Eins manns vaxtarteymi Claude hefur afhjúpað gervigreindarvinnuflæði sitt, sem hefur gengið vel í 10 mánuði og er hægt að endurnýta beint!

Geturðu trúað þessu? Stórfyrirtæki með markaðsvirði upp á 3800 milljarða dollaraAIVaxtarteymi fyrirtækisins samanstendur aðeins af einum einstaklingi!

Þetta er ekki grín, heldur sönn saga sem gerðist hjá Anthropic.

Enn meira hneykslanlegt er að þessi meðlimur, sem hefur engan tæknilegan bakgrunn, studdi einn síns liðs greidda leit, auglýsingar á samfélagsmiðlum,SEOÖllu vaxtarstarfi var lokið og það gekk stöðugt í heila 10 mánuði.

Nýlega afhjúpaði hann þrjú helstu gervigreindarvinnuflæði sem hann bjó til með Claude, sem gjörbylti ímyndunarafli okkar um „vaxtarteymi“.

Meðlimurinn sem einn síns liðs bar vaxtarteymið Anthropic (Claude) er nefndur Austin Lau.

• StaðaLeiðtogi markaðssetningar hjá Anthropic Growth
• Bakgrunnur:Ég hef enga tæknilega þekkingu og kann ekki að skrifa kóða.Ég hafði aldrei kynnst forritun áður.
• kostnaðurBer ábyrgð á einumGreidd leit, auglýsingar á samfélagsmiðlum, SEO, hagræðing í appverslunum,markaðssetning í tölvupóstifjölrásar vaxtarátak
• UpptakaÍ verðmati 3800 milljarðar dala FyrirtækiðEins manns liðið hefur starfað stöðugt í næstum 10 mánuði.
• Kjarnaaðferðir:pass Claude Code Búðu til þrjú sjálfvirk vinnuflæði með gervigreind til að ná 3-faldri aukningu á skilvirkni.

Fyrsta stefnan: Skipta gervigreind í mismunandi hlutverk, í stað þess að reyna að gera allt í einu.

Þegar gervigreind er notuð hafa margir tilhneigingu til að láta hana klára öll verkefni í einu.

Árangurinn af því?AuglýsingatextahöfundurÞetta er samansafn af ýmsu tagi, með miðlungsgóðri auglýsingu og lítilli skilvirkni.

Þessi vaxtarstjóri gerði hins vegar hið gagnstæða.

Hann braut verkefnið niður í mjög lítil skref: einn umboðsmaður var ábyrgur fyrir að skrifa titil sem var ekki lengri en 30 orð, en annar einbeitti sér að lýsingu sem var 90 orð.

Þessi „verkaskipting eins og á samsetningarlínu“ bætir verulega gæði framleiðslu gervigreindar.

Hægt er að búa til hundruð eintaka í skömmtum á nokkrum mínútum.

Þetta er dæmigert „verksmiðjuhugsunarháttur“ þar sem gervigreind er meðhöndlað sem hollur starfsmaður frekar en alhliða aðstoðarmaður.

Áreiðanlegar rannsóknir benda einnig á að „verkefnasundurliðun getur bætt nákvæmni og samræmi efnis sem myndað er með gervigreind verulega.“ (Heimild: Harvard Business Review)

Önnur stefnan: Einbeittu þér að API-virkum ferlum og sjálfvirknivæððu þá til fulls.

Endurteknar framkvæmdir eru þær sem taka mestan tíma.

Hann gerði sér grein fyrir þessu og þróaði sjálfvirkniverkfæri.

Til dæmis, með því að nota gervigreind til að búa til Figma viðbót er hægt að beita texta á hönnunarsniðmát með einum smelli og búa til 100 auglýsingamyndir í mismunandi stærðum á 0.5 sekúndum.

Til dæmis er hægt að setja upp MCP-þjón til að tengjast beint við Meta-auglýsingakerfið til að virkja sjálfvirkar gagnafyrirspurnir.

Þetta þýðir að verkefni sem áður kröfðust samvinnu hönnuða, rekstrarstarfsmanna og gagnagreinenda geta nú verið unnin af einum einstaklingi.

