מהו מודל ניהול השותפים?כיצד שותפים לצוות מסחר אלקטרוני מחלקים רווחים?

החברה העסקית העתידית חייבת להיות מודל שותפות.

למשל, של עליבאבאמא יוןבאמצעות מערכת השותפות, היא שולטת בתקיפות בקבוצת עליבאבא.

מהו מודל השותף?

בעתיד, העסק לא יתנהל עם ניסיון מסורתי, אבל צריך לשים לב יותר ללימוד מודל ניהול השותפים הפופולרי יותר.

רמת העבודה הקשה שמשולמת כדי להעסיק מישהו שונה לחלוטין מזו של מישהו שמשלם לך כדי לעשות זאת עבורך.

מודל העובד המסורתי הוא יחסי עבודה, אתה משלם לו, אתה מבקש ממנו לעבוד, כמה עבודה אתה נותן לו, ותשלום שעות נוספות עבור עבודה נוספת;

במצב שותף, הוא לא עושה את זה בשבילך, אלא בשביל עצמו.

ככל שהוא מרוויח יותר, כך אתה מרוויח יותר, אז הוא עובד קשה.

מצא שותפים מתאימים

לדוגמה, אם אתה רוצה לפתוח חנות חדשה עכשיו, המרכיב הראשון הוא למצוא את האדם הנכון.

שותף זה חייב לעמוד בתנאים הבאים.

1. לשאת קשיים ולעמוד בעבודה קשה, ויש לך סבלנות לעבוד בחנות.
2. הבנה של תפעול מכירת חנות, מסוגל לצמוח באמצעות למידה.
3. אני אופטימי לגבי העסק הזה ויש לי שאיפות להגדיל את ההכנסה.
4. בסופו של דבר, אין מימון.

חלוקת רווחים של מודל השותף

ובכן, לאחר אישור האדם, מי שיש לו כספים ישקיע ישירות 30-35% מהמניות, והשכר ישולם כרגיל, עם עמלה.

דיבידנדים יחולקו באופן יחסי לפני החזרת ההון, וניתן לתת תוספת של 10-15% לאחר החזרת ההון, שיסולק מדי חודש.

אם החנות החדשה קרובה, והאנשים טובים ואין להם כסף, אנחנו משקיעים את הכסף, והשותפים יכולים להחזיק גם ב-30-35% מהמניות, והשכר ישולם לפי העמלה.

הוא לא יכול לקבל דיבידנדים לפני החזרה להון. לאחר החזרה להון הוא ישלם דיבידנדים באופן יחסי. לפי הביצוע הוא ישלם 10-15% יותר דיבידנדים שיוסדרו מדי חודש. לאחר חלוקת הדיבידנדים , היא תשתמש בכסף כדי לקנות מניות.

השותף חייב לתרום הון, אחרת הבשר לא יזיק, ויהיה משעמם לעשות דברים, ואם אין לך כסף, תשלם אחר כך.

דגם שותף בחנות

נכון להיום, לפי תקן השכר בתעשייה המקומית, השכר הוא בין 3000-4000.

העסק של חנויות רבות יציב, שכר השותפים בתוספת דיבידנדים, ההכנסה החודשית יכולה לעלות על 1.2, וההכנסה החודשית של חנות טובה היא 1.5-XNUMX.

והתברר שהם פשוט עובדים צווארון כחול רגילים.

בחורה שעושה עבודה פיננסית, הכנסתה מעבודה היא 2900, ועכשיו היא משקיעה בחנות חדשה שתיפתח כשותפה + מפעילה.

היא בטוחה בבחירת המיקום, ומעריכה באופן שמרני שההכנסה החודשית שלה תעלה על XNUMX יואן.

זה רק סיפור של אדם רגיל מאוד.

והכי חשוב, זה לא רק ההכנסה שלהם, הם הבעלים של חלק מהחנויות האלה, וכל עוד החנות נפתחת, הם יכולים לקבל הכנסה ראויה, והם יכולים לשקול להשקיע יותר ככל שהחנות החדשה תתרחב.

