Hvernig á að reikna út framleiðni starfsmanna í fyrirtæki? Greining á nauðsynlegum hagnaðaraðferðum fyrir eigendur netverslunarfyrirtækja.

Hagnaður er ekki allt, en án hagnaðar er fyrirtæki eins og lekandi skip sem mun sökkva fyrr eða síðar.

Tilgangur formúlunnar um mannauðsnýtingu er að hjálpa fyrirtækjum að sjá skýrt hvort þau eru að græða peninga eða neyta auðlinda.

Framleiðni starfsmanna = Hagnaður fyrirtækisins / Heildarlaun starfsmannaÞessi uppskrift, þótt hún virðist einföld, nær kjarna viðskiptastarfseminnar.

Margir einblína bara á tekjur en hunsa tengslin milli hagnaðar og kostnaðar.

Formúlan fyrir skilvirkni starfsmanna sameinar tvo mikilvægustu vísbendingarnar, hagnað og laun, til að mæla beint getu starfsmanns til að skapa verðmæti.

Grunnrökfræði formúlunnar um skilvirkni manna

Formúla til að reikna út framleiðni starfsmanna: Framleiðni starfsmanna = Hagnaður fyrirtækisins / Heildarlaun starfsmanna

Hagnaður fyrirtækisins deilt með heildarlaunum starfsmanna gefur framleiðnimeinkunn starfsmanna.

Ef fyrirtæki greiðir út 20 í laun og hagnast jafnframt á 20, þá er hagkvæmnin á mann 1.

Ef hagnaðurinn er aðeins 10, þá er skilvirknin á mann 0.5.

Þetta þýðir að verðmæti starfsmanna eru ekki næg til að standa straum af launum þeirra og fyrirtækið er rekið með tapi.

Af hverju ættu laun yfirmannsins að vera innifalin?

Mörg lítil fyrirtæki vilja gjarnan útiloka laun yfirmannsins þegar þau reikna út framleiðni starfsmanna.

En þetta er í raun sjálfsblekking.

NetverslunYfirmaðurinn er líka verkamaður og laun hans eru einnig hluti af kostnaði fyrirtækisins.

Ef laun yfirmannsins eru ekki tekin með í reikninginn verður framleiðni starfsmannsins óeðlilega blásin upp og missir raunverulegt viðmiðunargildi sitt.

Þess vegna, óháð stærð fyrirtækisins, verður að taka laun yfirmannsins með í útreikninginn.

Staðlað lína fyrir skilvirkni manna

Lágmarksstaðall okkar er að skilvirkni á mann megi ekki vera lægri en 1.

Ef hagkvæmni á mann er minni en 1 gefur það til kynna að fyrirtækið sé rekið með tapi.

Ef við tökum netverslunarfyrirtæki sem dæmi, þá reikna þau ekki aðeins út heildarhagkvæmni starfsmanna, heldur einnig hagkvæmni starfsmanna í hverri deild fyrir sig.

Hver deild verður að ná einkunn 1 eða hærri; annars verða leiðréttingar gerðar.

Ef skilvirkni deildar er undir 1 gæti hún ekki aðeins verið ófær um að ráða nýja starfsmenn, heldur gæti hún einnig þurft að segja upp starfsfólki til að bæta skilvirkni.

Þetta er kaldasta en raunhæfasta rökfræðin í fyrirtækjastjórnun.

Hvað þýðir það ef skilvirkni manna er meiri en 1?

Þegar hagkvæmni á mann er meiri en 1 þýðir það að fyrirtækið er arðbært.

Ef skilvirknin á mann er nálægt 2, þá telst það fullnægjandi stig.

Hins vegar, ef skilvirkni á mann fer yfir 2, ætti að íhuga stækkun.

af hverju?

Vegna þess að mikil framleiðni starfsmanna þýðir að fyrirtækið skilar miklum hagnaði með tiltölulega lágum kostnaði.

Á þessum tímapunkti munu samkeppnisaðilar þínir byrja að miða á þig.

Ef samkeppnisaðili þinn þénar aðeins 10 á mánuði með 100 manns, þá myndir þú líklega ekki reyna að stela viðskiptum þeirra.

En ef samkeppnisaðili þinn græðir 200 eða 300 milljónir á mánuði með 100 manns, þá freistast þú örugglega til þess.

Þetta er stefnumótandi þýðing skilvirkni mannlegrar starfsemi.

Viðvörun um litla afköst manna

Lágt framleiðni starfsmanna bendir til vandamála í innri stjórnun fyrirtækisins.

Það gæti stafað af óþarfa ferlum, óhagkvæmu starfsfólki eða óraunhæfu viðskiptamódeli.

