Directory articoli
- 1 Cosa è 10 volte meglio?
- 2 Il più grande nemico della crescita è l'"inerzia"
- 3 mentalità di crescita
- 4 Quali sono i tuoi compiti chiave ora?
- 5 I team di crescita devono attraversare i reparti e testare rapidamente
- 6 Metodologia di crescita "10 volte migliore".
- 7 Voglio avere successo facilmente e felicemente
- 8 Perché credi che avviare un'impresa possa essere facile e felice?
Come crescere a 10 velocità? Crescita "10 volte migliore", ti fa diventare una persona eccellente!
In soli 5 anni, da 0 a 1400 milioni di utenti VIP, il tasso di crescita medio annuo è di 10 volte, come hai fatto?
- Chen Weiangincontrare un amicofornitore di energia elettricaImprenditori, quello che fanno è leggere a pagamento VIP.
- Gli ci sono voluti solo 5 anni e il tasso di crescita medio annuo è di 10 volte, da 0 a 1400 milioni di utenti paganti VIP.
- Questo articolo èChen WeiangHa riassunto personalmente la metodologia di crescita "10 volte migliore" che ha condiviso.
Se anche tu vuoi crescere 10 volte più velocemente come lui, credo che questo articolo possa esserti utile ^_^
Cosa è 10 volte meglio?
fare domande spesso: C'è una possibilità di una crescita 10 volte di recente?

- Questo approccio è noto come il modello mentale "10 volte migliore".
- C'è un libro chiamato "Organizzazione esponenziale" che dice: Se il tuo prodotto o metodo di vendita non porta 10 volte la crescita di questa società, allora è impossibile avere un effetto esponenziale.
Il più grande nemico della crescita è l'"inerzia"
1° prerequisito per la crescita:Il contenuto è abbastanza buono.
- Gestione SEOtraffico diretto eCopywritingSe il contenuto è abbastanza buono, le conversioni e le transazioni sono naturalmente abbastanza buone.
La prima cosa importante per crescere:immaginazione
- Immagina lo spazio, e la cosa più importante è combattere "l'inerzia".
- Siamo sempre stati vincolati dall'inerzia, quindi dobbiamo sempre chiedere alla squadra di essere 10 volte migliore.
Qual è il contenuto abbastanza buono?
Il fulcro della crescita deve essere che il contenuto sia abbastanza buono:
- Un prodotto abbastanza buono è molto eccitante e viene inviato direttamente alle persone intorno a te dicendo che devi ascoltare.
- È necessario rendere il contenuto sufficientemente buono da consentire agli altri di generare questo incentivo da condividere con gli amici.
- Se non lo condividi con i tuoi amici, ti senti un po' in debito con lui (questo è un nucleo molto importante).
1 frase particolarmente importante per il contenuto
"Invece di lasciare che 10 persone dicano di sì, lascia che 100 persone urlino prima".
- Devi far urlare gli utenti uno per uno e questi utenti urlanti sono disposti ad aiutarti a presentare altri clienti.

Il fulcro della crescita è consentire agli utenti di entrare rapidamente nel "momento aha":
"Aha! Finalmente ho capito cosa sta facendo".
- Lascia che gli utenti sentano che questo prodotto è molto buono e, su questa premessa, possiamo parlare di crescita.
- Se non puoi farlo, allora tutti gli strumenti e le metodologie di crescita sono un peso, persino una trappola (e si tratta solo di spendere soldi).
mentalità di crescita

Chi vuole "crescere" deve avere una buona mentalità di crescita.
Che cos'è una mentalità di crescita?
- Una mentalità di crescita è che non mi interessa se commetto errori, non mi interessa se sono imbarazzato.
- L'unica cosa che mi interessa è la miavitaStai costantemente imparando e migliorando.
Quello che devi considerare è se l'intero team si sta muovendo in una direzione:
- Stiamo cercando di iterare e fare progressi?
- Questa è la seconda preparazione molto importante prima di dire crescere.
"Crescere per la vita" ha cambiato Microsoft
C'è un'azienda straordinaria in America: Microsoft.
Microsoft ha perso Internet mobile, ha perso il telefono...
Bill Gates di Microsoft ha cambiato il nome del CEO (CEO) in "Satya", un indiano ▼

Quando ha portato Satya in ufficio, Bill Gates ha scherzato:
"La nostra sede oggi è il luogo in cui la quota di mercato di Windows Phone è più alta perché nessuno al mondo lo sta utilizzando, il che è uno stato pessimo".
- L'acquisizione di Nokia ha richiesto un prezzo enorme e alla fine l'accordo è stato dichiarato un fallimento e tutti pensavano che Microsoft fosse finita.
- Satya ha impiegato meno di 4 anni per portare Microsoft al primo posto nella classifica della capitalizzazione di mercato.
- Come ha fatto?Questo ha un punto chiave molto importante: la mentalità.
Satya ha usato un libro: "Crescita permanente" ▼

