会社の新入社員研修計画はどう書く？エンタープライズ セールスのオンボーディング手順

为Eコマースその会社の新入社員は、4 段階のトレーニング計画をどのように策定する必要がありますか?

会社の新入社員研修計画はどう書く？

伝統的な商人はそうするリトルレッドブックの場合、会社の新入社員研修計画はどのような方法で行われるのでしょうか？ステップは何段階ありますか?

社内の従業員をトレーニングするときも、この手順に従います。

最初の段階では、彼に最初にコピーさせ、気持ちをコピーさせます。つまり、ピアをコピーします。

• 彼のタイトルをコピーし、表紙をコピーし、それを約 XNUMX 週間コピーすると、彼はこの製品が爆発する可能性があることを知ることができます。タイトルは次のように書かれています。
• Little Red Bookのタイトルは何だと思いますか? "天彩"、"うわー";
• ソースを持っている人はどのようにタイトルを書きましたか?こんなに長いフレーズをたくさん出すと、売れないことに気づきますよね？
• 因是新しいメディアタイトルが従来のものと異なります。XNUMX週間コピーした後、彼は理解するでしょう。

二週目は何してるの？爆発物をコピーして、行きましょうタオバオ、ピンドゥオドゥオ、ドゥインそれらのリーダーボードのコンテンツ (テキストからビデオへの形式)抄）。

• XNUMX週間コピーした後、選択とメモに非常に満足しています.
• 人々が私たちの手順に従っている限り、約 XNUMX 週間で一定の結果が得られます。

厳格なXNUMX段階を経て、成長が最も速くなります。

1. 最初の段階では、新入社員、さらには Xiaobai までが 1 週間の製品選択トレーニングを受け、毎日標準に従って XNUMX つの製品を見つけます。
2. フェーズ 2、爆発物コピーライティングトレーニング、10 日 XNUMX 本の記事、大ヒット コピーをすばやく作成する方法、およびフォームでのフィードバック。
3. 第 3 段階では、注文バーストのトレーニングを行い、注文を飛ばし、注文に従ってサプライ チェーンを逆に検索します。
4. 第4段階では、爆発的な単一グループの水平展開トレーニングが開始され、チームを率いてグループチームのレプリケーションを実行しました。

4つの段階に厳密に従う限り、私たちは設定した基準と目標に従ってトレーニングし、各段階の詳細な要件を満たします.

この人の成功率は80％にもなります。

エンタープライズセールスのオンボーディングステップの後

XNUMXヶ月の導入段階の終わりに、標準以下の実行と理解を持つすべての人が解雇されます.

このようにして、チームは分裂し続け、それ自体で成長することができます。

基準は各段階で設定されており、複製して増幅できるように、何も考えずにそれに従う必要があります。

上記のトレーニング基準は、他の初心者にも適用され、理解できないように見える断片的な理解ではなく、システムを完全に理解します。