מיקרו-עסק מחקה את דגם הסופרמרקט COSTCO Costco בארה"ב

מסויםWechatלְחַקוֹת美国סופרמרקט COSTCO Costco Mode

בשנים האחרונות הפיתוח של האינטרנט WeChat היה לוהט יחסית, אבל בגלל ש-WeChat הוא דבר חדש, הרבה אנשים לא יודעים איך להשתמש בו.קידום אתרים, שחק WeChat כדי להרוויח כסף ולהשיג הכנסה פסיבית.

לפי הדגם של הסופרמרקט האמריקאי COSTCO, זה כןסחר אלקטרוניהיישום האופייני ביותר.

צ'ן וייליאנגשמעתי את זה בעבר,北京הבוס העסקי של Wechat אמר: "המנכ"ל הקודם שלנומיצובהפוך לבוס ותפקיד חברי כעובדים"

הוא גם אמר, "חשבתי לסכם לאחרונה.שיווק Wechatמודל, האם המנכ"ל הוא משתמש הליבה שלנו?הערך של משתמשי הליבה באמת מסוגל להביא יותר משתמשים.

אנו מוכנים לקחת את החברים בתור הליבה, וחברים יכולים להביא רווחים חדשים וחברים חדשים. "

הוא אמר שסייםשיווק באינטרנטלאחר התיאוריה, התקבלו התובנות:"שיחקנו באופן שמרני מדי, והמדיניות הייתה מגוננת מדי על המנכ"ל.

למעשה, החברים הם משתמשי הליבה האמיתיים. אם אין חבר תחת מנכ"ל, אז המנכ"ל הוא מפקד חשוף.

זה נוגד את הטבע האנושי לסמוך רק על המנכ"ל שיקיים אינטראקציה עם כולם כל יום כדי להוביל את הצוות, כי הטבע האנושי הוא אנוכי.

בכל האינטרנט של WeChat, אנחנו ממוקמים כמודל הקוסטקו בארה"ב. התחנה הראשונה של ליי ג'ון בארה"ב היא ללכת לקוסטקו בארה"ב כדי לחקור איך לעשות זאת. "

סופרמרקט אמריקאי דגם COSTCO

קוסטקו היא רשת סופרמרקטים מבוססת חברות עם סניפים רבים ברחבי העולם, כמו גם בסין.

סופרמרקט אמריקאי קוסטקו הוא סופרמרקט לחברים בלבד לצריכה:

• לדוגמה, אם אתה משלם $100 כדי להיות חבר, אתה יכול ליהנות ממחיר החברות כשאתה קונה דברים מסופרמרקטים של Costco בעתיד.
• מודל זה שונה ממודל הסופרמרקט הסיני.המודל הכללי של הסופרמרקט הסיני הוא בעיקר קמעונאות, שהוא מודל B2C, ומודל B2C לא מקוון.

מודל ה-B2C הוא עסק של עסק לאדם, הוא מוכר את הסחורה ללקוחות קמעונאיים, והסופרמרקטים צריכים להרוויח את הפרש המחיר האמצעי.

למעשה, גם הסופרמרקט הוא ענף מרוויח, אבל הוא לא רווחי כמו תעשיית המשקפיים.

למרות שנעשו מאמצים רבים מיצרנים לצרכנים, כמו עליבאבא,טאובאו, אתה יכול לפתוח חנות ב- Alibaba, ולאחר מציאת מקור הסחורה, קמעונאי ב- Alibaba.

עַכשָׁיומסחר אלקטרוניהתפתחות האינטרנט התפתחה מהקרקע המסורתית לאינטרנט PC, ומאינטרנט PC לאינטרנט נייד.

טוען שהוא מתקדם יותר מארה"ב

המודל המיקרו-עסקי שלהם, COSTCO, טוען שהוא מתקדם יותר מזה של ארצות הברית, מכיוון שלסופרמרקט האמריקאי COSTCO אין קמעונאות מקוונת.

מודל החברות הפך את המחיר לנמוך מאוד, למעשה הרווח הוא ספרתי בלבד, כל הרווח הוא דמי החבר, אך מחיר המוצר זול בהרבה משאר מוצרי הסופרמרקט, כ-10% או פחות.

בעתיד, סין בהחלט תעבור לצריכה מבוססת חברות.

לדוגמה, החברים שלהם מוכרים תנורי חימום בסביבות 1000 יואן, אך מי שאינם חברים 1680 יואן.

אם אתה מבלה שנה בעסקי WeChat COSTCO, ההערכה היא שהכסף שנחסך בחברות בשנה זו הוא הרבה יותר מדמי החבר.

החברות הנוכחית שלהם היא לשלב צרכנים ומפיצים.

סופרמרקטים של קוסטקו בארה"ב הם רק צרכנים. במערכת החברות, צרכנים אינם יכולים למכור סחורה לצדדים שלישיים. אם אתה נוסע לסופרמרקט כדי לקנות דברים, אתה יכול להשתמש בהם רק לצריכה הביתית שלך, ואין לך כישורים ו דרכים ללכת לסופרמרקט. מכירה חוזרת, כי לפקיד אין הרשאה זו לספק.

מאמר זה מציג את המיקרו-עסק COSTCO, במטרה להזכיר לכולםמה זה מיקרו עסקים?

אם לומר זאת באופן בוטה, מיקרו-עסקים הם גרסה של מכירה ישירה על הנייר!