Perché non lasciate che i dipendenti si sdraino? Ricompensa non valida? Usa questo trucco per aiutare i tuoi dipendenti a dire definitivamente addio alla posizione "sdraiata"!

Al giorno d'oggi è diventata la norma per i dipendenti "sdraiarsi", e ti aspetti ancora che si facciano avanti attraverso dei premi? Svegliati fratello, la realtà non è così bella!

Perché i dipendenti “si sdraiano”? Gli incentivi al profitto da soli non bastano

Stamattina ho letto un punto di vista secondo cui è opportuno utilizzare i benefit per stimolare l'entusiasmo dei dipendenti. Sembra davvero bello, non è vero?

Se le ricompense sono abbastanza grandi, i dipendenti saranno naturalmente portati a lavorare di più?

Ma scusa, devo versarti dell'acqua fredda addosso.

Una volta qualcuno condusse un esperimento.

È un compito molto semplice e chiunque lo completi verrà ricompensato con 500 yuan.

Sembra allettante, vero?

I risultati di esso?

Un mese dopo, solo il 20% delle persone ha preso provvedimenti.

E gli altri?

O dici "Sono troppo occupato e non ho tempo" oppure fai il morto.

Dicono di voler fare soldi, ma in realtà agiscono lentamente, come una lumaca.

Forse pensi che le ricompense non siano sufficienti?

Che ne dici di qualcosa in più?

Ma la realtà è che la maggior parte dei compiti nelle posizioni di base sono di questo tipo: lavori banali ma necessari.

Per dirla senza mezzi termini, nessuno vuole farlo, indipendentemente dalla cifra che gli viene offerta.

Non tutti sono disposti a lavorare sodo per i soldi. Alcune persone nascono per "sdraiarsi il più a lungo possibile".

Smettete di credere negli "incentivi" e punite chi "si arrende" imponendo prima le "punizioni"

So che oggigiorno molti capi e responsabili delle risorse umane cominciano a interessarsi alle "politiche di incentivazione" quando parlano di management.

Vari bonus, bonus di fine anno, commissioni, dividendi... le opzioni sono molteplici.

Ma sono davvero questi i rimedi giusti?

Per alcuni dipendenti altamente motivati, forse.

Ma per la maggior parte dei dipendenti di base?

Mi dispiace, non ha funzionato.

为什么?

Perché gli incentivi sono per coloro che "vogliono di meglio".

Ma tra l'80% dei dipendenti di un'azienda, quelli che ti danno davvero fastidio sono le persone che si trovano nella "fascia più bassa".

Chi non riesce a portare a termine i compiti è spesso pigro e fa le cose in modo superficiale.

Non puoi sconfiggerli solo con i "premi".

Il loro ragionamento è semplice: "Se non ci riesco, scordatelo. Tanto non ci perderò niente".

Ma se dici: "Se non lo finisci, ti verrà data una multa di 200".

Si svegliarono all'improvviso: "Accidenti, questa faccenda non può essere rinviata".

È un po' come essere un procrastinatore?

"Se non fai i compiti oggi, puoi ancora vivere domani."

"Se non scrivo domani, posso comunque vivere dopodomani."

Finché l'insegnante non ha detto: "Se non lo consegni, prenderai 0 punti".

Rimase sveglio tutta la notte per recuperare i compiti.

Il fulcro della gestione di base: le ricompense sono la ciliegina sulla torta, mentre la punizione è la causa principale

Non fraintendetemi, non vi sto chiedendo di essere un mostro.

Ciò non significa che puoi detrarre soldi o maledire gli altri se non sei d'accordo con qualcosa.

Ma bisogna capire che la logica di gestione dei dipendenti di base è diversa da quella che immaginiamo.

Pensi che la natura umana sia buona, ma la realtà è che è pigra.

Soprattutto quando il lavoro non è qualcosa che ami e lo fai solo per guadagnarti da vivere.

In questo momento sarebbe più utile stabilire standard e meccanismi sanzionatori chiari.

In un progetto abbiamo cercato di stabilire un "manuale operativo" chiaro.

Ad esempio, se devi timbrare il cartellino alle 8 del mattino, ti verrà comminata una multa di 1 yuan se arrivi in ​​ritardo di un minuto.

Ogni chiamata persa da un cliente comporterà una multa di 20 yuan.

All'inizio alcuni erano insoddisfatti, ma poi gradualmente si sono abituati.

Poiché gli standard e i limiti sono chiari, nessuno osa allentare la presa.

Alcune persone si sentono addirittura sollevate.

Perché sanno: "Finché non oltrepasso il limite, posso svolgere il mio lavoro in sicurezza".

È come il codice della strada.

L'ordine non è mantenuto dalla "coscienza morale" di tutti, ma dai semafori e dalle multe.

Smettetela di copiare Fat Donglai. Non sei né grasso né Donglai.

Quando molte persone sentono la parola "sarà punito", citano immediatamente l'esempio di Pang Donglai.

"Pang Donglai non punisce nessuno, il loro stipendio base è alto e i loro dipendenti hanno幸福Tatto. ”

Fratello, svegliati.

La logica di gestione di Pangdonglai è fondata su standard estremamente elevati.

