פרשנות מעמיקה של "12 העקרונות העסקיים" של Kazuo Inamori כדי לעזור לך לפרוץ צווארי בקבוק של ניהול תאגידי

12 עקרונות הניהול העסקיים של Kazuo Inamori: כל אחד מהם הוא אבן הפינה להצלחה

מה שאנחנו הולכים לדבר עליו היום הוא מה שמר קזואו אינמורי הציע לגבי ניהול עסקי.12 עקרונות. היזם האגדי הזה הוביל שתי חברות Fortune 500 - Kyocera ו-KDDI - להפוך בהצלחה לגלובלית, והוא גם עזר ל-JAL להתאושש בהצלחה באמצעות 12 העקרונות הללו.

אז מה הם בעצם העקרונות האלה? מה המשמעות העמוקה מאחוריהם? תן לי לקחת אותך דרך כל אחד לעומק.

הבהירו את משמעות הקריירה שלכם

האם אי פעם שאלתם את עצמכם, מהי משמעות הקריירה שלכם? זה לא רק להרוויח כסף, אלא האם אתה יוצר ערך אמיתי ללקוחות, לעובדים ואפילו לחברה?

Kazuo Inamori ציין שאם אינך יכול להבהיר את משמעות הקריירה שלך, ייתכן שהחברה שלך פשוט תהיה מכונת סרק. וכשתבינו את המשמעות העמוקה של הקריירה שלכם, תוכלו ליצור ערך מעבר לכסף עבור הלקוחות והעובדים שלכם. תחושת הערך הזו לא רק מושכת כישרון גדול ולקוחות נאמנים, היא גם מביאה לך יותר משאבים ותמיכה. אתה כבר לא רק עושה עסקים, אלא רודף אחר מטרה גבוהה יותר.

הגדר מטרות ספציפיות

הפלגה ללא מטרה היא כמו ספינה נסחפת על הים. היא פשוט תיסחף עם הזרם.

Kazuo Inamori הזכיר שהגדרת יעדים ספציפיים היא חיונית. זה לא רק מספר או הישג, אלא גם אור כיוון לעתיד החברה והצוות. מימוש כל יעד ספציפי הוא צעד חשוב להצלחת מיזם.

• יזמים רבים ממשיכים לעבוד קשה אך מתעלמים מהצבת יעדים ברורים. למשל, לאן החברה שלנו הולכת השנה? לכמה אנשים צריך להרחיב את גודל הצוות? נושאים אלה מורחקים לעתים קרובות הצידה.
• כדי לתת דוגמה נוספת, מהן הבעיות והאתגרים העכשוויים איתם אנו מתמודדים? אילו יעדי נתונים ספציפיים עלינו להגדיר כדי לטפל ביעילות בבעיות אלו?
• לא רק שיזמים צריכים להציב יעדים בעצמם, אלא חשוב מכך, הם צריכים לפרק את היעדים הללו ולהפיץ אותם לעובדים.

זכור, רוב העובדים אינם מציבים באופן אקטיבי סטנדרטים גבוהים. ללא הכשרה שיטתית, תוצאות העבודה שלהם יכולות להגיע בדרך כלל רק לרמה של 60 נקודות. אתה צריך לעזור להם ללמוד להגדיר יעדים גבוהים יותר כדי שיוכלו להשיג 80 נקודות, 90 נקודות או אפילו 100 נקודות או 120 נקודות.

אחרי הכל, אם היעדים לא יהיו ברורים מספיק, העובדים יישארו מגרדים בראשם ולא יכולים להבין איך לשפר את הביצועים.

יש רצון עז

התלהבות היא הזרז להצלחה ללא רצון חזק, אין מוטיבציה להתקדם.

Kazuo Inamori מאמין ש,רצון חזקזה הבסיס שמאפשר לך להתגבר על כל הקשיים.

תארו לעצמכם שכאשר אתם עומדים בפני בחירה או דילמה קשה, אם אין לכם אמונות מוצקות, סביר להניח שתוותרו.

כאשר יש לך רצון עז, זה לא רק יעורר אותך, אלא זה גם יתחכך בצוות שלך ובסובבים אותך.

אתה תמשוך אנשים בעלי דעות דומות לעבוד איתך כדי להשיג את המטרות שלך.

מאמצים בלתי פוסקים

מאמץ הוא הבסיס להצלחה. לא משנה כמה כישרון ומשאבים יש לך, אם לא תתאמץ כמו אחרים, הצלחה לא תהיה אלא טירה באוויר. קאזואו אינמורי הדגיש,חריצות היא שאין לה תחליף. לא משנה כמה אתה חכם או כמה טובות ההזדמנויות שלך, רק עבודה קשה עקבית תבטיח שאתה בולט מהמתחרים.

אם לתת דוגמה פשוטה, גם אם ספורטאי מוכשר ביותר, אם הוא לא יתאמן קשה, יהיה לו קשה לנצח בתחרויות קשות. אותו דבר לגבי יזמות ללא מאמצים בלתי פוסקים, כל תוכנית עסקית גאונית תיכשל.

למקסם את המכירות ולמזער עלויות

Inamori Kazuo הדגיש בהנהלה שכל היבט של הארגון צריך להמשיךמקסום מכירות ומזעור עלויות. זה לא פשוט "למכור יותר, להוציא פחות", אלא דורש ניתוח מדוקדק של כל התהליך העסקי כדי למצוא כל קישור שיכול לשפר את היעילות.

