um allt, heldur um tryggingafræðilegar fjárfestingar
• Sérhver aðgerð verður að skila meira en þreföldum ávinningi til að vera þess virði.
• Auðlindir eru takmarkaðar, ekki sóa þeim í smámuni sem gefa litla ávöxtun.
• Finndu þær aðgerðir með mikilli skuldsetningu til að nýta allan hagnað fyrirtækisins
• Endanlegt markmið stjórnenda er að gera minna en græða meiri peninga

Hættu að vera „góði gaurinn“ eða „slökkviliðsmaðurinn“ í fyrirtækinu.

Byrjaðu núna meðHugsun um arðsemi fjárfestingar endurskapar stjórnunarrökfræði þína.

Ekki biðja um magn, heldur um nákvæmni.

Þetta er upphafspunkturinn að sigri.