Nuovo fallimento aziendale? In che modo il capo migliora il tasso di successo del progetto?

I nuovi progetti del tuo capo falliscono sempre? Vuoi sapere perché? Questo articolo analizza in modo approfondito i problemi principali del fallimento di una nuova impresa, rivela la verità nascosta e fornisce soluzioni pratiche con un alto tasso di successo per aiutarti a cambiare rotta!

Capo, sei troppo ingenuo?

Molti capi inciampano in nuove attività e progetti. Il problema non è che i dipendenti non siano affatto bravi, ma che i capi chiedono ai propri dipendenti di fare cose con un tasso di successo solo del 10% o 20%.

Pensaci, scarichi spesso progetti che "sembrano belli ma in realtà sono estremamente rischiosi" per il tuo team?

Il risultato? Fallì, tutti erano depressi e il morale dell’azienda crollò.

Perché le attività di scarso successo trascinano i team?

Devi sapere che i dipendenti non sono onnipotenti: sono esecutori, non maestri delle previsioni. Se il tasso di successo di qualcosa è basso fin dall'inizio, non importa quanto duramente chiedi ai dipendenti di lavorare, non saranno in grado di cambiare la direzione generale. Qual è il risultato?

• La squadra ha perso la fiducia
  Se molti compiti falliscono, i dipendenti penseranno che il capo non capisca affatto l'azienda? Diffideranno sempre più del tuo giudizio.

• I costi sono sprecati, la mentalità del capo è rotta
  Spendi soldi, tempo e risorse, ma il risultato non è nulla. I dipendenti non sono motivati ​​e il capo ritiene che non valga la pena pagare questi costi.

Quindi, capo, assicurati di scoprire: i compiti che assegni alla tua squadra sono altamente certi?

Cos’è un’attività “ad alta certezza”?

Per dirla semplicemente, è qualcosa che ha un tasso di successo compreso tra il 70% e l’80%. Questo genere di cose non ha bisogno di fare affidamento sulla fortuna, ma è un obiettivo che può essere raggiunto con un'alta probabilità attraverso il duro lavoro.

Perché scegliere questo genere di cose da far fare ai dipendenti? Perché i compiti con elevata certezza non solo possono aumentare il tasso di successo, ma anche portare un feedback positivo al team, formando un circolo virtuoso.

per esempio:
E se lo fossifornitore di energia elettricaCapo, fai in modo che i dipendenti inseriscano annunciPromozione Web, devi prima assicurarti che questo piano pubblicitario sia stato testato su piccola scala e abbia prove che possa portare tassi di conversione stabili. Se non sei nemmeno sicuro dell'effetto, ti affretti ad affidare il compito ai dipendenti. Alla fine, l'effetto pubblicitario è scarso e i dipendenti si prendono la colpa per non essere in grado di farlo mettere il carro davanti ai buoi.

Chi farà le cose con un basso tasso di successo?

Cosa succede se la tua azienda ha qualcosa che ha un basso tasso di rendimento ma deve essere fatto?

Ci sono due soluzioni:

1. Il boss va personalmente in battaglia

I progetti con un basso tasso di successo spesso richiedono la gestione di persone esperte. In questo caso, il capo deve agire da solo.

Tu sei il cuore dell'azienda, conosci meglio il business e puoi sopportare meglio le conseguenze di un fallimento.

Attraverso il tuo controllo, le cose con un basso tasso di successo possono essere trasformate in alti tassi di successo.

2. Trova dipendenti con una forte tolleranza allo stress per testare il terreno

Naturalmente, alcuni capi sono davvero incapaci di fare qualsiasi altra cosa, quindi scegli un dipendente con una forte tolleranza allo stress per farsi carico di tali progetti.

Tieni presente che ciò presuppone che il dipendente sia disposto a correre il rischio e che il fallimento non avrà un grande impatto sul morale della squadra.

Questo non solo può condividere la pressione del capo, ma anche mantenere la stabilità della squadra.

Strategia principale: allocazione delle risorse umanescienza

Ricorda, i compiti della maggior parte dei dipendenti dovrebbero essere focalizzati su questioni ad alta certezza, consentendo loro di vedere i risultati attraverso i loro sforzi, aumentando così la fiducia e la coesione del team.

Un piccolo numero di dipendenti o gli stessi capi possono provare a mordere il nocciolo della questione e intraprendere progetti con maggiori rischi.

È come una partita di calcio. Gli attaccanti caricano in avanti, i centrocampisti sono responsabili dell'invio e del controllo del campo, mentre i difensori e i portieri controllano la linea di fondo.

Non puoi aspettarti che il portiere attacchi da solo e finisca per ricevere un cartellino giallo. Ognuno ha il suoPosizionamento, lo stesso vale per le aziende.

I progetti con basse percentuali di successo sono necessariamente preziosi?

Naturalmente è prezioso, ma è necessario considerare tre domande:

1. Questo progetto porterà benefici a lungo termine?
   Anche se il tasso di successo è basso, se avrà successo produrrà enormi benefici e vale la pena provarci.

2. I costi del fallimento sono controllabili?
   Se il prezzo del fallimento è troppo alto, come ad esempio una catena di capitale spezzata, allora non provarci facilmente.

3. È possibile tradursi in un alto tasso di successo?
   Ad esempio, attraverso progetti pilota e test su piccola scala, possiamo ottimizzare gradualmente il piano e migliorare il tasso di successo.

Sii un "maestro degli affari", non un "giocatore d'azzardo"

L'abilità di cui un capo ha più bisogno è il giudizio. Un esperto in affari può analizzare accuratamente quali cose vale la pena fare e quali semplicemente "sembrano belle".

Se non hai ancora questa capacità di giudizio, scopri di più sull’esperienza nel settore e ascolta ulteriori consigli dai professionisti.

Fare impresa non si affida alla fortuna, né ai sentimenti, ma alla presa della “certezza”. Un capo eccellente non è solo il leader della squadra, ma anche il "creatore di certezze" della squadra.

总结

• Garantire che il tasso di successo delle attività della maggior parte dei dipendenti superi il 70%.
• Le cose con un basso tasso di successo saranno controllate personalmente dal capo o verrà organizzato qualcuno con una forte tolleranza allo stress per testare le acque.
• Diventa un maestro degli affari, non un giocatore d'azzardo che fa affidamento sulla fortuna.

Infine, qualsiasi attività di successo si basa su “un’elevata certezza”. La responsabilità del capo è trovare il percorso con maggiori probabilità di successo e guidare la squadra a percorrerlo con fermezza. Utilizza un'allocazione efficiente delle risorse e approfondite conoscenze aziendali per diventare un leader che i dipendenti sono disposti a seguire.

Qual è il prossimo passo? Vuoi continuare a sparare a caso o iniziare un cecchino preciso? La decisione è tua!