תאר לעצמך שאתה שף לא רק שאתה צריך לשקול אם המנות טובות או לא, אלא גם לשלוט בעלות המרכיבים. אם כל מנה תימכר היטב אך העלות תישאר גבוהה, הרווחים יידחסו מאוד.

תמחור הוא עסק

התמחור אינו פשוט בשום אופןקבע מחיר נמוךיכול למשוך לקוחות.

במילותיו של קזואו אינמורי,התמחור שלנו חייב להיות מוגדר במחיר גבוה שהצרכנים הכי מוכנים לשלם.. זה לא שאנחנו עושים רווחים קטנים אלא מחזור מהיר כמו שכולם אמרו, אנחנו רק רוצים לקבוע מחיר גבוה שהצרכנים מוכנים לקבל זאת מהות התמחור.

למשל, גם למכוניות יוקרה וגם למכוניות חסכוניות יש שווקים משלהם.

רצון מוצק

בדרך לעסקים, כישלונות וקשיים הם בלתי נמנעים. Kazuo Inamori הדגיש שיזמים צריכיםרצון מוצק, לא משנה כמה זה קשה, לעולם אל תוותר בקלות. סוג זה של כוח רצון עיקש הוא המפתח לאפשר לחברות לשרוד בזמנים קשים.

אם תוותר, כל המאמצים שלך יהיו לשווא. כשם שעץ גדל ברוח ובגשם, רק אלה שתמיד נטועים באדמה יכולים לצמוח לעצים נישאים.

תחרותיות

התחרות בשוק נמצאת בכל מקום, ועלינו לראות בתחרות את הכוח המניע להתקדמות. קזואו אינמורי מאמין ש,תחרותיותזה יכול לקדם חדשנות מתמשכת וצמיחה של ארגונים. כל תחרות היא הזדמנות לשפר את עצמך. צריך להעז להתמודד עם תחרות ולהתבלט מהמתחרים.

תחרות היא כמו מרתון לא רק שאתה צריך לרוץ מהר, אלא שאתה צריך גם מספיק סיבולת כדי להתמיד עד הסוף.

גְבוּרָה

גְבוּרָהזוהי תכונה חשובה כאשר מתמודדים עם קשיים כלשהם. Kazuo Inamori אמר כי למפעילים צריך להיות אומץ להתמודד עם קשיים חזיתית ואסור להיות ביישנים בקבלת החלטות או בפעולות. אומץ זה לא להיות חסר פחד, אלא להתקדם בתקיפות גם כשאתה מפחד.

תחשוב על הפעם הראשונה שצללת למרות שהיית עצבני, ברגע שקפצת, התגברת על הפחד והתקדמת לצמיחה חדשה.

להמשיך לחדש

חזרה על הצלחה בעבר אינה ערובה לניצחון עתידי. Kazuo Inamori מזכיר לנו,חדשנות היא המפתח לשמירה על תחרותיות. בין אם מדובר במוצרים, בשירותים או במודלים עסקיים, נדרשת חדשנות מתמשכת כדי להישאר בלתי מנוצחת בשוק המשתנה ללא הרף.

אם תעשה רק מה שעשית אתמול, אתה עלול להיות מיושן מחר. ארגונים חייבים להמשיך לחדש כדי להשיג רווחים מתמשכים.

שימו לב לאינטרסים של אחרים

בעסקים, ניתן להשיג זאת רק כאשר אנו דואגים לאינטרסים של השותפים, העובדים והלקוחות שלנוwin-win. קאזואו אינמורי הדגיש,עסקים זה לא רק להרוויח לעצמך, אלא להשיג איזון אינטרסים של כל הצדדים. רק כאשר כל מחזיקי העניין יכולים להפיק מכך תועלת יכולה חברה להתפתח באמת בטווח הארוך.

בדיוק כמו גשר, הוא יכול לעבור בבטחה רק אם שני הצדדים חזקים.

לשמור על גישה אופטימית

נקודה אחרונה,גישה אופטימיתזה הנשק הטוב ביותר להתמודד עם כל אי הוודאות. לא משנה כמה גדול האתגר, שמירה על אופטימיות יכולה לעזור לך להתגבר על רגשות שליליים ולמצוא את המוטיבציה להתקדם במצבים קשים.

Kazuo Inamori אמר לנו שניהול עסק הוא כמו מרוץ למרחקים ארוכים רק על ידי שמירה על אופטימיות נוכל להתמיד עד הסוף.

תקציר: עקרונות אלו יעצבו את עתיד המיזם

באמצעות 12 העקרונות הללו של Kazuo Inamori, אנו יכולים לראות בקלות שניהול עסק הוא לא רק עבודה טכנית, אלא גם אומנות. זה דורש מנהיגים עם שכנוע בלתי מעורער, תשוקה עזה ואומץ שאין שני לו. כל עיקרון יכול לגרום לחברה לעמוד איתן ברוח ובגשם ולדחוף אותה לשיא גבוה יותר.

כיזם, עליך לזכור את העקרונות הללו וליישם אותם בפעילות היומיומית שלך. לא משנה היכן אתה נמצא, עקרונות אלה יכולים לעזור לך להגיע רחוק יותר. הפנימו אותם כקוד ההתנהגות שלכם, ותגלו שתוכלו לא רק להפוך ליזם מצוין, אלא גם להוביל את הצוות לצמיחה מתמשכת ולפריצות דרך.

אז, אתה מוכן עכשיו?