Come risolvere il problema della negligenza dei dipendenti? Il segreto per far funzionare in modo efficiente il tuo team!

"Sei qui per lavorare o per andare in pensione?"

Conosci questa frase? Chiunque abbia gestito un team ha vissuto questo momento di collasso: i dipendenti o si rilassano o sono sulla buona strada per farlo.

Per essere onesti, le aziende spendono soldi per assumere personale, ma alla fine un mucchio di loro fingono di essere occupati ogni giorno, ma solo pochi di loro fanno davvero il lavoro. Chi non si arrabbierebbe? Ma la domanda è: perché i dipendenti si rilassano? Pensi che i dipendenti siano pigri e irresponsabili?

sbagliato! Il 99% dei dipendenti è pigro.Lo stile di gestione del capoQualcosa è andato storto.

Perché i dipendenti si rilassano? Ci hai pensato davvero?

Molti capi pensano che i dipendenti che si rilassano siano "cattivi dipendenti" e siano il cancro dell'azienda, e che possano essere semplicemente licenziati.

Ma qual è la realtà? Se licenzi un fannullone, ne assumerai uno nuovo che farà lo stesso. La radice del problema non sono mai i dipendenti, maStile di lavoro e stile di gestione上.

1. Lasciate che i vostri dipendenti “corrano liberi”?

Molti dirigenti imprenditoriali amano dare molta libertà ai propri dipendenti e credono nella "gestione non interventista".Il risultato fu che i dipendenti divennero sempre più disperdenti e alla fine si ritrovarono completamente soli.

Pensi che prenderanno l'iniziativa di lavorare sodo, ma in realtà la pensano così:

"Al mio capo non importa, perché dovrei lavorare così duramente?"
"Faccio solo questa cifra al giorno e vengo comunque pagato, quindi perché dovrei fare di più?"

2. Dai importanza solo alla "qualità" e ignori la "quantità"?

La maggior parte dei capi preferisce utilizzare vaghi requisiti di "qualità" quando assegnano il lavoro, come:

• "FascioCopywritingScrivi qualcosa di più accattivante. ”
• "Migliorare l'esperienza utente."
• “Aumentare le vendite.”

Sembra ragionevole, ma i dipendenti non hanno idea di come implementarlo.Il risultato è che o sono impegnati a non fare nulla o si rilassano.

I veri esperti di gestione sanno come trasformare le esigenze di "qualità" in compiti "quantitativi".

Come risolvere il problema dell'allentamento delle energie? Il nocciolo è la "gestione quantitativa"

1. Rendi il lavoro specifico, non lasciare che i dipendenti indovinino

Ad esempio, se chiedi ai tuoi dipendenti di ottimizzare il tasso di clic sull'immagine di un prodotto, cosa succederebbe se dicessi semplicemente: "Aumenta il tasso di clic"?

Il dipendente è rimasto confuso dopo aver sentito questo:

"Quanto è alto? Come cambiarlo? Quali sono gli standard?"

Ma se cambi il modo in cui lo fai e lo trasformi nel seguente compito:

✅ Per prima cosa, raccogli 30 immagini eccellenti di prodotti concorrenti
✅ Analizza ogni immagine e annota i punti chiave per migliorare il tasso di clic
✅ Sulla base dei risultati dell'analisi, vengono progettate 5 diverse versioni dei dati del test dell'immagine

In questo modo i dipendenti sanno subito cosa devono fare e la possibilità di trascurare il lavoro viene notevolmente ridotta.

2. Suddividi i tuoi compiti ed evita di procrastinare

Molti dipendenti si rilassano perché il compito è troppo grande e si sentono pressati a portarlo a termine, quindi semplicemente rimandano.La soluzione? Dividi il compito!

Ad esempio, se chiedi a un dipendente di scrivere 20 articoli, potrebbe crollare, ma se dici:

✅ Scrivi 2 articoli al mattino e altri 2 al pomeriggio e finiscili entro una settimana.