Non è che non punisca i dipendenti, ma usa un sistema estremamente potente per farli operare “automaticamente”.

Ogni posizione ha i suoi requisiti.SOP(Procedure operative standard), se i dipendenti non lavorano bene, verranno naturalmente sostituiti.

Oltretutto, ogni anno realizzano profitti per centinaia di milioni. Come può una piccola azienda come la vostra imparare una “gestione tollerante”?

Se vuoi imparare, prima controlla se hai il sistema e i profitti.

Non considerarti un “capo santo” prima di aver guadagnato abbastanza per pagare gli stipendi dei tuoi dipendenti.

Come formulare un meccanismo punitivo “efficace”? Non è una punizione casuale;scienzadisegno

Ed ecco il punto: non tutte le "punizioni" sono efficaci.

Se adotti uno stile di gestione duro, in cui rimproveri spesso i dipendenti e riduci i loro stipendi, prima o poi i tuoi dipendenti se ne andranno.

Un meccanismo punitivo veramente efficace deve soddisfare diverse condizioni:

1. Rendere gli standard chiari e non ambigui

Dite ai dipendenti: "Dovete fare questo, e se non lo fate, sarete puniti".

Ad esempio: "Fai 30 chiamate al giorno e ti verrà comminata una multa di 5 yuan per ogni chiamata in meno".

Gli standard sono specifici e chiari e non lasciano spazio ad ambiguità.

2. La punizione dovrebbe essere dolorosa ma non fatale

La pena era così lieve che a nessuno importava;

La punizione era troppo severa, quindi tutti si ritirarono immediatamente.

Trovare il punto di equilibrio tra "doloroso ma sopportabile" è l'arte del management.

3. La punizione deve essere eseguita e non può essere sottovalutata

Se dici che li punirai oggi e poi li lascerai andare domani, i tuoi dipendenti ti scopriranno subito.

Una volta che avrai lasciato andare, tutti i meccanismi punitivi saranno invalidi.

Ricordate: se il sistema non è implementato, non esiste.

4. I premi dovrebbero essere assegnati, ma dovrebbero essere rari e precisi

La punizione stabilisce il limite inferiore, mentre le ricompense stabiliscono il limite superiore.

Il premio viene assegnato al 20% delle persone disposte a lavorare di più e a svolgere un lavoro migliore.

Dovrebbe essere meno, migliore e "invidiabile".

In questo modo, i dipendenti penseranno: "Posso ottenere una promozione se lavoro duro, ma soffrirò se non lavoro duro".

Questo è un ciclo di gestione efficace.

Torniamo a parlare di “politica degli incentivi”: non affrettarti a premiare, prima getta solide basi

Molte aziende sono ora desiderose di imparare da Google e ByteDance, come l'orario di lavoro flessibile,无限Snack, diapositive per ufficio...

Ma se si guarda attentamente, dietro tutto questo c'è una gestione KPI estremamente sofisticata, basata interamente sui dati e un supporto all'esecuzione estremamente forte.

Per noi piccole e medie imprese ci sono persone che approfittano delle scappatoie anche quando timbramo il cartellino, quindi come possiamo parlare di "autogestione"?

Davvero, non bisogna affrettarsi a implementare la “gestione umanistica”.

Per prima cosa devi gestire la tua pigrizia.

Per prima cosa bisogna sopprimere quei comportamenti "fannulloni", poi bisogna parlare di "incoraggiare i balzi in avanti".

Per fare management non bisogna prima imparare a fare una torta, ma prima imparare a cuocere il riso.

Non pensare di poter realizzare tutto in una volta. La vittoria arriverà se non lascerai che i tuoi dipendenti non facciano nulla.

La punizione è la linea di fondo, la ricompensa è la linea di fondo, non mettere il carro davanti ai buoi

Perché i dipendenti “si sdraiano”?

Non è perché non vogliono farlo, ma perché sanno che "non moriranno se si sdraiano".

pertanto,Bisogna dare loro l'impressione che "sdraiarsi porterà alla morte".

Naturalmente, non si tratta di far vivere i dipendenti nella paura ogni giorno, ma di far loro sapere che c'è un prezzo da pagare se non si lavora sodo.

Questo costo deve essere chiaro, specifico e percepibile.

La motivazione è certamente importante, ma questa è un'altra storia.

Senza il "fondamento" della punizione, il "grattacielo" degli incentivi non potrà che crollare.

Il fulcro della gestione aziendale non è "come far sì che i buoni dipendenti siano migliori", ma "come impedire ai dipendenti comuni di arrendersi".

Questa è la chiave per determinare il limite inferiore dell'impresa.

Sommario:

• Le ricompense non sono una panacea, soprattutto per le posizioni di base.
• Il meccanismo punitivo può arginare meglio il fenomeno della "posizione distesa".
• La premessa per una gestione efficace è rappresentata da standard chiari e da una rigorosa attuazione.
• Le politiche di incentivazione devono essere precise e limitate, in quanto strumento per superare il limite massimo.
• Non imitare ciecamente le grandi aziende. La chiave è partire da solide fondamenta.

Pertanto, invece di pensare a come incoraggiare i dipendenti ad alzarsi ogni giorno, è meglio trovare il modo di impedire loro di sdraiarsi.