eコマースチームを構築するにはどうすればよいですか？国境を越えたeコマースチームの成功事例計画のアイデアの構築

成功を構築する方法Eコマースチーム、年間200万から500万？

以下は、年間 200 万から 500 万の国境を越えた e コマース チームを構築する工場の所有者の成功と失敗の経験です。

チームビルディングについて話す：

• 私はセルフメディアとして働いていますが、チームとしての経験もあり、素晴らしい 7 年間を過ごすことができました。
• 今年（2020年）も挫折に見舞われ、人間性を見つめ直し、自分の欠点を真剣に反省することができました。
• すべての企業には、大小を問わず独自のチームがあり、多かれ少なかれ人がいて、非常に効果的なものもあれば、砂のようなものもあり、上司だけではうまくいきません。

では、優れた越境 e コマース チームにはどのような要素が必要なのでしょうか?国境を越えた e コマース チーム ビルディングの側面は何ですか?

以前は常に自分の成功について書いていましたが、今ではこれらの挫折を組み合わせてまとめています。これは、外国貿易会社と国境を越えた電子商取引会社のチームに適しています。

XNUMX. 国境を越えた電子商取引チームを構築するには?

材料の選択が最も重要 材料の選択はチームの土台であり、土台が良くなければ建物は建てられません。

人を集めることは、欠けているよりはましです。私の基準は、外国人、劣悪な条件、まともな性格、愚かになりすぎないことです。野心は問題ないが、土台が弱く、一緒に勝つより自分で起業した方が良い。

地元の人は家があり、衣食住の心配がないので、地元の都会人を募集しないようにしてください. 気をつけないと取り壊されます. 取り壊し後、彼らは「ウォーキングデッド」になります.勤勉な地元の人を雇うことができれば、遅かれ早かれ独立できるでしょう. 彼と協力することもできますが、彼に長く働くことを期待しないでください.

性格の悪い人を採用するな 血と涙の教訓は幾度となく積み上げられてきたが、それは物事を行う上での利益の欠如、極端な利己主義、議論の欠如に表れている。

外国貿易事務員として、私は迅速なトレーニングと成長のために白紙の状態で卒業生を採用するか、業界での経験を持つ人を採用することができます.私は一般的に、数年間働いているが業界出身ではない人を考慮していません。

e コマース オペレーションの場合、Tmall で 2 年以上の経験がある方を募集し、データとコストの考え方、ビジュアルとマーケティングの考え方、たとえば電車で前の店舗のように、彼にいくつかの質問をします。田桶プロポーション、店頭販売率、アーティストとのコミュニケーションの取り方。

XNUMX. 越境ECチームメンバーの試用期間

試用期間は非常に重要で、契約に署名する 1 ～ 3 か月前です。

多くの人は見栄えの良い履歴書を持っていて、ラバや馬がすり抜けなければならないかどうかしか知りません。そのため、この XNUMX か月間でいくつかの点に焦点を当てます。

動機と慣性、彼が熱意と実行を完全に観察するために、より多くの仕事を手配してください。すぐにやるか、しばらく遅らせるかを言った。

仕事のスキル、製品の知識など、基本が下手でも構いませんが、彼が率先して学んでくれるかどうかを確認するために、試用期間中にXNUMX週間工場に派遣するなどの小規模なトレーニングを手配します。 、または彼にいくつかの小さな資料を与えてから、後でテストします。この観察を通して、彼は能動的学習ですか、それとも受動的学習ですか?

ほとんどの若者が率先して勉強をしたがらないのは残念です。それはほぼXNUMX歳です！

率先して学び、スムーズに次のラウンドに入る意欲のある人を見つけたら、性格検査。

実際、性格検査は比較的簡単です.彼が最終的な利益を持っているかどうかを確認するだけです.ここでの「性格」は忠誠心を意味するものではないことに注意する必要があります.会社と従業員の関係は雇用関係であり、雇用関係ではありません.あなたのための雄牛または馬. 彼は堅実で流れるような兵士です, 彼は非常に忠実である必要はありません, しかし、彼は正直である必要があります.

面接では職務経歴などの一般的な質問をし、試用期間中は嘘や誇張がないかなど、その人の性格がよくわかります。

通常、あなたは人が貪欲であるかどうかをテストするためにいくつかの小さなお金を使うことができます. 私は彼にいくつかの小さな買い物をさせる方法があります, 電気機械市場のデジタル市場に行って小さなアクセサリーを購入するなど. 所有者は彼に請求書を発行したい. これはテスターです. 彼の払い戻し価格に応じて比較するストアを見つけることができます. 一般に, 工場の従業員は少額のリベートを請求します. 私は目をつぶります, しかし、会社のビジネスチーム, それができない場合試練に耐え、そのような人はとどまることができません。これが私の教訓です。

XNUMX. 国境を越えた e コマース チームのトレーニングにはどのような側面がありますか?