זה לא כמה הם חזקים, אלא מה שהם רואים ומוכנים להאמין ולקחת סיכונים.

עבור ארגונים, הוא היה זקוק לצוות פיקוח על מבצעים גדול יחסית, אך כעת הוא יכול לחסוך הרבה כוח אדם.

יתרה מכך, עבור חנויות במקומות שונים, הנשענות על הנהלת המטה, אין דרך להניע את עובדי החנות לקחת אחריות.

מה זהמסחר אלקטרונימצב שותף צוות?

צורת הפיתוח של קניון + עמלת משנה, לפתור ישירות את הקניוןקידום אתרים, ולהשלים את כלכלת האוהדים בצורה של בונוסים של עמלות משנה.

זהו דגם "win-win".

• הפופולריות של סמארטפונים ואינטרנט סלולרי קידמה מאוד את המודל הזה.
• מערכת שותפי צוות המסחר האלקטרוני קלה לתפעול,שיווק באינטרנטגיוון ודיוק.
• עם משאבי לקוחות מרובים, הוא יכול להשלים את השיווק המדויק של הסוחרים, ויכול לחשב תגמולי עמלות בהתאם לצריכת המוצרים.בונוסים זמינים לאחר ההרשמה כחבר.

כלומר, המודל שבו יכול העוסק לקבל את העמלה הוא מודל השותף של הצוות.

• באופן כללי, שותפי הצוות חייבים קודם כל להשלים תקשורת ושיתוף באמצעות מוצרים, קישורים והטמעת קוד QR לחברים.
• כלומר, כל עוד צרכנים קונים בשני הערוצים הללו והופכים לחברים, היזמים יכולים לקבל תגמול עמלות.
• בעתיד, כל אחד בעולם הוא צרכן, אין סף ליזמות, וניתן ליצור עושר בדיוק כמו צריכה.

כיצד מתפתחים ופועלים שותפי צוות מסחר אלקטרוני?

1. בונוס הפניה: הפנה אדם לקנות מוצר, אתה יכול לקבל תגמול מסוים
2. בונוס צוות: לכל זהות מוקצה הנחה ביחס לביצועים הכוללים של הצוות.
3. דיבידנד גלובלי: יחס ההנחה של כל זהות נקבע לפי נפח העסקאות היומי (סה"כ ביצועים × פרופורציה עצמית) ÷ המספר הכולל של זהויות.

עסקים מקימים ומנהלים שכבות הפצה בדרכם שלהם.

שפר את מנגנון חלוקת ההטבות לשותפים בהקדם האפשרי

התמריץ הטוב ביותר הוא צרור אינטרסים + פיקוח יעיל.

הטבע האנושי הוא בלתי הפיך. אין לו שום קשר לשאלה אם החברה מרוויחה כסף או לא. הוא בודק את הדפוס של הבוס, ולעתים קרובות הבוס הוא זה שעושה זאת כדי להרוויח כסף באופן רציף ויציב.

שיפור מנגנון חלוקת הרווחים בהקדם האפשרי תורם יותר לפיתוח בריא של המיזם, והבוס עצמו לא כל כך עייף.

איך קובעים שכר לעובדים?

• מוכרים רבים קובעים שכר עבור פעולות שיווק רשתי, תמיד בפניםמְסוּבָּךהאם יש לי עמלה קבועה של 1% או 1.5%?או שזה מבוסס על עמלת מכירה או עמלת רווח?
• למעשה, הרעיונות האלה שגויים.
• לעובדים לא אכפת אם אתה נותן 1% או 1.5% עמלה, מה שמעניין אותם זה כמה כסף הם מקבלים?

לכן, מאוד פשוט לקבוע את שכר העובדים, כלומר לשאול ישירות את העובד כמה כסף אתה רוצה?

• אחר כך תכין לו תוכנית (זמן + ביצועים + רמת מאמץ) ותנו לו לקבל את הכסף (חלק משכר הבסיס, חלק ממנו דרך ביצועים).
• באחריות היזם לתת לעובדים המצטיינים לקבל את ההכנסה האידיאלית שלהם.