La tua attività di e-commerce cresce troppo lentamente? Impara questo metodo di gestione e i tuoi profitti saliranno alle stelle! 🚀

La crescita aziendale è troppo lenta? Impara questo metodo di gestione e i tuoi profitti saliranno alle stelle! 🚀

Hai mai notato che spesso eseguiamo numerose azioni di gestione, creiamo processi, compiliamo moduli e teniamo riunioni, ma alla fine le prestazioni non migliorano?

Non è un po' come correre per 30 minuti in palestra e non perdere neanche mezzo chilo?

Ciò evidenzia un problema fondamentale:Quelle “azioni di gestione” che adotti sono davvero finalizzate alla crescita?

La gestione della crescita èfornitore di energia elettricaLa via regale dei tempi

La "gestione perfetta" tradizionale enfatizza processi a ciclo chiuso, divisione del lavoro e sistemi standardizzati. Apparentemente è bella, ma potrebbe non generare profitti una volta implementata.

Perché? Perché è un'eredità dell'era industriale.

Le aziende nell'era industriale hanno un ambiente stabile e meno movimento, quindi possono naturalmente concentrarsi sui dettagli e sulla sofisticatezza.

Ma siamo nell'e-commerce, il contesto cambia continuamente, il ciclo di vita del prodotto è breve e la domanda dei consumatori cambia rapidamente. Se siamo lenti, verremo eliminati.

pertanto,Ciò che vogliamo è una “gestione della crescita”!

Qual è il fulcro della gestione della crescita?

In una parola:Ogni azione gestionale deve generare una crescita diretta delle performance e dei profitti.

Se un'azione non porta crescita, allora è una pseudo-azione e non vale la pena perseguirla.

La gestione non consiste solo nel mantenere l'ufficio in ordine, ma nell'aumentare i profitti!

Mito della gestione perfetta: la gestione non consiste nell'apparire senior

Abbiamo scoperto che molte persone si perdono nella "gestione perfetta".

Tutto doveva essere standardizzato, elaborato e archiviato, ma di conseguenza i dipendenti erano confusi, le operazioni erano stagnanti e i profitti non aumentavano affatto.

Così abbiamo elaborato la legge ferrea della "gestione della crescita":

Ogni gestione che non comporti una crescita degli utili verrà eliminata.

Non si tratta di eliminare la forma, ma di eliminare quelle ossessioni inefficaci nella tua mente.

Come gestire la crescita? Questa volta te l'abbiamo spiegato in modo approfondito!

Struttura organizzativa: tre modelli

• Sistema di assistenza: Adatto ai team start-up per eseguire rapidamente le intenzioni del capo.
• Sistema di Taiwan centrale: Adatto alla collaborazione multidipartimentale e alla rapida condivisione delle informazioni.
• Produttore esecutivo: Adatto allo sviluppo aziendale multi-linea e alla comprensione degli indicatori chiave.

Indipendentemente dal numero di persone presenti nella tua azienda, puoi sempre individuare i problemi e iniziare subito ad apportare modifiche.

Progettazione KPI: basta impostare una serie di elementi di valutazione in modo casuale!

Abbiamo impostatoIndicatori di penalizzazione del lavoro+Indicatori di crescita principali.

Il KPI non viene utilizzato per riempire il conteggio delle parole, ma per ricavare direttamente profitti!

OKR in pratica: il capo guida personalmente i dirigenti di livello intermedio!

Grazie agli OKR, i capi possono davvero far emergere i “circuiti cerebrali di crescita” dei manager di medio livello.

Non si tratta solo di mettere per iscritto gli obiettivi, ma di suddividerli in obiettivi di prestazione passo dopo passo, e poi puoi farlo dopo averli messi per iscritto.

Quali miglioramenti sostanziali abbiamo apportato in questa iterazione?

Abbiamo modificato la struttura dei contenuti e ridotto il 20% dei contenuti per semplificarne l'implementazione.

L'intero scenario è spiegato con degli esempi, in modo che non si possa solo capire ascoltando, ma che "lo si impari dopo averlo ascoltato, lo si metta in pratica quando si torna e si guadagni denaro dopo averlo fatto".

La crescita viene prima, la gestione passa in secondo piano!

Tutti i metodi di gestione dovrebbero essere al servizio della "crescita".

Il mondo dell'e-commerce è in continua evoluzione e l'unica costante è la crescita.

Un vero esperto di gestione non crea regole, ma ricorre al minimo intervento per ottenere il massimo profitto.

Questo è il modo giusto in cui le aziende devono operare nella nuova era.

Riepilogo: La gestione non è uno strumento per mettersi in mostra, ma uno strumento per generare profitti!

Ogni processo e ogni sistema che vedi oggi rappresentano un ostacolo se non ti aiutano a guadagnare di più!

Per crescere, è necessaria la gestione della crescita.

Elimina le azioni di gestione non redditizie e concentrati sui modi per far schizzare alle stelle i profitti!

Ottimizza subito la tua struttura organizzativa, i KPI e gli OKR e non aspettare che i profitti siano finiti prima di pentirtene.

Nel mondo dell'e-commerce, la crescita è sovrana, e una crescita rapida è peggio di una buona gestione!