מדריך מאמרים
בעידן הזה שבו הכל נראה כאילו הוא גחמה, אלו שעסוקים כל כך בקושי יש להם זמן לנשום...מסחר אלקטרונירוב הבוסים עושים למעשה עבודת כפיים חסרת משמעות.
אתה חושב שאתה שורף את חייך, אבל בעצם אתה פשוט לאט לאט רוקן את עתידך.
ראיתי יותר מדי בוסים עוזבים מוקדם וחוזרים מאוחר כל יום, לפעמים אפילו עונים על פרטים של מה בכך בשעות הבוקר המוקדמות.
לאנשים מבחוץ, העיסוק הזה אולי נראה כמו חריצות, אבל בעיניי זוהי צורה מסוכנת של עצלות אסטרטגית.
האם תהיתם פעם מדוע, למרות שאתם עובדים קשה עד העצם כל יום, ביצועי החברה נותרים תקועים בצוואר בקבוק?
התשובה נמצאת ממש מולך, אבל אתה אף פעם לא באמת מתמודד איתה.
חבר התלונן בפניי שהוא עומד להשתגע על ידי העובדים שלו.
עובד בילה שעתיים במאבק לסיים מצגת פאוורפוינט פשוטה, אך בסופו של דבר, הוא לא יכול היה לחכות יותר ולקח על עצמו את המשימה, והשלים אותה תוך חמש דקות.
הוא ניגב את זיעתו כשאמר לי שצעירים בימינו לא יעילים מדי, ושהדברים הרבה יותר מספקים לעשות בעצמכם.
אחרי ששמעתי את זה, שאלתי אותו רק שאלה אחת: אם אתה צריך להקדיש חמש דקות כל יום מעכשיו והלאה, מתי יהיה לך זמן לחשוב על עתיד החברה?
מלכודת היעילות של הבוס: חמש דקות של ביטחון עצמי מופרז הורסות את עתידך
למנהלים רבים יש את הגישה הזו: הם תמיד מרגישים שאיכות עבודתם של העובדים שלהם אינה טובה משלהם, וגם היעילות שלהם אינה טובה משלהם.
אתה אכן מוכשר מאוד. אחרי הכל, אתה מייסד שזחל מתוך ערימת גופות, ואתה מומחה בתחום הזה.
מה שאתם יכולים לעשות בחמש דקות עלול לקחת לעובדים שלכם שעתיים, או אפילו יומיים.
אז, במרדף אחר מה שנקרא "יעילות", אתה נוהג לקחת על עצמך הכל.
אתם חושבים שאתם חוסכים זמן, אבל בעצם אתם דוחפים את תקרת הצמיחה של החברה עד קצה גבול היכולת.
מנטליות זו היא למעשה סוג של קיפוח עובדים, שלילת הזכות שלהם לעשות טעויות ולצמוח.
כשאתה מרגיש שעשיית דברים בעצמך יעילה יותר, כבר נפלתם למלכודת הגיונית.
הפכת את עצמך למנהל-על, אבל שכחת את האחריות האמיתית שלך כבוס.
מה שהחברה צריכה זה לא עוזר כללי, אלא נקודת משען שיכולה למנף משאבים.
אם תמיד לא תהיו מוכנים לוותר על המשימות הקטנות שאתם עושים, לעולם לא תוכלו לקחת את החברה שלכם לשלב הבא.
גישה מעשית זו, הנובעת מחוסר אמון, היא למעשה ביטוי של חוסר הביטחון הפנימי שלך.
עובדים אינם ההוצאה שלך, אלא המנוף שאתה משתמש בו כדי לשחרר עושר.
עקרונות ניהול חברה הם פשוטים מאוד, אפילו עד כדי כך שאנשים רבים מחשיבים אותם כקיצוניים במקצת.
- אם זה משהו שעובד יכול לעשות, גם אם הוא עושה זאת לאט או בצורה גרועה, עדיין צריך לחייב אותו לעשות זאת.
- אפילו אם הייתי יכול לעשות את זה בחמש דקות בעיניים עצומות,אנחנו גם נתעקש על הנחההעובדים הולכים做。
אנשים רבים לא מבינים וחושבים שזה בזבוז של שכר החברה וזמן יקר.
אבל האם אי פעם חשבתם שהעלות היקרה ביותר בעולם היא בעצם הזמן של הבוס?
לגרום לו להקדיש שעתיים לעשות זאת זה לאפשר לו לחוות את התהליך הכואב של המעבר מ"חוסר ידיעה" ל"היות מיומן".
הפעם זה לקח לו שעתיים, בפעם הבאה זה אולי ייקח רק שעה, ובפעם שאחריה זה אולי ייקח רק עשר דקות.
