È accettabile per le aziende di e-commerce non avere promozioni interne? Lo stile di gestione di Kazuo Inamori permette al tuo team di "crescere verso il basso"!

fornitore di energia elettricaNon dovrebbero esserci promozioni nelle aziende: la saggezza manageriale di Kazuo Inamori applicata al moderno e-commerce

Riesci a crederci? Eliminare le promozioni nelle aziende di e-commerce può effettivamente rendere l'attività più veloce, più stabile e più sostenibile.

La prima reazione di molte persone quando sentono questo punto di vista è: "Non può essere vero". Ma sono qui per dirvi che questa è esattamente l'essenza dei metodi di gestione di Kazuo Inamori, ed è anche il meccanismo più efficace che ho scoperto attraverso la mia esperienza personale.

Kazuo Inamori ha abolito completamente il tradizionale sistema gerarchico nella sua azienda.

In azienda ci sono solo due tipi di persone: i dipendenti ordinari e quelli che ricoprono posizioni dirigenziali.

Non ci sono capi sezione, dirigenti o vicepresidenti.

Sembra un po' rivoluzionario? Eppure è proprio questa organizzazione "de-gerarchica" che rende l'azienda più flessibile.

Perché quando una persona è responsabile di un compito, gli altri devono solo collaborare ed eseguirlo.

Se la persona responsabile non è abbastanza capace, allora sostituitela con qualcun altro e le cose potranno comunque andare avanti.

Ma se gli si assegna un titolo di lavoro, come capo sezione, sarà difficile rimuoverlo in seguito.

Perdono la faccia, diventano mentalmente instabili e possono persino dimettersi direttamente.

Questo è il più grande svantaggio del sistema di promozione tradizionale.

L'approccio di Kazuo Inamori ha risolto completamente questo problema.

Le caratteristiche uniche delle aziende di e-commerce: cambiamenti rapidi, in cui le promozioni in realtà rallentano il ritmo.

Quanto è dinamico il settore dell'e-commerce?

Potremmo lanciare un nuovo prodotto questo mese e poi effettuare un test sul traffico il mese prossimo.

Potrebbe essere necessario ribaltare le strategie odierne e ricominciare tutto da capo domani.

In questo contesto, il sistema di promozione tradizionale rappresenta semplicemente un peso gravoso.

Perché la promozione implica una posizione fissa e responsabilità fisse.

L'e-commerce richiede flessibilità e adattabilità.

Abbiamo implementato le idee di Kazuo Inamori nella nostra azienda e i risultati sono stati sorprendenti.

Ad esempio, posso assegnare temporaneamente la responsabilità di un progetto a un dipendente fisso.

Dopo aver concluso la questione, tornò al suo incarico originale e continuò a prestare servizio come "soldato".

In alternativa, lo stesso progetto può essere gestito congiuntamente da più persone, consentendo un lavoro di squadra flessibile.

Questo meccanismo si adatta perfettamente alla natura in continua evoluzione dell'e-commerce.

Senza promozioni, dove sta lo spazio di avanzamento per i dipendenti?

Molti capi si chiedono: come possono i dipendenti immaginare un futuro senza promozioni?

La mia risposta è: non è "verso l'alto", ma "verso il basso".

Cosa intendi?

Se svolgi bene un compito, analizzando attentamente la strategia e traducendola in azioni concrete, l'azienda ti assegnerà un assistente esecutivo.

In questo modo avrai più tempo a disposizione e potrai occuparti del secondo compito.

Man mano che aumentano le tue responsabilità, crescerà naturalmente anche il tuo team.

Nella nostra azienda, diventare manager non significa essere promossi, ma assumersi la responsabilità di alcune cose, delegarle e poi assumersi nuove responsabilità.

Man mano che assumi maggiori responsabilità, il tuo team potrebbe espandersi da tre-cinque persone a sette o otto.

Questa è la logica della "crescita verso il basso".

Crescita esponenziale: i manager non vengono promossi, ma crescono in modo organico.

