האם אפשר להרוויח כסף עכשיו מהפעלת פלטפורמת שרשרת אספקה ​​למסחר אלקטרוני? 2 מודלים של רווח נחשפים, גם אנשים רגילים יכולים לעשות את זה!

יש רק שתי דרכים להרוויח כסף כשבונים פלטפורמת שרשרת אספקה! האם עשית את הבחירה הנכונה?

אנשים שעושים דברים גדולים לעולם לא ייכנסו למירוץ שבו הם יודעים שאין דרך מוצא.

למה אתה אומר את זה? מכיוון שחלק מהדרכים מתחילות במבוי סתום, ככל שתתאמצו יותר, כך תהיו שבורי לב יותר.

עכשיו בואו נדבר על——כשמדובר בניהול פלטפורמת שרשרת אספקה, יש למעשה רק שתי דרכים להרוויח כסף באמת. האחרים פשוט מלווים אחרים בניסוי וטעייה שלהם!

הדרך הראשונה: להשיג את זכויות הרכישה הבלעדיות של "מותגים מקומיים ידועים בסין"!

הדרך הזאת נשמעת נהדרת, אבל היא באמת קשה מאוד.

אבל אם תצליחו, זו דרך לגן עדן.

אתם מבינים, כמעט 99% מהפלטפורמות שמספקות "שרשרת אספקה ​​​​לבנה" פשטו רגל.

מַדוּעַ?

כי הסף נמוך מדי!

כל אחד יכול לעשות את זה, והתוצאה היא שהתחרות עזה ביותר, והרווחים נדחסים עד כדי כך שלא נותר אפילו שמץ של רווח.

זה כמו לנהל חנות נוחות. אתה מוכר אטריות אינסטנט, וגם אני מוכר אותן. בסופו של דבר, כולם מתחרים כדי לראות מי מפסיד כסף יותר לאט.

אבל אם אתם מחזיקים בידיים "אישור מותג בלעדי", זה יהיה שונה.

אתה זה שיכול לגשת ל"מפה הנסתרת". אחרים יכולים לראות את זה אבל לא יכולים להיכנס לזה.

בדיוק כמו החנויות של JD.com עצמה וחנויות הדגל של Tmall, כולן הולכות בדרך בעלת סף גבוה זה.

אם לומר זאת בפה מלא,אלו ששולטים במשאבים הם נשמת הפלטפורמה.

"שרשרת אספקה ​​של תווית לבנה" = מכונת ניסוי וטעייה, גוועת מהר ומפסידה הרבה!

היה היה פעם, חבורה של יזמים החלה בהתלהבות ליצור "עותק 1688", בחלום להפוך לעליבאבא הבאה.

מה הם עושים? אנחנו עובדים קשה כדי למשוך השקעות ולגרום לעסקים להתיישב.

זה נשמע מלא חיים, אבל בעצם זו סתם נפיחות.

גורלה של פלטפורמה מסוג זה כבר נכתב ברגע שעלתה לרשת:注定失败。

מַדוּעַ?

מכיוון שהמודל רדוד מדי והתחרותיות הליבה חלשה מדי.

כאשר פלטפורמה אינה נדירה, היא הופכת למתווך מידע. לא משנה כמה גדול זה נהיה, זה פשוטכלים מקווניםאֲנָשִׁים.

זה כמו שאתה הולך לשוק הירקות למכור כרוב, ויותר מתריסר אנשים צועקים בו זמנית - לקוחות יקנו רק את הזולים, למי יהיה אכפת מסיפור המותג שלך?

הדרך השנייה: בניית פלטפורמת שרשרת אספקה ​​מקומית חוצת גבולות היא האוקיינוס ​​הכחול האמיתי!

ידעת? בשווקים מעבר לים, מוצרים רבים של "תווית לבנה" הפכו פופולריים מאוד!

הסיבה פשוטה:זרים לא מתחרים!

כל עוד אתם יכולים לספק אספקה ​​יציבה, מוצרים איכותיים ושירותים הולמים, אתם מנצחים.

וחשוב מכך, לקוחות זרים רבים סומכים עליהםתחנה עצמאית, לא הפלטפורמה.

זה נותן לנו, היזמים, "מאגר מתחמים פרטי" טבעי.

מוצרים בעלי תווית לבנה שאין להם סיכוי בסין הם נדירים מעבר לים!

תחשבו על זה, האם זה לא שילוב של ריבית דרבית של דיבידנד גיאוגרפי ואסימטריה של מידע?

תמיד יש מחסור בהזדמנויות, אבל אתה פשוט לא רואה את הזמן והמקום הנכונים

אנשים רבים אומרים: כל עוד אני עובד קשה מספיק, אני יכול לעשות לעצמי שם.

תתעורר!

עבודה קשה היא לא המפתח הראשי, כיוון הוא המפתח.

אתם מבינים, סרטונים קצרים המוכרים סחורות פופולריים כבר כמה שנים. בהתחלה, הם גדלו בפראות ולעשות כסף היה כמו לאסוף כסף.

אבל עכשיו?