יום אחד, הוא יוכל לפתור את העניין הזה בצורה נקייה ויעילה תוך חמש דקות, בדיוק כמוך.
כשהוא מגיע לרמה הזו, הוא הופך מ"עלות" שמקבלת משכורת ל"מנוף" בידיים שלך.
כוחו של המינוף טמון בעובדה שצריך להשקיע רק מאמץ זעום כדי לייצר רווחים עצומים.
אם עובד אחד הופך למנוף עבורך, אתה יכול לחסוך חמש דקות; מה אם עשרה או מאה עובדים יהפכו למנוף שלך?
בנקודה זו, לא ירדפו עוד על ידי דברים, אלא תעמדו על קרקע גבוהה, ותכוונו את המנופים הללו לכבוש ערים ולתפוס שטחים.
ללמוד לסבול את ייסורי "חוסר היעילות": זהו קורס חובה לכל בוס בכיר.
להיות מנהל מנותק זה לא קשה; האתגר טמון בהימנעות מהתערבות כאשר העובדים שלך משבשים את העניינים.
סוג כזה של סיבולת דורש סבלנות עצומה, ואפילו רציונליות כמעט קרת רוח.
תראו עובדים נופלים לאותה מלכודת שוב ושוב, ותראו את הדברים שהם מספקים שמעלים לכם את לחץ הדם.
אבל זהו המחיר שמינוף ההדרכה חייב לשלם, מחיר שהוא חלק בלתי נמנע מצמיחתה של חברה.
ה"עיסוק" הנוכחי שלך למעשה משלם את המחיר על כך שלא האצלת סמכויות בעבר.
אם לא תתחילו להכשיר את העובדים שלכם עכשיו, עדיין תהיו באותו מצב מבאס גם בעוד שלוש שנים.
מעגל קסמים זה הוא כמו רעל איטי, ששוחק בהדרגה את התשוקה שלך לקריירה שלך.
מה שאתה צריך לעשות זה לא למלא לו את החור, אלא להגיד לו איפה החור ולתת לו להבין איך לטפס החוצה בעצמו.
רק באמצעות חוויה אמיתית כזו, עובדים יכולים לפתח תחושת בעלות אמיתית.
באמת נכנסת לסף הניהול, כאשר יותר ויותר דברים יכולים להתנהל בצורה חלקה ללא התערבותך.
את הזמן שאתם מפנים כעת כדאי לנצל כדי ללמוד מודלים עסקיים ולחקור את ההיגיון הבסיסי של התעשייה.
אלו הם העניינים המכריעים שקובעים את חייה או מותה של חברה, לא מצגת פאוור-פוינט שניתן להשלים בחמש דקות.
סיכום
מנקודת המבט הגבוהה של היגיון עסקי, המשימה המרכזית של בעלי עסקי מסחר אלקטרוני צריכה להיות להשיג "צימוד אנרגטי" במבנה הארגוני שלהם.
אם תמשיך להתמכר להוצאות להורג טריוויאליות ברמת המיקרו, אתה בעצם משתמש בחריצות נמוכה-ממדית כדי להסוות חוסר חשיבה גבוהה-ממדית.
עלינו ליצור לולאה קוגניטיבית שלמה כדי להפוך עובדים ליחידות ערך בעלות תכונות בעלות ערך גבוה.
רק על ידי שינוי החשיבה מ"קרב אינדיבידואלי" ל"מינוף אדריכלי" נוכל להשיג "מתקפת צמצום מימדים" אמיתית בעולם העסקים הבלתי צפוי והמשתנה ללא הרף.
זוהי לא רק מיומנות ניהולית, אלא תובנה מעמיקה לגבי מהות העסק ותהליך עיצוב מחדש של הנשמה.
האם לאחר קריאת המאמר הזה אתם עדיין מתכננים לקחת עבודה מהעובדים שלכם?
במקום לבזבז את חייך על עניינים של מה בכך, התחילו היום והקדישו את עצמכם לבניית "מינוף-על" שלכם.
התבוננו במשימות העומדות בפניכם וראו אילו מהן ניתן להעביר באופן מיידי לעובדים לצורך "הכשרה". פעלו עכשיו!
Hope Chen Weiliang בלוג ( https://www.chenweiliang.com/ המאמר "מנהלי מסחר אלקטרוני רוצים לפרוץ צווארי בקבוק בביצועים? קודם כל למדו להפוך עובדים לבעלי מינוף", שפורסם כאן, עשוי להיות מועיל לכם.
מוזמנים לשתף את הקישור של מאמר זה:https://www.chenweiliang.com/cwl-33575.html