Þetta snýst ekki bara um að auka skilvirkni heldur einnig um að endurskipuleggja skipulag fyrirtækisins.

Skýrsla frá McKinsey lagði eitt sinn áherslu á að „sjálfvirkni geti sparað fyrirtækjum allt að 40% í markaðskostnaði.“ (Heimild: McKinsey Digital)

Þriðja stefnan: Fyrirbyggja vinnuflæði og nýta minniskerfi.

Margir leita að tafarlausnum þegar þeir nota gervigreind.

Hann valdi þó að vinna fyrst með Claude að því að skipuleggja öll framkvæmdaskrefin ítarlega.

Komið upp minniskerfi til að geyma árangur og mistök hverrar dreifingar.

Þegar Claude býr til efni mun hann sjálfkrafa kalla á heppnaða slóðina til að forðast sögulegar villur.

Þetta er eins og að útbúa gervigreind með „upplifunarheila“, sem gerir hana ekki lengur að einnota verkfæri, heldur að stöðugt þróandi samstarfsaðila.

Þar af leiðandi styttist tíminn við auglýsingatextagerð úr 2 klukkustundum í 15 mínútur og skilvirkni skapandi afkasta tífaldaðist.

Þetta er hinn sanni andi „vaxtarhakkunar“.

Hvað þýðir það fyrir einn einstakling að styðja vaxtarteymi fyrirtækis sem er metið á 3800 milljarða?

Þetta er ekki einföld saga um hagkvæmni.

Það sýnir framtíðarstefnu fyrirtækja: lítil teymi, eða jafnvel eins manns teymi, geta með hjálp gervigreindar sinnt verkefnum sem áður krafðist tugi manna.

Þetta er ekki aðeins áskorun fyrir hefðbundin fyrirtæki, heldur einnig endurmótun á uppbyggingu hæfileikaríkra starfsmanna.

Tókstu eftir því að þessi meðlimur, þrátt fyrir að hafa engan tæknilegan bakgrunn, gat nýtt sér gervigreind til að klára flókin vaxtarverkefni?

Þetta sýnir að samkeppnishæfni framtíðarinnar mun ekki felast í því hvort þú getir skrifað kóða, heldur í því hvort þú getir hannað sanngjarnt vinnuflæði.

Mín skoðun: Gervigreind kemur ekki í staðinn heldur er hún lyftistöng.

Margir hafa áhyggjur af því að gervigreind muni koma í stað mannkynsins.

En miðað við tilfelli Claude, þá er gervigreind frekar eins og vog.

Það gerir einum einstaklingi kleift að nýta sér allt vaxtarkerfið.

Raunverulegt gildi liggur í þessu: hver sem getur hannað skilvirkt vinnuflæði mun geta stjórnað krafti gervigreindar.

Þetta minnir mig á tilvitnun eftir Peter Drucker: „Skilvirkni er að gera hlutina rétt, árangur er að gera réttu hlutina.“

Gervigreind hámarkar skilvirkni en mannleg viska ákvarðar árangur.

Niðurstaða

Claude, með markaðsvirði upp á 3800 milljarða, hefur sýnt fram á kraft gervigreindar með vaxtarteymi sem samanstendur af einum einstaklingi.

Þrjú helstu vinnuflæðin — verkaskipting, sjálfvirkni og minniskerfi — eru ekki bara verkfæri, heldur fyrirmyndir fyrir skipulag framtíðarinnar.

Þetta snýst ekki um að sýna fram á hæfileika sína; þetta snýst um þróunina.

Í framtíðinni verður fólk sem kann að hanna verkflæði gervigreindar takmarkaðasta auðlind fyrir fyrirtæki.

Hættu því að meðhöndla gervigreind eins og leikfang.

Notaðu það sem víglínu til að efla viðskipti þín.

Því á þessum tímum eru hinir raunverulegu sterku ekki þeir sem búa yfir mestum auðlindum, heldur þeir sem geta skapað mest verðmæti með minnstum auðlindum.

„Gervigreind kemur ekki í staðinn heldur margföldunartæki. Þeir sem ná tökum á vinnuflæði eru stýrimenn framtíðarinnar.“