試用期間を経て、正式なトレーニングに入りました.多くの中小企業は電子商取引チームのトレーニングに注意を払っていません.これは非常に深刻な問題です.人事はありませんが、トレーニングなしではできません.そうしないと遅れます.あなた自身と他の人。

越境EC研修の目的には、次の4つの側面があります。

1. スキルをマスターする
2. 集団に
3. 効率が最優先
4. 値の出力

最も重要なことは2と3. 貿易ビジネスであろうと電子商取引であろうと、協力する必要があります. 一人で戦うことはできません. 非常に強力な才能を採用しても、彼が統合できなければ、失敗。彼が「私」を「私たち」に変えるようにしてください。

効率が悪いだけではだめ トレーニングの目的はチームを作りボスを解放すること ボスがすべてに参加するチームは効率的ではありません

価値観について言えば、今や多くの若者が企業の価値観を否定していますが、少なくとも同じ目標を達成しなければなりません。例: 一緒にお金を稼ぐ、お金を分け合う。

XNUMX. 小規模企業の e コマース チーム ビルディングの予算計画

励起：

これはチームの戦闘効果の核心であり、アリ・ティエジュンから学んだことです.小さな会社とは比較になりませんが.マユン、しかし、少なくとも手数料率について大騒ぎすることができます。

私はそれをテストしました、私は一人でビジネスをするために一生懸命働きます、年に2000万、利益は200万、私は10人のセールスマンを雇います、たとえ彼らが私の半分の能力であっても、年に1000億を行い、500万を稼ぎます、私はなるでしょう分割彼は500万、私はまだXNUMX万あり、さらにリラックスしています.ボリュームが大きいため、サプライヤー側で話す権利が多くあります.

個人のインセンティブに加えて、チームのインセンティブもあります.目的は、自分の面倒を見るのではなく、全員が協力できるようにすることです.チームのインセンティブの強みも現金ベースです.以前は、インセンティブ旅行はあまり効果的ではありませんでした.

基本的には売上目標を設定し、後で追加の報酬を達成し、チーム内でお金を分割します。

販売目標は段階的な成長ですが、今年（2020年）は疫病の影響で上半期も下半期も受注がなく実行できなかったため、一時的にキャンセルされました。

以前は、この種の金銭的インセンティブに完全に依存して 7 年間急成長を達成しました.一般的に言えば、実際の対外貿易利益の 20 ～ 30% が従業員に報酬を与えられます (展示会の家賃を除く)。売上高の 1 ～ 3% です。これは業界平均をはるかに上回っています。すべて書いたので、ここでは繰り返さない。

しかし、家庭環境が良く、金銭的な刺激だけを求めなくなった人もいれば、お金だけではなく、働く環境を重視する若者もいることが後に判明しました。幸せでなければ、それ以上お金を払うことはありません。そこで今年は、いくつかのスローガンや PK システムを廃止して、人間味のある変更を加え始めました。

XNUMX. 越境ECチームビルディングのゲームルールとアイデア

内部と外部に分かれたビジネスモデルと言えます。

ここで社内チームについて話します. 私たちの小さな会社は、組み立てラインを良いゲームルールのメタファーとして使用することを好みます. 誰もが一緒に楽しく遊び、お金を共有します.ゲームの悪いルール、誰もが怠け者で、怠け者で、ボールを蹴ります。

実際、ゲームのルールの目的は、チームの効率を向上させ、組立ラインを形成することです。これには、小麦粉を入れてパンを出すという明確な分業が必要です。この点は、私の工場で靴を作るのと同じように、完全にライン生産であるアマゾン、短いビデオ会社、電子商取引の代理店運営会社など、現在多くの若い会社を指すことができます.

製造業以外のすべての上司も、頭の中で組み立てラインを作成する必要があります (または、会社のビジネス モデルを単純化するためにマインド マップを作成する必要があります)。

せいぜいその一部しかできないか、単に参加しないだけです。すべてに関与しないでください。絶対に非効率的です。私の会社の組立ラインを共有しました。検索できます。

XNUMX. 国境を越えた電子商取引チームの構築は、規律に注意を払う必要があります

ルールもルールもありませんが、最近の若者は拘束されるのが嫌いで、非常に矛盾しているので、私の新しいシステムは人間性を高め、結果志向を追求し、その他の制限を緩和します.

例えば、出勤に関しては、苦手な社員には家庭の事情も考慮しつつ、暴走しないよう人道的で良いルールを作っていきます。

XNUMX. 国境を越えた電子商取引チームの構築と管理モデル

エッセンシャルキャラクターまって。

例: 外国貿易ウェブプロモーション営業チームリーダー、ウェブサイト作戦部長、職員、これらは親友でなければなりません。

上司がすべてをカバーすることはできないため、良いニュースを報告して悪いニュースを報告しないのではなく、コアの従業員がタイムリーに問題を報告できる必要があります。

これが今年の私の教訓であり、社内には社内政治があり、後から気づいたということを誰も教えてくれず、結果的に内紛につながった。

優しさは軍隊を保持しません：

マネジメントシステムは人間味のあるものにすることができますが、マネージャーとして、あなたが話すのが上手すぎると、他の人が一歩先を行くことになり、決定的でなければなりません。

それ以外の場合は、管理を行わないでください。新しいメディアまあ、自分の世話をしてください。