- Ha comprato il libro e lo ha distribuito in tutta l'azienda.
- Ognuno ha un libro, e questo libro si chiama "Growing for Life", un libro scritto da un professore della New York University.
Perché dare Lifetime Growth al proprietario dell'azienda?
Perché quando Satya è entrato in azienda, ha scoperto che tutta la cultura di Microsoft è ciò di cui si parlava come "cultura intelligente".
Cioè, dimostri sempre di essere la persona più intelligente nella stanza, che si tratti di un reclutamento o di un incontro, quando si negozia con un cliente, devi dimostrare di essere la persona più intelligente.
Quindi l'intera immagine di Microsoft, hanno un cartone animato molto appropriato in cui tutti hanno una pistola sulla testa di qualcun altro, si alzano e dicono che è tutta colpa tua, tutti sono bravi a sottrarsi alla colpa, il che è lo stesso che non mi interessa perché voglio sempre essere il più intelligente in questa stanza...
Satya ha scelto il libro "Crescita permanente" per dire a tutti che tutti coloro che vogliono essere una persona in crescita devono avere una mentalità di crescita.
Una mentalità di crescita significa:
- Non mi interessa se sbaglio?
- Non mi interessa se sono imbarazzato?
- La mia unica preoccupazione è che sto facendo progressi?
- La mia vita è in costante apprendimento, in costante miglioramento e in continua evoluzione.
Quali sono i tuoi compiti chiave ora?

Molti team di crescita non hanno compiti critici, quindi il capo vede tutti i buchi che devono essere riparati:
- Quando il capo vede che l'azienda è piena di scappatoie che devono essere riparate, l'attenzione del capo cambia ogni volta che parla.
- Sebbene questo posto sia stato riparato, ci sono perdite lì.
- Quando il capo ripara costantemente le scappatoie della nave, la nave può girarsi solo perché i dipendenti non sanno dove stiamo andando?
Il capo deve sapere quali sono i nostri compiti chiave per l'ultimo mese?
- In altre parole, non faccio niente, devo portare avanti questa cosa, e questa è la missione.
caso critico della missione

All'inizio del 2014, aWechatLa squadra ha lanciato"Marketing viralesistema":
- Il sistema consente agli utenti di utilizzare l'inoltro del codice QR per acquisire nuovi utenti.
- A quel tempo, i dirigenti dell'aziendafiguraDi' al team: "Il nostro compito principale è creare un sistema di codici QR e altre cose possono essere ignorate".
- A quel tempo, APPsoftwareCe l'hanno appena fatta e sono molto sotto pressione...
- Anche la madre del leader dell'azienda, che lo chiama tutti i giorni, si lamenta che l'app è difficile da usare: clicca per entrare e flashback, e non trovi il libro.

Come caposquadra, quando sei sotto pressione e vieni criticato ogni giorno, non puoi lasciarlo alla squadra.
- Quindi, ogni volta che andava in azienda, chiedeva solo una cosa, il codice QR è pronto?
- Non gli importa di altri problemi, tutti i reclami e le lamentele vengono conteggiati su di lui.
- Può solo dire alla gente che la nostra squadra è molto imbarazzante, principalmente perché lui stesso non è abbastanza bravo per fare bene.
nuovi mediaAffinché un'azienda cresca con successo, la cosa più importante è cercare punti luminosi (mission-critical):

- soloPosizionamentoHighlights (mission critical) per portarci a destinazione.
- Se continuiamo a correggere i bug, ci perderemo di vista solo l'un l'altro.
- Dobbiamo essere in grado di migliorare noi stessi in termini di leadership e pensiero.
Non essere imbarazzato nel vedere fallimenti ed errori:
- Spingiti verso il basso, lavora sodo per trovare punti luminosi e lascia che l'azienda trovi la direzione del progresso.
- La leadership è sempre molto importante per qualsiasi azienda.
I team di crescita devono attraversare i reparti e testare rapidamente

Se vuoi crescere nel mercato:
- Non scegliere mai 3 persone del reparto marketing per formarne unaWechat marketingGruppo di crescita.
- Perché avranno sicuramente problemi con l'ufficio finanziario, l'ufficio tecnico e l'ufficio prodotto.
Se incontri un esperimento riuscitoPromozione dell'account pubblico方法:
- Lo lascerai, così che nelle nostre mani ci sia un altro nuovo truccoPromozione WebMetodo.

Se hai un insuccessoMarketing comunitariosperimentare:
- Non essere frustrato, fai solo il prossimo.
- Uno per uno, esperimenti veloci.