יש סוכנויות MCN בכל מקום, ויש יותר כישרונות מסחורות, והן פורחות.

אנשים רבים עובדים קשה כדי לצלם סרטונים ולערוך תוכן, אבל בסופו של דבר, עדיף לקנות יד שנייהמסחר אלקטרונילהרוויח יותר.

为什么?

כי הזמן עבר.

אחרים כבר בחרו את המקום והפרויקט הנכון לפני שנתיים-שלוש, הצטרפו לתקופה של תחרות נמוכה, וכעת קוצרים את הפירות.

אם תקפוץ פנימה עכשיו, תוכל רק לעקוב אחרי אחרים ולקבל קצת "מרק".

מה שקובע את חייו או מותו של פרויקט אינו תשוקה, אלא מחסור + סף

האם שמתם לב פעם שברגע שפרויקט הופך למשהו שכל אחד יכול לעשות, הוא הופך לחסר ערך?

להיפך, אלה שבאמת מרוויחים כסף הם לעתים קרובותסף גבוה,מחסור חזק,מודעות לא ציבוריתפרויקטים.

לדוגמה, שווקי נישה חוצי גבולות מסוימים, מוצרים מותאמים אישית למדינות ספציפיות, או אותן תת-קטגוריות שנראות "לא מורגשות".

במקומות אלה התחרות נמוכה, הרווחים גבוהים ויש מרחב עצום לצמיחה.

אם תקימו אתר שרשרת אספקה ​​עבור "מוצרי אחסון למטבח בלעדיים לדרום מזרח אסיה", ייתכן שתוכלו להרוויח מיליון דולר בחודש.

זוהי "אסטרטגיית האוקיינוס ​​הכחול".

חלק מהדגמים נמצאים במצב של מבוי סתום בסין, אך הם גן עדן לעסקים חוצי גבולות

אנשים רבים לא מבינים מדוע אותו פרויקט הוא קרב עקוב מדם בסין, אך הופך לכלי להפקת כסף כשהוא מושקע בחו"ל?

זה פשוט, כל מדינה נמצאת בשלב התפתחות שונה.

בדיוק כמו מה שקרה לפינדואודואו בסין לפני עשר שנים, ייתכן שזה קורה כעת באפריקה, אמריקה הלטינית ומזרח אירופה.

כל עוד תצליחו לתפוס את "הפרש הזמן" הזה, ההזדמנויות יהיו בשפע.

התעוררו, תפסיקו להשתמש בהיגיון של העבר כדי להמר על העתיד.

האם אתם עדיין חושבים על דגירה של כישרונות בתחום הווידאו הקצר? אני יכול גם לתפוס כמהדוייןדיבידנד?

למען האמת, דגירת כישרונות בימינו היא כמו קניית כרטיסי לוטו. גם אם תשקיעו עשרות מיליונים, ייתכן שלא בהכרח תגיעו למוצר מצליח.

עם זאת, לסוכנויות MCN שמנהלות חשבונות וידאו עדיין יש הזדמנויות.

מַדוּעַ?

מכיוון שרק התחלנו, ישנן מלכודות רבות שטרם דורכנו בהן ותפקידים רבים שטרם אוישו.

אתה חושב שאתה פורח מאוחר, אבל למעשה אתה פשוט עושה את הדבר הנכון בזמן הלא נכון - ובסופו של דבר אתה נועד לכישלון.

עתיד שרשרת האספקה ​​שייך לאלו שיכולים לראות "מחסור"!

כל דבר שניתן להרחיב אותו, לתקנן אותו, ובעל סף התנגדות נמוך, בסופו של דבר יחלה אותו גורל - "יתגלגל למוות".

עם זאת, אותם פרויקטים שלא נראים כל כך סקסיים אבל בעלי ספים גבוהים, לא פופולריים ונדירים, הם מכרות הזהב האמיתיים הנסתרים.

בין אם אתם מבצעים רכש בלעדי עבור מותג או בונים פלטפורמת שרשרת אספקה ​​חוצת גבולות, המהות טמונה בעובדה שאתם שלטתם במשהו שאחרים לא שלטו בו.

וזהו המחסום המרכזי.

אל תצפו שהצוות ישנה את גורלכם, ואל תדמיינו שעבודה קשה בהחלט תניב תוצאות.

מה שאתה צריך זה את שיקול הדעת "ללכת עם הזרם".

לסיכום, ישנן רק שתי דרכים לבנות פלטפורמת שרשרת אספקה:

1. ראשית: לתפוס משאבים בלעדיים של מותגים סיניים מקומיים ולהתפרנס ממחיר סף.
2. שנית: היכנסו לשוק חוצה הגבולות והרוויחו כסף באוקיינוס ​​הכחול על ידי הסתמכות על מחסור.

זכור משפט אחד:

המקום שבו אחרים מתקשים קשה אינו טוב כמו המסלול שבו אתה יכול לנצח בקלות.

לאחר שחשבת על זה לעומק, אל תבזבז זמן על הליכה אחר המגמה ועשיית טעויות. תבחרו מוקדם ותהיו חופשיים יותר מהר.