השוואת תפעול ממדרגה ראשונה ותפעול ממדרגה ב': אלמנטים של חתירה ליצירת אווירת פעילות עסקית

בשביל לעשותטאובאומבחינת חיפוש, אם עמית מתקשר אליך, למשל, עם מכירות חודשיות של 3000 הזמנות, אתה יכול לצפות להשתמש באותו טאובאו בדיוקקידום אתריםאסטרטגיה, גם היא, היא כמעט בלתי אפשרית (פי שלוש או חמש מההשקעה אפשרית).

• אלא אם כן אתה יכול לחדש, והחדשנות הזו מוכרת על ידי השוק.
• טאובאומסחר אלקטרוניהקושי הוא שכל השיטות הן בעצם חסרות תועלת ברגע שמשתמשים בהן, ומוכרים חדשים צריכים לחדש.
• כלומר, אם תלמד את פעולת Taobao, שלךשיווק באינטרנטככל שיותר טריקים, אחוז ההצלחה גבוה יותר.

ראיתי הרבה פעולות שיווק רשתי של חברות מסחר אלקטרוני, רובן יכולות לבצע רק חלקקידום אתריםעבודה מקומית.

?ההבדל בין תפעול מחלקה ראשונה לתפעול מחלקה ב'

למשל, הבוס מבקש לבצע אופטימיזציה של יחס ההמרה, ומבצע שיווק רשתי מסוג זה יודע לבצע אופטימיזציה.

הבוס פינה את מקומו לטאובאו דרך רכבת, והוא ידע איך לנהוג בה. הבוס ביקש מלקוחות טאובאו למצוא אותם, והוא ידע איך למצוא אותם...

עם זאת, בפעולות שיווק רשתי כאלה, רבים אינם יודעים "איך לנתח" ו"איך לקבל החלטות":

• הגיע הזמן לשפר את התמונה?
• או לנסוע דרך טאובאו?
• או לייעל את חווית המשתמש?

מה הכי חשוב?

• זה ההבדל בין מבצע מחלקה ראשונה למבצע מחלקה ב'.
• השתמש בתקן זה כדי לראות אם אתה מבצע מהשורה הראשונה?

?השוואת פעולות ממדרגה ראשונה

פעולות מהשורה הראשונה, לדעת אילו בעיות קיימות כרגע, ושיפור של 20% מנקודות המפתח יכולים לעתים קרובות לפתור 80% מהבעיות.

עבור חברות מסחר אלקטרוני ב-Taobao, פעולות מהשורה הראשונה צריכות להשתלט על ידי שרשרת אספקה, ניהול והיכרות עם אסטרטגיות צד מוצר בתעשייה.

• ולא מבינים את המהות של פעולות שיווק רשתי, לא מבינים את נקודות המפתח.
• לדוגמה, אם המוצר גרוע בחצי מהיריב שלך, אתה פשוט מנסה לייעל מפה לאוזן, לתאר ולקדם אותו.
• לדבר עם מנהיגים בתעשייהמיצובPK, זה עיוור.

אלמנטים של חתירה ליצירת אווירת פעילות עסקית

צוות המסחר האלקטרוני צריך לשאוף ליצור את המרכיבים של אווירת פעילות עסקית:

ראשית, ליצור אווירה טובה למבצעים נעימים מהשורה הראשונה?

כל אחד אוהב לעבוד בסביבה רגועה ונעימה, סביבת עבודה תפעולית כזו תהפוך אותו ליותר פרודוקטיבי ונכונות לעבודה.

מה שנקרא "עבודה מאושרת" הוא מצב נפשי.

• ראשית, תנו לעובדים לחוש גאווה וכבוד כשהם עובדים בחברה.
• למשל, זה מאוד מכובד שיש עבודה כזו בחברה בענף הזה.
• משכורות תחרותיות ואפילו דברים בסיסיים כמו סביבה משרדית נחמדה ונוחה הם משהו שאפשר להתגאות בו.
• ראה בעבודה כבוד, העובדים לא יזלזל בעבודתם, לא משנה כמה גבוה או נמוך, הוא יראה בעבודההחייםחלק מ.
• כך, לא משנה מהי העבודה, העובדים יעשו כמיטב יכולתם לעשות את העבודה בצורה טובה.
• עובדים רואים בעבודתם תהילה, ויש להם מוטיבציה לעבוד, כלומר "כוח צנטריפטלי רוחני".

שנית, לגרום לעובדים להרגיש תחושת הישג?

• הוא מוכן לעשות את העבודה.
• לדוגמה, כשהוא יעשה את העבודה הזו, הוא יזכה להכרה מהחברה, החברה, עמיתיו ואפילו חבריו ומשפחתו.
• למשל, הוא יכול לקבל למידה והדרכה טובה, כך שלעובדים תהיה אחריות מסוימת ויעזו להתמודד עם דברים שונים.

שלישית, האם החברה צריכה ליצור תחושת שייכות?

זה כדי לגרום לעובדים לקבל פרנסה רגשית למפעל הזה.