האם עסק המסחר האלקטרוני שלך צומח לאט מדי? למד את שיטת הניהול הזו והרווחים שלך יזנקו מיד! 🚀

צמיחת העסק איטית מדי? למד את שיטת הניהול הזו והרווחים שלך יזנקו מיד! 🚀

האם שמתם לב פעם שפעמים רבות אנו מבצעים הרבה פעולות ניהוליות, בונים תהליכים, ממלאים טפסים ומקיימים פגישות, אך בסופו של דבר הביצועים עדיין לא משתפרים?

זה לא קצת כמו לרוץ 30 דקות בחדר כושר ועדיין לא לרדת חצי קילו?

זה חושף בעיה מרכזית:האם "פעולות הניהול" שאתם נוקטים באמת למען צמיחה?

ניהול צמיחה הואמסחר אלקטרוניהדרך המלכותית של התקופה

"ניהול מושלם" מסורתי מדגיש תהליכים סגורים, חלוקת תפקידים ומערכות סטנדרטיות. זה נראה יפה, אבל ייתכן שלא יביא רווחים כשהוא מיושם בפועל.

למה? כי זוהי מורשת של העידן התעשייתי.

למפעלים בעידן התעשייתי יש סביבה יציבה ופחות תנועה, כך שהם כמובן יכולים להתמקד בפרטים ובתחכום.

אבל אנחנו בתחום המסחר האלקטרוני, הסביבה משתנה כל הזמן, מחזור חיי המוצר קצר, וביקוש הצרכנים משתנה במהירות. אם נהיה איטיים, נהיה מודחים.

וכך,מה שאנחנו רוצים זה "ניהול צמיחה"!

מהו הליבה של ניהול צמיחה?

במילה אחת:כל פעולה ניהולית חייבת להביא לצמיחה ישירה בביצועים וברווחים.

אם פעולה לא מביאה צמיחה, אז היא פעולה מדומה ולא שווה להמשיך אותה.

ניהול אינו עניין של שמירה על סדר במשרד, אלא של הגדלת רווחים!

מיתוס ניהול מושלם: ניהול אינו עניין של להיראות בכירה

אנו מגלים שאנשים רבים הולכים לאיבוד ב"ניהול מושלם".

הכל היה צריך לעבור סטנדרטיזציה, עיבוד ואחסון, אך כתוצאה מכך, העובדים היו מבולבלים, הפעילות קפאה והרווחים לא גדלו כלל.

אז המצאנו את חוק הברזל של "ניהול צמיחה":

כל ניהול שלא יביא צמיחה ברווחים יימחק.

זה לא עניין של מחיקת הצורה, זה עניין של מחיקת האובססיות הלא יעילות האלה בראש שלך.

איך לנהל צמיחה? לימדנו אתכם הפעם לעומק!

מבנה ארגוני: שלושה מודלים

• מערכת עוזריםמתאים לצוותי סטארט-אפ לביצוע מהיר של כוונות הבוס.
• מערכת טייוואן התיכונהמתאים לשיתוף פעולה רב-מחלקתי ולשיתוף מידע מהיר.
• מפיק בפועלמתאים לפיתוח עסקי רב-קווי ולהבנת אינדיקטורים מרכזיים.

לא משנה כמה אנשים יש בחברה שלכם, תמיד תוכלו לזהות את הבעיות ולהתחיל לבצע שינויים באופן מיידי.

תכנון KPI: הפסיקו לקבוע חבורה של פריטי הערכה באופן אקראי!

קבענואינדיקטורים לעונש עבודה+אינדיקטורים לצמיחה מרכזית.

KPI אינו משמש למילוי ספירת המילים, הוא משמש לכפייה ישירה של רווחים!

OKR בפועל: הבוס מוביל באופן אישי את המנהלים בדרג הביניים!

באמצעות OKR, מנהלים יכולים באמת להוציא לאור את "מעגלי המוח הצומחים" של מנהלים בדרג הביניים.

זה לא רק לכתוב את המטרות, אלא לפרק אותן לסעיפים של ביצועים שלב אחר שלב, ואז אפשר לעשות את זה אחרי שכתבתם אותן.

אילו שיפורים עיקריים ביצענו בגרסה הזו?

התאמנו את מבנה התוכן וצמצמנו 20% מהתוכן כדי להקל על היישום.

כל התרחיש מוסבר באמצעות מקרים, כך שלא רק תבינו על ידי הקשבה, אלא באמת "תלמדו את זה אחרי ההקשבה, תעשו את זה כשתחזרו, ותרוויחו כסף אחרי שתעשו את זה".

צמיחה קודמת לכל, ההנהלה נדחקת מאחור!

כל שיטות הניהול צריכות לשרת "צמיחה".

סביבת המסחר האלקטרוני משתנה ללא הרף, והצמיחה היא הקבועה היחידה.

מומחה ניהול אמיתי לא קובע חוקים, אלא משתמש בכמות הפעולה המינימלית ביותר כדי להשיג את הרווח הגדול ביותר.

זוהי הדרך הנכונה עבור ארגונים לפעול בעידן החדש.

סיכום: ניהול אינו כלי להתפארות, הוא כלי להפקת רווחים!

כל תהליך וכל מערכת שאתם רואים היום הם מכשול אם הם לא עוזרים לכם להרוויח יותר כסף!

כדי לצמוח, צריך ניהול צמיחה.

לקצץ בפעולות ניהוליות לא רווחיות ולהתמקד בדרכים להרקיע את הרווחים!

בצע אופטימיזציה מיידית של מבנה הארגון, מדדי ה-KPI וה-OKR, ואל תחכה עד שהרווחים ייעלמו לפני שתתחרט על כך.

בעולם המסחר האלקטרוני, צמיחה היא המלך, וצמיחה מהירה גרועה מניהול טוב!