🚀 Hvernig á að tvöfalda hagnað þinn af netverslun: Náðu einfaldlega tökum á þessari aðferð til að stjórna fjármálum netverslunarteymisins!

NetverslunAð skilja ekki fjármál = allt erfiðið til einskis? Stjóri, hvert fór allur hagnaðurinn þinn?

Þegar maður stundar netverslun, snýst allt um umferð? Er það varan sem keppir? Hvorugt er alveg rétt.

Það sem raunverulega ræður því hversu mikla peninga þú græðir er í raun og veruFjármálastjórnunarhæfni.

Ég hafði á tilfinningunni að ég网络 营销Mér gekk vel og pantanir héldu áfram að berast, en þegar ég gerði bókhaldið í lok mánaðarins - ha? Hvers vegna vann ég í annan mánuð til einskis?

Nú skulum við takaMikilvægi fjármálastjórnunar fyrir netverslunarteymiBrjóttu það niður og útskýrðu það skýrt og kenndu þér nokkurEinföld og auðveld í notkun fjárhagsstjórnunaraðferð sem tekur gildi strax, sem gerir þér kleift að skipta úr því að „selja meira og græða minna“ yfir í að „selja meira og græða jafnt og þétt“.

Birgðir hrannast upp = hagnaðurinn minnkar og minnkar?

Margir yfirmenn misskilja: svo lengi sem varan selst vel er þess virði að halda áfram að bæta við birgðum.

rangt!

Þú verður að vita að því fleiri óarðbærar vörur sem þú selur, því meira verður tapið.

Við höfum gert þessi mistök áður. Við reyndum að safna upp birgðum um leið og heit vara fór að aukast. Þar af leiðandi, þegar reglur kerfisins breyttust og umferð minnkaði, ollu birgðahaugarnir álagi á fjármagnskeðjuna okkar.

Hvernig leystum við þetta síðar?

Athugaðu töfluna yfir brúttóhagnað vörunnar á hverjum degi.Hagnaðarframlag hverrar vöru verður að skoða.

Ef varaLangtímahagnaðarleysi eða minni hagnaður en búist var við,, þá hefja úthreinsunaráætlunina án þess að hika.

Þvert á móti, ef sumar vörur skila góðri viðskiptaaukningu og miklum hagnaði, munum við strax auka fjárfestingu okkar og samtímis þróa „sömu vöru en mismunandi útgáfur“.

Fjárhagsgreining á vöru er undirliggjandi rökfræði fyrir vöruvali.

Hættu bara að horfa á GMV, það jafngildir ekki peningum!

Lítil vinnuaflsnýting = fyrirtækið er „soðið eins og froskur í volgu vatni“?

Satt best að segja, þá hafa mörg lið tilhneigingu til að missa stjórn á sér nú til dags þegar of margir eru með.

Heldurðu að ef þú ræður tíu sölumenn og fimm starfsmenn í þjónustuveri, þá muni tekjur þínar náttúrulega tvöfaldast?

Þetta er svo fyndið. Sannleikurinn er sá að því fleiri sem eru, því minni er skilvirknin.

Hvernig gerum við það? Hér er aðferðafræði:

Skiptið hópnum í nokkra litla hópa og látið hvern hóp reikna út hagnaðinn fyrir sig.

Skoðið síðan hversu mikla peninga hver einstaklingur þénar fyrir fyrirtækið í hverjum mánuði, þ.e.Mannleg skilvirkni = persónulegt framlag til hagnaðar.

Ef framleiðni teymis heldur áfram að vera lág í þrjá mánuði munum við:

• Fínstilltu ferlið
• Aðlögun staða
• Jafnvel uppsagnir starfsfólks sem er óvinnufært

Fyrir teymi með mikla vinnuaflsnýtingu munum við bæta við auðlindum, bónusum og mannafla!

Til dæmis: Við höfum þriggja manna teymi og mánaðarlegur hagnaður þess er hærri en hjá öðru fimm manna teymi. Hvað ættum við að gera? Að efla og hækka laun þessara þriggja einstaklinga afgerandi og afrita aðferðir þeirra yfir á aðra hópa.

Þú getur reiknað það út sjálfur með þessari formúlu:

Vinnuframleiðni = Hagnaður / Heildarfjöldi starfsmanna

Ef hagnaður fyrirtækisins er minni en heildarlaun starfsmanna þess, þá ertu í raun að „gera góðgerðarstarf“.

