כמה רחוק לדעת יותר לעשות?לדעת ולהבין זה יותר גרוע מלעשות

איך לשים את התוכנית שלך,מיצובלבצע בשטח ולהשיג את המטרה?

איך אתה יודע לעשות את זה?

הגיבור של מאמר זה לאצ'ן וייליאנג, אבל מאז סין המודרנית, חזק מאודדמות- וואנג יאנגמינג.

הוא מושלם בשירה ובשירה, לא רק אפילוסופיההוא גם מחנך, אסטרטג ופוליטיקאי.

אם אתה קורא את הביוגרפיה שלו, זה נראה כאילו הוא יכול לעשות כמעט כל מה שהוא רוצה לעשות?

למה זה כל כך חזק, מה הסוד?

• המחקרים של הדורות הבאים והטקסטים שהוא השאיר אומרים לנו שהסיבה שבגללה הוא יכול להגיע להצלחה כה גדולה נובעת ממנואחדות ידע ופעולהשל חוכמה.
• עלינו לא רק ללמוד את חכמת חז"ל, אלא גם לתפוס מהיכן הגיעה חכמתו. הוא גם בן אדם. איך הוא ידע?

אולם כל הכישרונות דלילים ורדודים ועדיין לא כולם מבינים את הדמות הזו מאיפה החוכמה הזו?

מאוחר יותר היה אשיווק באינטרנטהאדם, בגלל סיכוי, הכיר את האדם הכי חשוב בחייו מלבד הוריו, הסיבה שזה כל כך חשוב היא בגלל שהצד השני נתן לו מתנה.

המתנה הזו היא פתקי הקריאה של הצד השני בכלא, ואם כבר מדברים, אולי תתפלאו, אילו דברים טובים יכולים להיות לעבריין שמרצה את עונשו?

• אבל אם אני אגיד לך, שם ה"כלא" שהאדם הזה נמצא בו הוא צ'ינצ'נג!
• אתה יודע מי הדמות הזו?

מבוא ל-Qincheng:

• צ'ינצ'נג עוצר במיוחד פושעים המעורבים בפשעי ביטחון לאומי גדולים, כמו גם פושעים המחזיקים בסודות מדינה.
• כיום ברפובליקה העממית של סין, רוב הפקידים הבכירים הנידונים ברמת המחוז והשרים ומעלה עצורים כאן.

בהערות ובכתבי היד של הצד השני, מצאתי שבנוסף למאו שואן המרקסיסטי-לניניסטי, יש כמה קלאסיקות של האבות הקדמונים, כמו "ספר השינויים", "האוניברסיטה"...

האחדות של ידע ופעולה וואנג יאנגמינג

ב"אוניברסיטה" הוא גילה את מקור החוכמה של וואנג יאנגמינג:

• למד את זה, תחקור את זה, שקל את זה בזהירות, הבחנה את זה בבירור ותאמן את זה ברצינות.
• אין למידה, אין יכולת ללמוד ואין מדדים;
• אין שאלות, ואף אחד לא יודע, ואף אחד לא יודע;
• יש פוסי, המזון של החשיבה, והפוקו;
• אין הבחנה, הבחנה של הבחנה, ואין מידה;
• אין קו, הקו פנוי, ואין מידה.

בתרגום לשפת העם הוא:

• הלמידה צריכה להיות רחבה ונרחבת, לחקור את הידע בפירוט, לחשוב היטב ולהבחין בבירור,
• תעשה את זה אם אתה רוצה ללמוד.מכיוון שאתה צריך ללמוד, אסור לך להפסיק עד שתלמד ותבין לגמרי;
• אם אתה לא שואל, זה כבר נעשה. מכיוון שאתה שואל, אתה לא יכול להפסיק עד שתבין את זה לגמרי;
• אחרי שחשבתי על זה, אם אתה לא רוצה להמציא סיבה, אסור להפסיק את זה;
• לאחר שהבחינה, ללא הבחנה והבנה, היא לעולם לא תיפסק;
• אם לא תעשה את זה, זה כבר נעשה. מאחר שעשית את זה, אתה לא יכול לעצור את זה אם אתה לא באמת משיג את השלמות.

למדנות, חקירה, התלבטות, הבחנה, תרגול

מאוחר יותר, היה אמדיה חדשהאנשים, תלו את 10 המילים האלה על הקיר ▲

• אחד, להזכיר לעצמי.
• שנית, זה גם כדי לקשט את החזית.

בואו נראה איך וואנג יאנגמינג מבין את 10 המילים הללו?

וואנג יאנגמינג אמר:

• למידה, שאלה, חשיבה והבחנה נועדו כולם ללמידה, ומי שלא למד לא מתאמן.
• משמעות, למידה, שואלת, חשיבה, הבחנה, הכל כדי ללמוד משהו.
• וכדי לשלוט בעניין הזה, אי אפשר שלא לתרגל אופטיקה.

רוב העולם רוצה לעשותסחר אלקטרונישל אנשים נכשלים, לא בגלל שהם לא חושבים, אלא בגלל שהם לא פועלים.

זה מה שאני מתכוון.

לאחר קריאה 2 פעמים, זכור:

• בעולם הזה, רוב האנשים נכשלים לא בגלל שהם לא חושבים, אלא בגלל שהם לא פועלים.
• בעולם הזה, רוב האנשים נכשלים לא בגלל שהם לא חושבים, אלא בגלל שהם לא פועלים.

