In che modo le persone dei nuovi media redigono il rapporto di fine anno dell'azienda? 3 grandi riassunti di lavoro che fanno stupire il capo

nuovi mediaCome fanno le persone a redigere il rapporto di fine anno dell'azienda? 3 grandi riassunti di lavoro che fanno stupire il capo

Alla fine dell'anno, molte aziende richiedono ai nuovi media di redigere rapporti di lavoro e riepiloghi di fine anno, quindiChen WeiangCon particolari riflessioni, condividerò i materiali che verranno riportati alla fine qui ^_^

XNUMX. Perché la rendicontazione di fine anno?

Scopo chiaro:Riassumendo quest'anno, non vedo l'ora che arrivi l'anno prossimo

Il significato della relazione di fine anno è:Riferire al capo cosa gli sta più a cuore: come vivere meglio il prossimo anno?

Il modo in cui vieni determina il modo in cui vai:Se vuoi sapere come vivere il prossimo anno, devi sapere come è andata l'azienda quest'anno.

Pertanto, il significato più grande del rapporto di fine anno è di otto parole:Riassumi il passato e vedi chiaramente il futuro; riassumi quest'anno e attendo con ansia il prossimo!

3. 1 parti e XNUMX malinteso della relazione di fine anno

Ogni parte vuole capire cosa vuoi ottenere?

1) Sintesi del lavoro di quest'anno

• obiettivi:Che cosa hai fatto quest'anno, come è stato realizzato e quali sono i tuoi risultati eccezionali?

2) Lezioni apprese quest'anno

• obiettivi:Quali metodi di lavoro sono stati accelerati, l'esperienza acquisita e se può essere riutilizzata l'anno prossimo;
• QualeMarketing su InternetQual è il motivo dell'inadeguatezza?Come evitarlo in futuro?

3) Piano di lavoro per il prossimo anno

• obiettivi:Cosa vuoi fare il prossimo anno, quali obiettivi vuoi raggiungere?Perché fissare un obiettivo del genere, per l'aziendafornitore di energia elettricasignificato strategico
• realizzarePromozione dell'account pubblicoQuali sono le difficoltà dell'obiettivo e cosa deve supportare l'azienda?

Errori nella rendicontazione di fine anno

• non mi sono chiaritoWechat marketingIl contenuto, la portata e la definizione del lavoro.
• Prima di tutto, devi sapere cosa stai facendo, ad esempio:Promozione WebCosa dovrebbe essere fatto?

controargomentazione

• Non chiarire il contenuto del tuo lavoro prima della segnalazione

1. Operazione, l'oratore ha scritto da solo una dozzina di articoli originaliCopywritingAttendere
2. Caposquadra, parla di come realizzare lavori originali, ristampa, ecc.
3. MarchiPosizionamentoPianificazione, keynote reading e crescita degli utenti
4. Quando ero un supervisore, quanti oltre 10 W articoli ho tenuto conferenze e scritto come editore?

esempi di successo

come unGestione SEOO il direttore dei nuovi media, più dovrebbe dire:

• Qual è l'obiettivo principale dell'intero dipartimento del team dei nuovi media?
• Com'è fatto?
• In che modo il dipartimento serve gli obiettivi e la strategia generali dell'azienda;
• Come aiutare l'intera azienda a raggiungere i propri obiettivi;
• Come costruire una squadra?Come reclutare, assumere e trattare le persone?

XNUMX. Diverse dimensioni del rapporto della sintesi del lavoro sui nuovi media

1. Crescita degli utenti

a. Numeri di crescita

• Ad esempio: quest'anno è aumentato il numero totale di utenti;
• Aumento netto mensile medio, il più alto in un solo mese;
• Qual è il trend di crescita generale di quest'anno?

b. Fonte di crescita

• Ad esempio: prima di affidarsi alla spinta reciproca, ora affidarsi principalmente all'originalità;
• Prima di fare affidamento sull'interno, ora affidarsi principalmente all'esterno;
• Precedentemente a pagamento per l'accesso, ora accesso gratuito per la crescita degli utenti.

c. Qualità della crescita

• Ad esempio: prima utenti con un patrimonio netto basso, ora utenti con un patrimonio netto più elevato;
• Prima erano per lo più i propri dipendenti, ma ora sono più clienti;
• In passato c'erano principalmente città di terzo e quarto livello, e ora la maggior parte di esse sono città di primo e secondo livello.