Qualcuno potrebbe chiedersi: cosa succede se qualcuno ha troppe responsabilità e non riesce a gestirle tutte?

La risposta è semplice: fissione.

Delegare i compiti ai subordinati che sono in grado di gestirli in autonomia, consentendo loro di assumersi maggiori responsabilità.

Contemporaneamente gli fu assegnato un assistente per formare un nuovo piccolo team.

In questo modo i manager non vengono promossi, ma formati naturalmente, assumendo maggiori responsabilità e "crescendo verso il basso".

L'azienda crebbe sempre di più e divenne sempre più stabile.

Assumersi iniziative e responsabilità: i dipendenti non aspettano più le promozioni, ma cercano attivamente lavoro da svolgere.

Il vantaggio principale di questo meccanismo è che i dipendenti non resteranno con le mani in mano ad aspettare che il loro capo li promuova.

Al contrario, penseranno in modo proattivo a come "crescere verso il basso".

Prendi l'iniziativa di trovare lavoro e di risolvere i problemi in modo proattivo.

Solo in questo modo potrà ottenere più risorse e assistenti ed espandere la sua influenza.

Questo meccanismo rende tutti in azienda più proattivi.

Dove ci sono delle carenze, tutti prenderanno l'iniziativa per colmarle.

Il capo, al contrario, si rilassò sempre di più.

Perché questo meccanismo è più adatto alle aziende di e-commerce?

La differenza più grande tra le aziende di e-commerce e le aziende manifatturiere tradizionali è la velocità del cambiamento.

Le industrie tradizionali possono subire un adeguamento sostanziale solo una volta all'anno.

Ma le aziende di e-commerce potrebbero avere nuovi prodotti, nuovi canali e nuovi modi di fare le cose ogni mese.

Se continuiamo a utilizzare il sistema di promozione tradizionale, con la sua rigida gerarchia, l'efficienza sarà inevitabilmente bassa.

Eliminando le promozioni e sostituendole con una "crescita al ribasso", le aziende possono mantenere un elevato grado di flessibilità.

Tutti possono reagire rapidamente al cambiamento e assumersi le proprie responsabilità in modo proattivo.

Questo è il modello di gestione di cui le aziende di e-commerce hanno realmente bisogno.

Conclusione: le mie opinioni e riflessioni

A mio avviso, la saggezza manageriale di Kazuo Inamori è essenzialmente un modo di pensare decentralizzato.

Abbatte la tradizionale struttura di potere, rendendo la responsabilità e l'esecuzione gli unici parametri del successo.

Questo meccanismo non solo rende l'azienda più flessibile, ma motiva anche i dipendenti.

Perché non contano più sulla promozione del loro capo, ma continuano a "dividersi" e a "crescere" grazie ai propri sforzi.

Questo è moltofilosofiaStile di gestione significativo.

Permette alle aziende di crescere come un albero, mettendo costantemente radici verso il basso ed espandendosi verso l'esterno, formando infine un vasto ecosistema.

Nel settore dell'e-commerce in continua evoluzione, questo meccanismo è particolarmente importante.

Mantiene l'azienda dinamica e le consente di rispondere sempre rapidamente.

总结

Le aziende di e-commerce non dovrebbero fare promozioni.

I sistemi di promozione non fanno altro che rallentare il ritmo, creare conflitti e soffocare la flessibilità.

Il meccanismo veramente efficace è l'approccio "de-gerarchico" di Kazuo Inamori, che consente ai dipendenti di ampliare continuamente le proprie responsabilità "crescendo verso il basso".

Questo approccio rende le aziende più veloci, più stabili e più forti, rende i capi più rilassati e i dipendenti più proattivi.

Se gestisci un'azienda di e-commerce, potresti provare questo meccanismo.

Scoprirai che l'efficienza e la vitalità dell'azienda subiranno un cambiamento radicale.

La futura competizione nell'e-commerce non si concentrerà su chi ha un livello più alto, ma su chi ha un meccanismo più flessibile.

Agisci e trasforma la tua azienda in un albero in continua crescita.