אנחנו בדרך כלל אומרים, תכננו לפני שפועלים, חשבו פעמיים לפני שפועלים, אבל בתהליך של חשיבה מוגזמת, האומץ שלנו לעשות דברים קצת שחוק.

לאנשים יש אינרציה, חשיבה מוגזמת קדימה יכולה להוביל רק לדחיינות, ו"לחשוב פעמיים" הוא תירוץ מצוין לדחיינות.

• כתוצאה מכך, התעכבו הדברים שוב ושוב, ובסופו של דבר, משלא התאפשר העיכוב, פעלו בחופזה...

וכשאנחנו פועלים, אנחנו מגלים שיש הרבה בעיות שמופיעות רק בפעולה.

• בשלב זה, אין מספיק זמן וסבלנות לפתור את הבעיות הללו, אז אני יכול רק לשחרר את זה...
• ה"חשיבה פעמיים" לפני כן ממש לא קשורה לעובדות...
• רק אחרי שעושים את זה קודם אפשר לדעת מה הבעיה ובאמת אפשר לפתור את הבעיה.

דוגמה סיפורית לאחדות הידיעה והעשייה

לתת אחדקופירייטינגדוגמאות למתכננים:

• יש מתכנן קופירייטינג שפתח את ה-1 שלושיווק Wechatקורסי קופירייטינג.
• עם זאת, אין לו ניסיון בהוראה בעצמו...

יש דאגות במוחי:

• מה עלי לעשות אם הלקוח הקולי לא מבין?
• לכתוב תיק או לא?
• מהו המחיר?
• מהם תמריצי ההפצה?
  ......

הוא אמר לעצמו, תחשוב על זה ותעשה את זה, תחשוב על זה ותעשה את זה!

• חודשיים-שלושה עברו מאז שחשבתי על זה, ולא עשיתי את הקורס ולא כתבתי את המתווה, מה שאומר שלא עשיתי כלום...

ואז יום אחד, סוף סוף התחלת לזלזל בעצמך, הדלקת את המחשב והתחלת לכתוב, הכל במכה אחת.

• זה לקח בערך שעה לפני ואחרי, לאחר ההעלאה שלחתי פוסטר במספר קבוצות WeChat והלכתי לישון.
• התוצאה, למרות שאינה אידיאלית, בהחלט לא רעה.
• כשהעליתי את זה באותה תקופה הבנתי כמה אני טיפש, ליצ'י אפשר להעלות עם קול וטקסט!

אז רק על ידי נקיטת פעולה בדרך זו תוכל לגלות אילו בעיות יש?

חשיבה תוך כדי משחק יכולה להמשיך להתקדם.

חשיבה לאחר מעשה היא משמעותית יותר

תהססו עשרת אלפים פעם, עדיף להתאמן פעם אחתקידום חשבון ציבורי.

למי שרוצה להקים עסק ולהרוויח כסףWechatמבחינת למידהקידום אתריםלַעֲשׂוֹתקידום אתרים, וסיכוי להצלחה.

ואם לא תעשה כלום, אין סיכוי בכלל!

סיכום משפט אחד:

• "אל תדאג יותר מדי, תעשה את זה קודם, גם אם אתה עושה מעצמך צחוק על הבמה, זה עדיף מלעולם לא להיות על הבמה."

עכשיו, תחשוב על האנשים ההישגיים משהו סביבך, שלא בהכרח בעלי מנת משכל גבוהה משלך.

עם זאת, זה יותר טוב ממך, כי רבים מהם הם רק שריר אחד: תעשה את זה קודם ואז דבר על זה!

ובכן, השיתוף מסתיים כאן!

להלןצ'ן וייליאנגשיתפתי בעבר, את הנושא של איך לפרק את המטרה וליצור תוכנית ניתנת להפעלה▼

מהו ניהול לפי יעדים?כיצד לבצע הגדרת מטרות ארגוניות ב-MBO?

לפני ביצוע קידום חשבונות ציבוריים, על פעולות המדיה החדשות הארגוניות להגדיר תחילה יעדים, כך שניתן יהיה לפרק את המטרות, כך שניתן יהיה לבצע את המשימות באופן קבוע, ולבסוף ניתן להשיג את היעדים.מהי תיאוריית ניהול לפי מטרות?ניהול לפי יעדים (ראשי תיבות:  ...

כיצד לגבש תוכנית אסטרטגית תאגידית? 3 שלבים להתאמה מהירה של יעדים אסטרטגיים ארגוניים

על מנת להתמודד עם ההתפתחות המהירה של האינטרנט, כל עוד אתה רוצה לעשות שיווק רשתי, עליך לגבש תחילה תכנון ומיצוב אסטרטגי תאגידי.מהו תכנון אסטרטגי תאגידי?מה שנקרא מיצוב התכנון האסטרטגי של הארגון הוא לבסס את היעדים ארוכי הטווח של הארגון ולהוציאם לפועל.זה אחד……

איך אנשים רגילים מרוויחים 10 בשנה?איך להרוויח 1 בשנה אחת

כעת חן וייליאנג רוצה לשתף אתכם בנושא חשוב מאוד.זהו הגרעין החיוני שקובע את הישג החיים של האדם.צ'ן וייליאנג ראה שלאנשים רבים יש מספיק כסף כדי לספק את עצמם כדי לחיות חיים טובים יותר, להתבלט ויש להם מספיק כסף: הם לומדים ומתרגלים...