優秀な運用チームを作るには？優秀な淘宝網 Tmall e コマース オペレーション ディレクターを作成します。

一定タオバオEコマースXNUMX 年間サブカテゴリにあった同社は、現在業界で XNUMX 番目です。

彼らの会社は現在 15 店舗、10 以上の店舗を持っています。ウェブサイト操作する。

ただし、ほとんどのウェブプロモーション戦略はすべて上司の考えであり、ネットワーク マーケティングの運用は実行するしかありませんSEOストラテジー……

優れたネットワークマーケティングの運用ができず、非常に悩んでいます...

優秀な運用チームを作るには？

• eコマース企業が上記の問題を抱えているのは、評価の方向性が間違っているからです...
• 彼らは通常、パフォーマンスのみを評価します。では、ネットワーク マーケティング業務は毎日何をしているのでしょうか?

優れたタオバオ Tmall e コマース オペレーション スーパーバイザーを作成するにはどうすればよいですか?

優れた e コマース運用チームを構築する方法:

• 評価やボーナスの方向性を改善することが「革新的改善」です。
• 毎月何を改善するかによってボーナスが決まり、パフォーマンスはわずか 30% です。
• ほとんどの企業は業績だけを評価しますが、業績は出てきません。

優秀な e コマース オペレーション マネージャーを作成するには?

義烏で大ヒットモデルをしている友人がいますが、重要なことは、会社で才能が失われないことです。

彼が共有したいくつかのポイントは、多くの企業がやろうとしていることです:

EC会社をプラットフォームに、EC運営担当者をパートナーに。

1. EC業務を担当する社員をパートナーとして扱い、優秀な社員を優遇する。

• 最初から、電子商取引の運営責任者と従業員の起業家の道を設計する必要があります。
• EC運営責任者の社員が成長した後、運営や経営を継続するか、子会社として事業を開始するかを選択できます。
• 上司は物事を真剣に受け止め、人々は軽視しすぎます。これは正反対です...

2. 候補者の選考に多くのエネルギーを費やさなければならない XNUMX 分の面接で才能を見つけることは期待できません。

非常に感動的なことわざがあります：

私たちは人気商品を作る会社ではなく、人気タレントを作る会社です。​​​

3. 一流の電子商取引会社は、従業員が退職するときに送別会を開き、大画面にそれらを表示します。人生写真。

• 泣いて諦めたがらず、退職後も会社と戦わない。
• 職場の従業員も会社の気遣いを感じました。

4. メンタリング制度 試用期間終了後の新入社員の定着・退社は、上司が決定します。

• 滞在して結果が出なければ、師匠が罰を与えます。