Á þessum tímapunkti verða fyrirtæki að íhuga aðgerðir sínar.

Kjörmarkmiðið er að hagnast að minnsta kosti 1 krónur fyrir hverjar 1 krónur sem greiddar eru starfsmanni í laun.

Ef ekki er hægt að uppfylla þennan staðal þarf að hámarka stjórnun og auka skilvirkni.

Að hugsa þegar skilvirkni manna er mikil

Þegar skilvirkni mannauðs er mikil þurfa fyrirtæki að íhuga hvernig þau geti stækkað.

Ef útvíkkun er ekki möguleg þýðir það að kvarðinn er ekki enn mettaður.

Á þessum tímapunkti geta samkeppnisaðilar auðveldlega miðað á þig.

Þess vegna er mikil skilvirkni ekki endirinn, heldur nýr upphaf.

Sanngjörn svið mannlegrar skilvirkni

Ég tel að sanngjarnt bil fyrir skilvirkni manna sé á milli 1 og 2.

Ef hagkvæmni á mann er 1 eða hærri gefur það til kynna að fyrirtækið sé arðbært.

Hagkvæmni á mann upp á nærri 2 gefur til kynna að fyrirtækið sé í heilbrigðum þróunarstöðu.

Ef hagkvæmnin á mann fer yfir 2 ættirðu að íhuga stækkun; annars verða samkeppnisaðilar auðveldlega yfirbugaðir.

Ef netverslun hefur fleiri en 500 starfsmenn mun það einnig stöðugt aðlaga og hámarka viðskipti sín út frá þessari formúlu.

Stefnumótandi þýðing formúlunnar um skilvirkni mannauðs

Formúlan fyrir mannlega skilvirkni er ekki aðeins reiknivél, heldur einnig stefnumótandi hugsunarháttur.

Það gerir fyrirtækjum kleift að sjá skýrt sambandið milli virðis starfsmanna og kostnaðar.

Það veitir stjórnendum skýrar leiðbeiningar við ráðningar, uppsagnir og stækkun starfsfólks.

Það hjálpar fyrirtækjum að forðast blinda útþenslu eða óþarfa útgjöld.

Niðurstaða

Að mínu mati er formúlan um mannlega skilvirkni eins konar viðskiptastjórnun...Heimspeki.

Það þjappar flóknum stjórnunarmálum saman í einfalda hlutfallstölu.

Þetta hlutfall endurspeglar úthlutun auðlinda, skilvirkni skipulags og stefnumótandi framtíðarsýn.

Mannleg framleiðni er ekki bara köld og hörð tala; hún er tákn um lífsþrótt fyrirtækis.

Fyrirtæki með litla skilvirkni er eins og gamall bíll sem eyðir miklu eldsneyti; hann er hægfara og dýr.

Mjög skilvirkt fyrirtæki er eins og þotuflugvél: það er hratt og skilvirkt, en það þarf staðlaða flugleið, annars gæti það hrapað.

Þess vegna verða fyrirtæki að finna jafnvægi milli þess að sækjast eftir hagnaði og að hafa stjórn á kostnaði.

总结

Kjarninn í formúlunni um skilvirkni manna er hlutfall hagnaðar af launum.

Ef skilvirkni á hvern starfsmann er minni en 1, mun fyrirtækið verða fyrir tapi.

Fyrirtæki með framleiðni starfsmanna upp á 1 til 2 telst heilbrigt.

Ef hagkvæmnin á mann fer yfir 2 þarf fyrirtækið að stækka.

Þessi formúla getur ekki aðeins hjálpað fyrirtækjum að meta núverandi stöðu, heldur einnig leiðbeint þeim um framtíðarstefnur.

Sem viðskiptastjóri verður þú að læra að nota formúluna fyrir mannauðshagkvæmni til að meta fyrirtækið þitt.

Það gerir þér kleift að sjá greinilega hvaða deildir eru að skapa verðmæti og hvaða deildir draga úr heildarafköstunum.

Það gerir þér kleift að taka skynsamlegar ákvarðanir þegar þú ráðnir, segir upp starfsfólki og stækkar.

Það getur hjálpað þér að forðast gáleysislega útþenslu og gert þér kleift að grípa bestu tækifærin til útþenslu.

Formúlan um skilvirkni manna er ekki kenning heldur hagnýt notkun.

Það getur ráðið úrslitum um uppgang og fall fyrirtækis.

Byrjaðu því í dag með því að taka upp þennan „mælikvarða fyrir hagnað og laun“ og nota hann til að mæla viðskipti þín.

Aðeins með því að skilja til fulls skilvirkni mannlegrar starfsemi er hægt að vera ósigrandi í samkeppni við fyrirtæki.