2. Utente attivo

Le due dimensioni più importanti sono il numero di commenti e il numero di Mi piace.

nello stesso modo

• Ad esempio: quanti Mi piace leggi di solito in 3W? Qual è il cambiamento in un anno?
• All'inizio dell'anno, 3W ne leggeva e apprezzava 15, e ora si è stabilizzato a 150.

b. Commenti

• Ad esempio: quanti commenti ci sono in media nell'area dei commenti del titolo?

c. Altro

• Messaggi in background, partecipazione ad attività online e offline, clic sulla barra dei menu, ecc.

3. Volume di lettura

a. Puro volume di lettura

• Ad esempio: volume di lettura totale quest'anno, volume di lettura medio mensile, volume di lettura medio giornaliero;
• La lettura media dei titoli; la lettura media dei non titoli.
• Queste cifre vengono poi confrontate con lo stesso periodo dell'anno scorso.

b. Evidenzia gli articoli

3 dimensioni

1) Volume di lettura:Quanti articoli in Toutiao quest'anno hanno superato rispettivamente 10W, 5W e 3W (tre volte secondo il loro volume di lettura abituale)

2) Numero di persone da condividere:Quanti articoli sono oltre 5k e 2k quest'anno...

3) Rapporto di condivisione:Quanti articoli hanno superato rispettivamente il 60% e il 50% quest'anno...

(La proporzione di condivisione è molto importante, rappresentando gli utenti incrementali)

c. Composizione del volume di lettura

3 dimensioni

1) Tasso di apertura della sessione:Rappresenta l'attività nel conto (consumo di stock)

2) La proporzione di condivisione nella cerchia di amici e la proporzione di inoltro amici:(portando incrementi)

3) Trend di crescita:Quanto costa l'inizio dell'anno?Quanto costa la fine dell'anno?

(Il capo presta più attenzione all'incremento piuttosto che al consumo di azioni)

4. Scala dei contenuti

a. La quantità di articoli spinti

• Ad esempio: quanti articoli sono stati pubblicati quest'anno?Quanti titoli?Quanti articoli senza titolo?

b. Composizione del contenuto

• Ad esempio: numero e proporzione di ristampe, numero e proporzione di originali;
• Quali sono gli originali: bozze appaltate, autocostruite, UGC, ecc.
• La tendenza al cambiamento della proporzione: in passato, si basava principalmente sulla ristampa. La proporzione di originali sta aumentando sempre di più quest'anno?

c. Innovazione dei contenuti

• Ad esempio: quali esplorazioni sono state fatte quest'anno: è sempre stato testo prima, quest'anno in immagini lunghe, fumetti, audio, video, ecc.
• In termini di metodo di funzionamento del contenuto, ho imparatoMi Meng, Xinshixiang, provato la raccolta di contenuti UGC, ecc.

(L'esplorazione dell'innovazione dei contenuti è anche un punto di cui il capo è più preoccupato)

5. Distribuzione dei contenuti

a. Gruppo di whitelist

• Ad esempio: quanti gruppi di whitelist sono stati stabiliti per la promozione: quanti account nel gruppo di whitelist hanno partecipato alla promozione;
• Il volume di ogni account è 50W+/10W+
• Il numero cumulativo specifico di ristampe originali: quali sono i punti salienti?Un giorno, un certo articolo è stato ristampato da XNUMX account, ecc.

b.Distribuzione a livello di rete

• Ad esempio: l'intera rete di distribuzione dopo la promozione dell'account pubblico: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, ecc. Qual è l'effetto?

6. Posizionamento del conto

(Le tre dimensioni di 6.7.8 sono più legate al pensiero a livello strategico che ai dati)

• Ad esempio: responsabile dei prodotti dell'account aziendale, posizionamento dei contenuti;
• Pianificazione dei contenuti e delle matrici: quali esplorazioni sono state fatte per parlare di più di questo aspetto?
• piuttosto che l'aumento del numero di lettori

7. Marchio

• Ad esempio: esplorazione e regolazione del tono dell'account quest'anno: esplorazione e regolazione dello stile visivo, avatar ufficiale dell'account,
• Banner in alto in basso, design tipografico, ecc.