Interfaccia utente:
- Dopo numerosi rapidi esperimentiPromozione del drenaggioprogramma, ne avrai di piùMarketing su Internetcompetenze e modi per crescere.
Metodologia di crescita "10 volte migliore".
fare domande spesso: C'è una possibilità di una crescita 10 volte di recente?
1) Il contenuto è abbastanza buono:
- "Invece di lasciare che 10 persone dicano di sì, lascia che 100 persone urlino prima".
- Il contenuto è abbastanza buono da portare rapidamente gli utenti nel "momento aha":
2) Valori e mentalità della squadra:
- Se la squadra non cresce, incolpatevi a vicenda e incolpatevi a vicenda ogni giorno; tutti devono dimostrare di essere i più intelligenti; allora la crescita non lo farà.
Quello che devi considerare è se l'intero team si sta muovendo in una direzione:
- Stiamo cercando di iterare e fare progressi?
- Questa è la seconda preparazione molto importante prima di dire crescere.
3) Devi sapere quali sono i nostri compiti chiave per l'ultimo mese?
- In altre parole, non faccio niente, devo portare avanti questa cosa, e questa è la missione.
- Solo individuare i punti salienti (mission critical) ci porterà a destinazione.
- Se continuiamo a correggere i bug, ci perderemo di vista solo l'un l'altro.
4) Progettazione del meccanismo del team di crescita:
- È necessaria una collaborazione interdipartimentale.
Voglio avere successo facilmente e felicemente

La maggior parte delle persone sceglierà: voglio avere successo facilmente e rapidamente.
Tuttavia, quando andrai a vederlo al lavoro, troverai:
- Tutto il lavoro che faceva, lo stava portando in direzioni difficili.
- Perché nel nostro subconscio, non accettiamo cose che possono arrivare facilmente e rapidamente.
- Se sei inconscio e non credi che avviare un'impresa possa essere facile e divertente, non puoi crescere ad alta velocità, non puoi goderti tutto.
I tuoi genitori, insegnanti e presidi infondono fin dalla tenera età:
- deve sopportare l'umiliazione;
- Non sopportare le difficoltà, ed è difficile essere una persona superiore;
- Tutto in Cina e in Occidente ti dice che devi sopportare le difficoltà.
Non credi nel tuo cuore che una persona possa facilmente e felicemente avviare un'impresa e avere successo.
La cosa più spaventosa che sai quando non ci credi, è ciò che ha detto Carl Gustav Jung:
"Quando il tuo subconscio non può entrare nella tua coscienza, questo è il tuo destino."
struttura interna del cervello

Nel nostro cervello ci sono: corteccia cerebrale, midollo cerebrale, gangli della base, ventricolo laterale
- La corteccia cerebrale è responsabile dell'apprendimento.
Quando vedi un bambino di 2 anni che si allaccia le scarpe, la sua corteccia è molto attiva perché sta imparando.
Quando vedi un bambino di 10 anni che si allaccia i lacci, la corteccia cerebrale non è più attiva perché lo sa già.
- Entrerà nel luogo sotto la corteccia cerebrale, chiamato "gangli della base":
- I gangli della base sono il luogo in cui è immagazzinata la nostra mente subconscia.
- Non è necessario usare il cervello per fare le cose.
Se non credi nel tuo subconscio che avviare un'impresa può essere molto facile e felice, non puoi crescere ad alta velocità e non puoi goderti tutto.
Perché credi che avviare un'impresa possa essere facile e felice?
- Perché quello che faccio contribuisce alla società.
- Credo che la società accetterà quello che faccio.
- Poi credo che il personale sia molto bravo a gestire, perché credo che gli esseri umani siano intrinsecamente buoni e le persone intrinsecamente buone.
- Credo che l'apprendimento possa illuminare la società e i miei dipendenti lo credono, quindi penso che possano fare meglio di me.
- Allo stesso tempo, credo che i miei distributori di canale siano idealisti come me, disposti a dare un contributo maggiore alle persone nelle loro città.

Pertanto, la gestione è massimizzare la buona volontà degli altri:
- Se il subconscio di una persona ha molte lotte, difficoltà e supposizioni sul male intrinseco della natura umana, allora farà tutti i tipi di cose e, inconsapevolmente, ispirerà malizia negli altri.
- Dimostrerai davvero che il tuo subconscio non è davvero facile e le cose diventeranno sempre più difficili e stressanti.
Ma se credi di contribuire alla società, la società non ti tratterà male.
- Questa volta, troverai persone buone intorno a te, che usciranno lentamente, e potrai trasformare le persone normali in brave persone.
- Pertanto, spero che coloro che si dedicano all'imprenditorialità dei contenuti e alle operazioni di e-commerce debbano prima eseguire il debug di se stessi psicologicamente.
- Quando hai abbastanza energia, abbastanza sole e potenza nel tuo cuore, hai la capacità di condividere contenuti preziosi con le persone.
I seguenti sono metodi di pianificazione e scrittura del copywriting, che potrebbero esserti utili▼
Speranza Chen Weiliang Blog ( https://www.chenweiliang.com/ ) ha condiviso "Come diventare un buon sé?Lascia che i nuovi arrivati facciano rapidi progressi nel gruppo, il metodo della forza interiore", ti aiuterà.
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