Sala er mikil en yfirmaðurinn er fátækur = fjármagnið er ekki fjárfest á réttum stað

Heyrirðu oft fólk monta sig: „Ég sel milljón á mánuði!“

En þegar hann var beðinn um að taka út 2 júan til að fjárfesta í nýju verkefni, sagði hann að hann væri fjárskortur.

Hvers vegna?

Vegna þess að hann skildi ekki—Peningar eru kostnaður, en líka auðlind.

Þú verður að spyrja sjálfan þig, getur hver einasta króna sem varið er skilað mælanlegum ávinningi?

Við gerðumTafla yfir úthlutun sjóða, greinilega skráð:

• Hvert fóru peningarnir?
• Hver er ávöxtunin af hverju verkefni?
• Hvaða rásin hefur lægsta arðsemi fjárfestingarinnar?

Hér er sársaukafull lexía:

Áður fyrr eyddum við 10 júanum í að ráða kynningarfulltrúa til að kynna vörur okkar, en að lokum seldum við aðeins innan við 3 vörur.

Seinna snerum við peningunum við og fjárfestum þeim í sjálfstæðri vefsíðu með háum hagnaðarframlegð og arðsemi fjárfestingarinnar fór beint í 2.5!

Fjármagn er notað til að græða, ekki til að þú getir eytt því þægilega.

Ef þú gerir ekki upp reikninginn, þá kemur hann til þín fyrr eða síðar.

Ef þú tekst ekki á við það, þá hverfur hagnaðurinn.

Hvað ætti fjármál rafrænna viðskipta að bera ábyrgð á?

Þrír meginþættir: vörur, fólk og peningar.

• 货Þetta er rökfræði um brúttóhagnað, veltu og birgðaúthreinsun fyrir hverja vöru.
• FólkÞetta snýst um verkaskipting teymis, mat á skilvirkni starfsfólks og hagræðingu á skilvirkni.
• 钱Það þýðir hvort hver einasta króna sem varið er sé þess virði og hvort arðsemi fjárfestingarinnar nái markmiðinu.

Yfirmenn eru oft helteknir af „umferðaráætlunum“ og „afhendingartækni“ en hunsaFjármál eru skýrsla um líkamlega skoðun fyrirtækisins..

Hvort fyrirtæki sé þroskað eða ekki getur ráðist af fjárhagskerfi þess.

Hvað er meistari?

Sérfræðingur er ekki einhver sem vinnur yfirvinnu á hverjum degi til að skrifa áætlanir eða hugsar á fætur á fundum, heldur einhver sem getur notað rekstrarreikning og nokkra sjóðstreymisvísa til að lesa heilbrigði fyrirtækis á nokkrum sekúndum.

Þeir sterku spila með hagnað, þeir veiku keppa með sölu.

Yfirmaður í netverslun sem er vel að sér í fjármálum getur skoðað gögn eins og læknir horfir á tölvusneiðmynd og greint vandamálið í fljótu bragði.

Vertu ekki lengur útbruninn leikmaður sem „kemur áfram mikilli sölu en tapar öllum hagnaði“.

Það er kominn tími til að gera fjármál að aðalvopni þínu í stjórnun fyrirtækisins.

总结Yfirferð á lykilatriðum:

• Fjármál eru undirliggjandi rökfræði rafrænna viðskipta.
• Þrír kjarnaþættir: birgðastjórnun, hagræðing vinnuafls og úthlutun fjármagns.
• Að skilja ekki fjármál = að tapa peningum án þess að vita af því.

Gríptu til aðgerða núna!

✅ Búðu til „töflu yfir hagnaðargreiningu fyrir eina vöru“ strax.

✅ Haltu „fund um úttekt á mannauðsnýtingu“ einu sinni í mánuði.

✅ Setjið rauða línu fyrir „arðsemi fjárfestingar“ og hættið fjárfestingu ef hún er lægri en mörkin.

Aðeins með því að taka raunverulega stjórn á fjármálum þínum geturðu haldið hagnaðinum af netversluninni örugglega í vasanum!

Láttu ekki erfiðið þitt mistakast vegna stjórnunarlegra upplýsinga.

Vistaðu þessa grein og hættu að vera yfirmaður sem kann bara að „selja vörur“. Þú getur orðið frumkvöðull sem veit sannarlega hvernig á að „græða peninga“!