Estratti chiave dall'intervista di 4 ore di Luo Yonghao con Li Xiang: una revisione completa del percorso verso il successo di Ideal Auto

Estratti chiave dall'intervista di 4 ore di Luo Yonghao a Li Xiang: la saggezza, il sangue e le lacrime degli imprenditori

Una conversazione di quattro ore è paragonabile a un corso in una delle migliori scuole di business.

Ieri ho ascoltato l'intera conversazione tra Luo Yonghao e Li Xiang. Era come masticare una bistecca con le ossa. Mi faceva male ai denti, ma più masticavo, più diventava deliziosa.

Li Xiang, un adolescente ossessionato dai computer fin dall'infanzia, è ora diventato un attore chiave nel settore automobilistico. La sua storia è come una serie TV ad alta tensione: ogni episodio ha un colpo di scena e ogni scena è fonte di ispirazione.

Da giovane genio a entusiasta imprenditore

Li Xiang è stato uno "studente anormale" fin dall'infanzia.

Mentre gli altri studenti dell'ultimo anno di liceo facevano i compiti, lui guadagnava dieci volte di più dei suoi genitori scrivendo manoscritti al computer.

Pensaci, cosa facevi a 18 anni? Lui aveva già valutato la convenienza economica di avviare un'attività e di andare all'università, e aveva deciso con decisione di avviare un'attività.

Questa scelta di vita, quella di osare abbandonare il tavolo da poker, sembra folle, ma a quanto pare ha fatto la scommessa giusta.

Combinazione di due sistemi di gestionefilosofia

Durante l'intervista, Li Xiang ha parlato di teoria del management e ha usato due parole che mi hanno subito colpito:Innovazione vs. Processo.

La parte di innovazione è gestita con OKR, mentre la parte di processo è gestita con KPI.

Per riassumere in una frase: i sogni si realizzano con gli OKR e l'efficienza è garantita dai KPI.

Questo mi ricorda di farefornitore di energia elettricaQuando si progetta un progetto, ci si sente imbarazzati perché "la creatività è ovunque, ma l'esecuzione è completamente rovinata".

La pura esecuzione annienta l'ispirazione e la pura innovazione diventa un disastro.

Li Xiang ha affermato di aver praticato questa gestione mista già nel 2017 e ha addirittura affermato di essere la prima persona in Cina ad aver studiato questa idea.

Dopo aver ascoltato tutto questo, non posso che sospirare: anche la gestione è una reazione chimica e la vera vittoria è l'abbinamento proporzionale.

I 20 miliardi di Wang Xing e la fratellanza per aiutare gli altri nei momenti di bisogno

Li Xiang ha detto che la persona a cui era più grato era Wang Xing.

Wang Xing è stata respinta nel round B, e poi il mercato dei capitali le ha fatto un'indifferenza nel round C. 100 investitori hanno scosso la testa all'unisono, ma mancavano ancora 20 miliardi.

Di conseguenza, Wang Xing prese da solo la decisione finale: recuperare tutte le perdite!

Non sono fantastico?

In seguito, le azioni di Wang Xing divennero seconde solo a quelle di Li Xiang, ed ecco perché.

La strada dell'imprenditorialità,momento crucialeQualcuno che può aiutarti è più prezioso di qualsiasi piano aziendale.

Strategia di estensione della gamma: giudizio calmo in mezzo all'ansia

Quando iniziarono a diffondersi i primi veicoli a energia rinnovabile, le stazioni di ricarica erano scarse e gli utenti erano tutti preoccupati per la cosiddetta "ansia da autonomia".

Li Xiang ha deciso di concentrarsi sui veicoli elettrici a lungo raggio, anche se a un certo punto il team non era ottimista al riguardo.

Col senno di poi, questa decisione si è rivelata una salvezza. L'imprenditorialità non consiste nell'avere la visione migliore, ma nell'avere il coraggio di prendere decisioni quando gli altri esitano.

Filosofia SKU: meno è di più

Perché Ideal Auto produce un solo SKU?

La logica di Li Xiang era semplice: se ci fossero stati troppi SKU, le vendite sarebbero state disperse e la supply chain sarebbe facilmente crollata. Questo si è dimostrato vero: il 70% delle vendite era concentrato in un unico SKU.

È come il menù di un ristorante: meno è meglio. Dopotutto, i clienti vengono per mangiare, non per cercare parole sul dizionario.

Lei Jun, l'imprenditore spietato nelle parole di Lao Luo

Luo Yonghao ha dichiarato senza mezzi termini: L'imprenditore più laborioso che abbia mai visto è Lei Jun.

I due chiacchierarono fino alle prime ore del mattino. Luo Yonghao voleva ancora tornare a dormire, ma Lei Jun disse che doveva andare a una riunione e fece un pisolino sul divano dell'azienda.

In un istante ho capito il significato di "maniaco del lavoro".

Il re nel campo imprenditoriale non è mai fortunato, ma trasforma il tempo di riposo degli altri in fiches.

Le tre competenze chiave dei migliori imprenditori

Li Xiang ha riassunto le tre caratteristiche dei migliori imprenditori secondo lui:

Per prima cosa, scegli quello giusto.

In secondo luogo, scegli un percorso lungo.

Terzo, iterare ad alta velocità su una traccia lunga.

Queste tre frasi sono come la Bibbia per gli imprenditori.

Se scegli il percorso sbagliato, non importa quanto ti impegni, correrai solo con un carico pesante; se scegli il percorso corto giusto, presto ti troverai contro un muro;

Solo provando e sbagliando rapidamente e ottimizzando rapidamente nel lungo periodo si può sopravvivere.

I miei pensieri: la pratica definitiva dell'imprenditorialità

Dopo quattro ore di ascolto, un'immagine mi è venuta in mente: avviare un'attività è come guidare in mezzo alla natura selvaggia.

Alcuni accelerano, altri si perdono, altri ancora si rompono. Persone come Li Xiang e Lei Jun non solo scelgono la strada giusta, ma osano anche correre nel buio.

Ciò che li sostiene non è solo il talento, ma la trinità di saggezza manageriale, fiducia interpersonale e spirito combattivo.

epilogo

La storia di Li Xiang ci insegna che l’imprenditorialità non è un gioco che si basa solo sulla passione, ma una combinazione di razionalità, strategia ed esecuzione.

Questo mi ricorda una citazione molto stimolante:Le grandi aziende non nascono mai perché prevedono il futuro, ma perché osano credere nel futuro quando altri esitano.

Credo che il mondo degli affari del futuro si baserà sempre meno sulla fortuna e sempre più sull'intuizione, sulla velocità e sulla perseveranza.

Riassunto finale

• Li Xiang era un giovane genio e iniziò il suo percorso imprenditoriale in tenera età.
• La gestione si basa sul doppio sistema OKR+KPI.
• Wang Xing ha fornito 20 miliardi di yuan come aiuto tempestivo, e i contatti chiave sono più importanti dei fondi.
• La strategia a lungo raggio risolve l'ansia da autonomia.
• Una strategia SKU rende la catena di fornitura più stabile.
• Lo spirito disperato di Lei Jun è un punto di riferimento per l'imprenditorialità.
• Tre chiavi per l'imprenditorialità: scelta giusta, percorso lungo e iterazione rapida.

Se anche tu stai avviando un'attività o vuoi avviarne una, potresti imparare alcuni "segreti delle arti marziali" dalla storia di Li Xiang.

Dopotutto, la cosa più preziosa su questa strada non è il punto di partenza, ma la combinazione di velocità e direzione.