I quattro ruoli principali e la divisione del lavoro in un team imprenditoriale di successo sono indispensabili! Quale hai preso?

Per avere successo, un piccolo team imprenditoriale deve avere questi 4 ruoli! Non può mancare nessuno di loro!

"Avviare un'attività è come combattere mostri e salire di livello. Il tuo team è pronto?"

Molte persone falliscono nell'avviare un'attività, non perché non lavorino sodo, ma a causa di una scarsa struttura del team.

Ho studiato innumerevoli casi imprenditoriali di successo e ho scoperto una regola ferrea: affinché un piccolo team imprenditoriale abbia successo, deve avere quattro ruoli chiave!

Non devono essere necessariamente quattro persone, possono essere anche 2 o 3 a svolgere il lavoro, ma è necessario essere dotati di queste capacità, altrimenti non si andrà lontano.

1. Pianificatori: orienta la direzione ed evita deviazioni

Un team senza senso della direzione è come una nave perduta. Non importa quanto ci provi, continuerà a girare in tondo.

Il compito principale di un pianificatore è formulare strategie, controllare la situazione generale e fornire una direzione al team.

I pianificatori ideali sono quelli che hanno lungimiranza o esperienza.

Perché l'esperienza è così importante?

Perché l'esperienza è come "ricordi di vite passate" dopo la "rinascita". Essere caduti in trappole e aver visto tempeste, sapere cosa funziona e cosa no può aiutare il team a evitare deviazioni.

Quindi è necessario avere una forte capacità di apprendimento, saper comprendere rapidamente le tendenze del settore, valutare le direzioni del mercato e assicurarsi di non essere eliminati dal tempo.

per esempio:

Lei Jun non ha avviato la sua attività con idee casuali, ma ha fatto affidamento sui suoi molti anni di esperienza nel settore per prendere l'iniziativa nel settore degli smartphone e fare di Xiaomi ciò che è oggi.

2. Esecutori – Trasformare la strategia in realtà

Non basta avere dei pianificatori, qualcuno deve pur fare il lavoro.

L'esecutore è la persona che mette in pratica il piano e fa sì che le cose accadano realmente.

Quali sono gli esecutori più preziosi?

✅Non solo puoi fare le cose, ma puoi anche fare le cose all'estremo. Molte persone cercano solo di portare a termine il loro lavoro, mentre i veri esecutori puntano a "farlo in modo impeccabile".

✅Non lamentarti quando incontri problemi, trova semplicemente un modo per risolverli. Le startup non hanno né risorse né denaro e fanno affidamento su esecutori che combattono battaglie difficili e non si arrendono quando incontrano difficoltà.

✅Forte auto-motivazione, non c'è bisogno di sollecitare. Il capo si muoverà solo se lavora sodo ogni giorno. Quella persona non è chiamata esecutore, ma "dipendente senior". Un vero esecutore è in grado di far procedere le cose da solo, anche con più urgenza del capo.

ad esempio:

Wang Xing, il fondatore di Meituan, è un giovane imprenditore che è un super esecutore. Ha copiato codici ed esplorato il mercato durante la notte per costruire Meituan da zero fino a quello che è oggi.

3. Integratore di relazioni: crea una rete di risorse e apriti

Pensi che avviare un'attività significhi lavorare a porte chiuse? Sbagliato!

Nel mercato odierno,Le risorse sono più importanti delle capacità e le relazioni sono più preziose dello sforzo..

Che si tratti di cercare clienti, fornitori, partner, finanziamenti e marketing, gli "integratori di relazioni" sono necessari per costruire ponti.

Perché molte persone di successo riescono ad avviare un'attività al primo tentativo?

Grazie alle connessioni, possono integrare e migliorare le risorse rapidamente, evitando di prendere troppe deviazioni.

Regala una castagna:

Perché Li Jia è diventato il miglior live streamer? Perché non solo può vendere beni, ma anche costruire risorse per la supply chain, collegando marchi, piattaforme e soggetti interessati al traffico, formando un circuito chiuso.

Pertanto, nel team imprenditoriale deve esserci qualcuno che sappia socializzare, negoziare e andare d'accordo con gli altri. Altrimenti, se ti affidi solo alla forza bruta, prima o poi incontrerai degli ostacoli.

4. Finanziatori - Senza soldi, tutto è un discorso vuoto

Qualcuno ha detto: "Il finanziamento non è la cosa più importante, lo è la capacità".

Ma la realtà è che senza denaro non è possibile sfruttare appieno tutte le proprie capacità.

Che si tratti di ricerca e sviluppo, marketing o espansione, quale delle due non costa soldi?

Se nel team non c'è un finanziatore, allora deve esserci qualcuno in grado di raccogliere fondi per trattare con investitori, banche e partner e garantire che il team sia "sufficiente".

Molte startup falliscono non perché non siano abbastanza valide, ma perché finiscono i soldi.

ad esempio:

La folle espansione di Luckin Coffee nei primi giorni non era dovuta alla sua tecnologia superiore, ma alle sue forti capacità di finanziamento. Ha attirato innumerevoli investimenti, consentendole di sopravvivere e supportare la sua svolta odierna.

Pertanto, il ruolo del capitale è fornito o dal fondatore stesso o da qualcuno del team che è bravo a finanziare, assicurando che l'azienda non muoia per "mancanza di denaro".

Perché questi quattro ruoli sono indispensabili?

❌Se ci sono solo pianificatori ma non esecutori, il team può solo parlare sulla carta e non otterrà mai alcun risultato.

❌Se c'è solo un esecutore ma nessuna direzione, non importa quanto duramente ci si lavori, sarà controproducente.

❌Senza un integratore di relazioni, il team mancherà di risorse, non sarà in grado di espandersi e avrà difficoltà ad andare avanti.

❌Senza supporto finanziario, non importa quanto valido sia un progetto, rimarrà solo alla fase PPT.

Pertanto, affinché un team di startup abbia successo per dieci anni, è necessario che tutti e quattro questi ruoli siano presenti; nessuno di loro può mancare!

Riepilogo: 4 ruoli chiave per il successo del team imprenditoriale

✅Pianificatore: Responsabile della direzione strategica e di garantire che vengano evitate deviazioni.

✅aggressore: Metti in pratica le idee e fai sì che i piani diventino realtà.

✅Integratore di relazioni: Crea connessioni, integra risorse e rendi il business più fluido.

✅Fornitori di finanziamenti: Garantire il rimborso e mantenere in vita l'azienda.

In passato, quando si avviava un'attività, c'erano grandi bonus e tutti facevano del loro meglio. Ma ora, i requisiti per avviare un'attività sono più elevati. Senza questi quattro ruoli, è difficile per le persone comuni avere successo, non importa quanto ci provino.

Nel tuo team attuale ricopri tutti e quattro i ruoli? Oppure quale manca?

Se stai avviando un'attività, ricordati di inoltrare questo articolo ai tuoi soci in modo che tutti possano verificare chi dovrebbe svolgere quale ruolo!