Come controllare le prestazioni del direttore delle operazioni?Il capo controlla la situazione del processo di contenuto del lavoro di squadra

我 觉得fornitore di energia elettricaSe il capo vuole ottenere il risultato, deve prestare attenzione al processo.

Concentrati sul processo, il processo è ciò di cui abbiamo bisogno per vedere le nostre operazioni fare ogni giorno.

Quindi qualsiasi azienda di e-commerce ottiene il risultato, deve essere:

• Stabilisci l'obiettivo → fissa il processo → ottieni il risultato.

Guardare il processo è ciò che vogliamo guardarciMarketing su InternetCosa fa l'operazione ogni giorno.

Come controllare le prestazioni dei contenuti di lavoro del team operativo di e-commerce?

Metodo 1: gestire il sistema quotidiano

Dobbiamo avere un sistema quotidiano, cioè scriveremo un quotidiano ogni sera nelle nostre operazioni.

La struttura del nostro quotidiano si basa infatti sulla nostra logica:

• Vendite = volume display × percentuale di clic × tasso di conversione × prezzo unitario cliente

Quindi dobbiamo scrivere quotidianamente nella nostra operazione, quali azioni sono state intraprese in termini di volume di visualizzazione, percentuale di clic, tasso di conversione e prezzo unitario del cliente?Questo è il primo.

Metodo 2: Riunione settimanale di revisione aziendale

Facciamo un settimanalePromozione WebLa revisione delle prestazioni delle operazioni è chiamata riunione di revisione aziendale.

Durante il processo di revisione, l'operazione deve essere segnalata al nostro responsabile del negozio:

1. Qual era il suo obiettivo la scorsa settimana?
2. Quanto è completo?
3. Cosa ha fatto durante il processo?
4. Che tipo di aiuto commerciale hanno bisogno che il gestore del negozio cerchi?

In questo modo, possiamo sapere quali attività richiedono la nostra assistenza e quali attività devono essere adattate durante l'operazione entro questa settimana.

Quindi osserviamo costantemente il processo, quindi otterremo sicuramente il risultato.

In effetti, molte aziende non hanno ottenuto buoni risultati, anzi, hanno fissato degli obiettivi, ma il capo o il responsabile del negozio non hanno aiutato l'operazione a monitorare il processo, quindi alla fine non ci sono stati buoni risultati.