8. Situazione di squadra

Supervisori e manager devono concentrarsi sulla spiegazione.

a. Modifiche alla composizione della squadra

• Ad esempio: 2 persone all'inizio dell'anno e 5 persone alla fine dell'anno;
• Struttura organizzativa: come dividere il lavoro?

b. Cambiamenti nelle capacità del team

• Ad esempio: cambiamenti nella forza del team dei contenuti: nessuno prima poteva fare lavori originali, ma ora ci sono due persone che possono;
• Nessuno era responsabile della crescita degli utenti prima, ora c'è
• C'è stata una svolta molto importante nella capacità del team.

c. Formazione di squadra

• Ad esempio: quanti corsi di formazione hai organizzato come teamleader?
• Interno, esterno: come è organizzato?
• Come è la capacità di ognuno di crescere?

In quarto luogo, il metodo di rendicontazione dell'esperienza e delle lezioni apprese

1. Cosa hai fatto bene?

Qual è stata l'esperienza acquisita?

2. Cosa hai fatto di sbagliato

Quali lezioni sono state apprese?

a. La lezione deve essere sincera

• Ad esempio: non dire all'intervistatore come nell'intervista: il mio difetto è l'eccessiva ricerca della perfezione

b. Tre tabù

• 1) Evita l'importante e ignoralo: tratta il capo come un pazzo, e dillo senza dolore o prurito ed evita di parlare del vero problema.
• 2) Deroga esplicita e lode segreto: in apparenza non basta, ma in realtà cambia per lodarsi.
• 3) Sfuggire alle responsabilità: non ho abbastanza lavoro e trascino la mia squadra e i miei colleghi ai box.

3. Che può essere riutilizzato

Soprattutto, ciò che il capo apprezza di più:

• Se la condivisione dell'esperienza che hai estratto può consentire ad altri di trarne valore, il che è vantaggioso per lo sviluppo futuro dell'azienda.

注意 事项

Non essere eccessivamente Annunciazione e troppo basso.

Buone notizie ma non cattive notizie:

• La sintesi di fine anno dovrebbe riflettere il valore del credito.
• Le lezioni apprese dagli errori possono evitare problemi simili e mettere in guardia gli altri.

Troppo sottovalutato:

• Mi prendo il merito del merito, spiego gli errori in dettaglio e penso che i leader lo vedano negli occhi,
• Se il leader non ha familiarità con l'azienda e ci sono molte persone nel dipartimento,
• Provocherà: mancanza di capacità, voti scarsi, incomprensioni di immagine negativa che non capiscono pensare...

XNUMX. Capacità di reporting per il piano di lavoro del prossimo anno

Il capo è più interessato al futuro.

1. Stabilisci prima gli obiettivi

a. Indica l'obiettivo:

• Per raggiungere 100 milione di utenti l'anno prossimo;
• Il volume di lettura del titolo è stato portato a 5W+;
• Classificato tra i primi dieci nel segmento di settore...

b. Spiegare il motivo:

• Perché fissare questo obiettivo?
• Qual è il valore dell'azienda e dell'aiuto ad altre imprese?
• Qual è il valore per la strategia di crescita complessiva a lungo termine dell'azienda?

2. Parla di nuovo del piano

Come implementare l'obiettivo?

a. Il risultato è invertito:

• Il numero totale di utenti sarà 100 milione l'anno prossimo e ora sono solo 50.
• Quindi l'anno prossimo potrebbe esserci una competizione quotidiana e se puoi aggiungere 20 contenuti, puoi aggiungerne altri a 30;
• Ma sono ancora 20 in meno, quindi potrebbe essere necessaria una promozione reciproca, alcuni canali esterni, alcuni Guangdiantong, ecc.

b. Piano di attuazione:

• La comprensione dell'originalità, se aumentare la proporzione di originalità l'anno prossimo, ora metà dell'originale e metà della ristampa,
• Se raggiungere l'80% di originalità l'anno prossimo, perché l'originalità è sempre più preziosa;
• Si espanderà il prossimo anno?WechatDimensione del team, se stabilire una matrice di account, se riprogrammare il posizionamento del conto?