Quando i compiti vengono suddivisi in piccole parti, le capacità di esecuzione dei dipendenti migliorano notevolmente.

3. Definisci i KPI, ma non far sì che i dipendenti li odino

Molti capi, quando parlano di KPI, li fanno sembrare una politica ad alta pressione, che obbliga i dipendenti a portare a termine i compiti.Ma cosa succederebbe se lasciassi che fossero i tuoi dipendenti a stabilire i propri obiettivi?

• Chiedete loro di impegnarsi a realizzare quanto desiderano ogni giorno.
• Lascia che riferiscano i propri progressi
• Lasciate che vedano come i loro sforzi vengono ripagati

Il fulcro dei KPI non è la coercizione, ma la motivazione.

Come creare un team "senza lacune"?

Per smettere davvero di rilassarti, hai bisognoUn approccio sistematico, senza lasciare ai dipendenti alcun motivo per rilassarsi.

1. Avanzamento dei lavori aperto e trasparente

"Capo, sono stato impegnato tutto il giorno."
"Oh? E allora cosa hai fatto?"
"Uh... ho sistemato alcune informazioni e ottimizzato i dati..."

Sembra che io sia impegnato, ma in realtà non sto portando a termine alcun lavoro produttivo.La soluzione è far sì che tutti possano vedere i progressi del lavoro degli altri!

• Utilizzare strumenti come i diagrammi di Gantt, Trello e Lark OKR per rendere trasparente l'avanzamento del lavoro
• Riunione quotidiana in piedi, tutti riferiscono i loro progressi
• Chi sta scansando?

2. Premia la persona che lavora di più, non quella che ottiene i risultati migliori

L'errore più grande che commettono molte aziende è...Premiate chi "agisce" bene, non chi fa un buon lavoro.

Un team veramente efficiente dovrebbe essereGuarda i risultati, non l'atteggiamento.

• I dati parlanoChi si comporta bene verrà ricompensato
• I dipendenti che ottengono buoni risultati vengono elogiati, promossi e ricevono aumenti di stipendio
• I dipendenti che si tirano indietro verranno automaticamente eliminati

3. Lasciare che i dipendenti abbiano un senso di "proprietà" del proprio lavoro

Se un dipendente lavora solo per vivere, è ovvio che si prenderà una pausa. Ma cosa succede se ha la sensazione di avviare un'attività?

Coinvolgere i dipendenti, dare loro potere decisionale e lasciare che siano responsabili dei propri risultati.

• Lascia che facciano i propri piani invece di accettare semplicemente dei compiti
• Lasciate che vedano il valore del loro lavoro, piuttosto che la semplice esecuzione meccanica
• Offri loro l'opportunità di condividere i loro risultati, di essere riconosciuti e premiati

Se i dipendenti hanno senso di responsabilità, è naturale che non si tirino indietro.

Conclusione: la causa principale della negligenza dei dipendenti risiede nella dirigenza, non nella natura umana!

Molti capi pensano sempre che i dipendenti si rilassino perché sono "pigri", "non lavorano sodo" e "irresponsabili". Ma i veri esperti di gestione sanno cheNel 99% dei casi, il motivo per cui i dipendenti si rilassano è dovuto a problemi con lo stile di gestione.

Per risolvere questo problema, è necessario:

✅ Quantificare il lavoro, rendere i compiti specifici ed eliminare lo spazio per rilassarsi
✅ Suddividere i compiti, ridurre la procrastinazione e migliorare l'esecuzione
✅ Rendi trasparenti i progressi e consenti ai team di monitorarsi a vicenda
✅ Premiare chi effettivamente lavora, non chi agisce.
✅ Lasciare che i dipendenti abbiano un senso di appartenenza, piuttosto che una mentalità da "lavoratori"

Per costruire una squadra che non si arrende mai, non dobbiamo fare affidamento sulla pressione elevata, ma suscienzagestione.

Quindi il problema dell'inerzia è serio nella vostra azienda? Conosci qualche metodo efficace? Sentitevi liberi di condividere le vostre opinioni nella sezione commenti!