3. Mostra difficoltà

Ad esempio: quali sono le tue preoccupazioni?

• Quali difficoltà potresti incontrare durante l'implementazione?
• Ci sono troppo poche persone nella squadra, tu o voi due non potete essere occupati e la proporzione di originalità non può essere aumentata...
• Non c'è personale di promozione esterno, tutto il lavoro è svolto da una sola persona...
• Il boss fa richieste tutti i giorni, non basta il volume di lettura, non basta la crescita dell'utenza, ecc., ma non c'è mai alcun supporto ai costi...
• La pressione per la revisione è eccessiva, un manoscritto viene rivisto in tre livelli ed è difficile completare la revisione in tre giorni...

(Inoltre, il tuovitaDifficoltà o puoi parlare un po' di più, perché questa è la migliore occasione dell'anno per te per parlare di difficoltà e darti un aumento, nessuno)

4. Chiedi supporto

• Questa è una logica fluida: dopo aver parlato di obiettivi, piani e difficoltà di posa, devi ottenere il supporto del capo
• Il primo è il supporto dell'atteggiamento, aumentando l'importanza del settore dei nuovi media;
• L'inclinazione delle risorse, il supporto finanziario, il supporto del personale, ecc.

(Verrà presentato durante la relazione di fine anno. Se non viene menzionato, non ti verrà mai fornito. È possibile se viene menzionato.)

5. Osservazione del settore

a. Sostieni le tue ragioni:

• Ho parlato di difficoltà e chiesto supporto, perché il capo ti ascolta?
• Solo quando sarai al culmine dell'osservazione del settore e mostrerai il tuo atteggiamento professionale sarà più facile convincere il capo.

b. Parlare del caso di dati:

Ad esempio, parli con il tuo capo di comunicazioni ad ampio raggio.

L'anno prossimo, la scala dei fan di Guangdiantong sarà sicuramente più grande di quest'anno, e il prezzo sarà sempre più alto e la domanda per la testa sarà maggiore.

• Uno sta ancora investendo nel Guangdiantong;
• Per l'account madre e bambino di Rice Cake Mom, il costo per ottenere un fan è di 8-10 yuan;
• Per il conto finanziario di Kung Fu Finance, è difficile ottenere un fan di 10 yuan, perché i fan del conto finanziario sono preziosi e ha bisogno di 15 yuan per uno;
• Il conto di educazione emotiva della nuova lista è attualmente di circa 4 yuan per Guangdian Tongfen;
• I sotto-aerei militari e militari investono ogni mese ventole di inflazione a punto largo da 80 W

Sei, quattro cose devono essere chiare prima di segnalare

1. Cancella il modo di segnalare

Ci sono 2 opzioni

1. Dì al tuo capo:Faglielo capire, puoi spiegarlo chiaramente e ci sono dati generali sul PPT.
2. Invialo al tuo capo:Assicurati di essere chiaro, non confonderti quando guardi i dati PPT, cosa rappresentano ciascun dato?Come è arrivato?deve essere chiaro.

2. Specificare l'ora del rapporto

• Avere un chiaro orizzonte temporale.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Se il tuo capo non ti dà tempo, prendi l'iniziativa di chiedere del tempo riservato alla relazione di fine anno.

3. Chiarire l'oggetto della segnalazione

• Principalmente il capo
• Allo stesso tempo, ci sono capi diretti e capi superiori che ascoltano?
• L'intera azienda deve ascoltare?

4. Rendilo chiaro

• È richiesto PPT?
• Dopo la presentazione, c'è una risposta?
• C'è una sezione delle domande?I leader fanno domande, ecc.

Sette, capacità di presentazione

1. Sii completamente preparato e non macinare le tue armi

• Alla fine dell'anno, il lavoro è relativamente impegnativo e molte persone hanno fretta di macinare le armi, ma in realtà si stanno mettendo ai box.
• Dopo un anno di duro lavoro, il rapporto non funziona bene.
• Di solito presta più attenzione all'accumulo e prendi due o tre giorni di anticipo per prepararti.

2. Nessun dettaglio equivale a nessun punto

Se vuoi parlare dei dettagli del lavoro tra un anno, il boss penserà solo che sei un conto corrente e non riesce a cogliere i punti chiave.

• Ricorda: capo, concentrati solo sulla dimensione della strategia, il tempo è prezioso.

3. Non mentire e non esagerare

Questa è la linea di fondo e non deve essere interrotta.

• Quando si segnala, riportare dati falsi o condividere i risultati del lavoro di altri è contro la credibilità e contro lo sviluppo dietro l'azienda.

(I primi tre sono promemoria di base e le ultime quattro abilità sono i punti chiave)

4.piramideprincipio

Quando si esprime:

• Parliamo prima del raggiungimento dell'obiettivo, e poi come raggiungerlo?
• Dì prima il grande, poi il piccolo;
• Parliamo prima di cose conclusive, poi di cose causali;
• Parliamo prima dei risultati, poi del processo.

5. Dati più conclusioni qualitative

Dì prima un dato, quindi assegnagli una personalità, ad esempio:

• Quest'anno il numero di utenti è aumentato di 13 (dati), superando del 30% (qualitativo) il target annuale
• Il volume totale di lettura in diversi anni è 800 milioni (dati), che è 1.5 volte il volume totale di lettura dell'anno scorso (qualitativo)

Dire un numero e poi caratterizzare un numero è il modo corretto di segnalare.

6. Impara a usare i comparativi

Se non c'è confronto, non c'è standard di giudizio e la relazione viene confrontata da due aspetti:

a. Confronta con te stesso:

• Rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, ciascuna dimensione viene confrontata separatamente
• Ad esempio: totale, Mi piace, titoli, ecc...

b. Rispetto ai coetanei:

• Rispetto agli account peer, ogni dimensione viene confrontata separatamente
• Ad esempio: tasso di apertura, attività nell'area commenti, ecc...

7. Impara a trovare punti luminosi nella mediocrità

Molte persone ritengono che le prestazioni lavorative personali non siano buone, i dati dell'account non siano buoni e non sia facile segnalare.

Impara a trovare punti luminosi nel noioso:

• Non ci sono risultati mediocri in questo mondo, solo espressioni mediocri.

controargomentazione

Espressione mediocre:

• Le letture dei titoli di quest'anno sono scese da 3 all'inizio dell'anno a 2.5 alla fine dell'anno.
• Ciò è dovuto al nostro posizionamento dei contenuti rigoroso e standardizzato, che ci rende impossibile creare molti contenuti con un volume di lettura elevato.
• L'impressione per il capo può essere:Non solo brutti voti, ma anche pessimo carattere

esempi di successo

• Quest'anno, ci atteniamo al valore per gli utenti e restringiamo nuovamente i contenuti e il posizionamento.
• Elimina attivamente molti contenuti che sono molto letti ma non hanno alcun valore effettivo.
• Anche in tali circostanze, il numero di letture dei nostri titoli è rimasto a 2.5.
• Con l'adesione alla strategia di alta qualità, il numero di letture non è diminuito in modo significativo.

domanda tempo

Domanda:

Alza la mano!insegnante.

Ora sono il team leader nel dipartimento dei nuovi media.

Il congedo matrimoniale del supervisore non è in azienda, quindi ho preparato un piano del dipartimento di 18 anni basato sui materiali forniti dal supervisore.

• Quando si fa rapporto al livello di direttore, è necessario parlare solo dei risultati e delle tendenze dei big data, nonché degli obiettivi dei nodi temporali futuri pianificati?
• Hai bisogno di parlare della crescita del team dirigente e dei membri del dipartimento?
• La crescita della squadra non è qualcosa di cui il capo è particolarmente preoccupato e l'attenzione è concentrata sulla pianificazione e sull'attenzione del lavoro, giusto?

risposta:

Se sei un supervisore, facendo questo rapporto di fine anno, dovresti provare a parlare di alcune situazioni di squadra.

Perché se non parli, lui non sa come stai guidando una squadra, o come gestisci un intero reparto?

(Non lo sviluppo principale, ma anche per citare alcune parole)

I voti sono di tutti Quando si parla di colpe personali, non portare tutti;

Quando parli dei tuoi voti, porta tutti con te.