ビジネスの知恵を発見: Duan Yongping の 24 の人生の秘密は、水の中のアヒルのように成功するのに役立ちます🚀

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段永平とは誰ですか？

起業家である Duan Yongping は中国の江西省南昌で生まれ、後に米国に移住し、米国に帰化しました。

1987 年に小宝王や BBK エレクトロニクスなどの家電企業を設立し、現在は BBK グループの社長を務めており、OPPO と vivo という XNUMX つの携帯電話ブランドも彼によって投資され設立されました。

段永平が全員に話した内容を 24 文記録します。

1. 私は残業を奨励しません。過度の残業は従業員の健康に影響します。人生、長期的には競争力は低下します。
2. オオカミの文化は人間の文化に負けるでしょう。
3. 従業員がすでに一生懸命働いている場合、追加のお金を払ってもさらに働くことはできません。しかし、毛の少ない人を飼うことはできません。
4. ビジネスを運営する上で最も重要なことは安全性であり、その規模の大きさではありません。
5. 長期的には他人の仕事はできないと分かっているのですから、最初からやらないほうが良いでしょう。
6. 良い企業文化は良い製品を作るために必要なわけではなく、それはより可能性が高いだけです。
7. 長編動画事業は非常に差別化された商品であり、結果はあまり良くないかもしれない（捜狐は長編動画に注力していると10年前にコメントしていた）。
8. 私は負債の多い会社は買いません（5年前の不動産会社のコメント）。
9. 茅台社はまずお金を集めてから商品を配送するのに対し、万科社は先にお金を借りて広大な土地を買いだめしており、ビジネスモデルは大きく異なっている。
10. カラーテレビでは差別化ができないと判断し、このプロジェクトは中止することにしました。
11. サムスンとアップルの違いは、実はその価値観にあり、サムスンは多くの事業を手放すことに消極的ですが、アップルは断固としてノーと言う決意を持っているため、より集中力を高めています。
12. 優良企業は価格決定権を持っており、多少の価格上昇はビジネスに影響を与えませんが、価格を設定できるということは障壁があるということです。
13. 製品の差別化が少ない業界では、適切な投資対象を見つけるのが困難です。茅台酒は心理的に差別化されていますが、農福泉はチャネルによって差別化されています。
14. 消費者が今日その商品を知っているかどうかに関係なく、私たちは彼らが知っていると考えなければなりません。そうしないと、簡単に推測されてしまいます。
15. 気に入らないものを売らないでください。
16. 広告は効率重視であり、誇張するのではなく、適切な場所に配信する必要があります。
17. 市場シェアに焦点を当てると、企業が間違った行動をする可能性があります。
18. コダックが破産したのは、彼らの目標は、誰もがより良い写真を撮ることができるようにすることではなく、フィルムを販売することであったからです。
19. ジョブズ氏はかつてGoogle CEOに体重を減らすようアドバイスしたことがある。
20. 優れた企業とは、顧客の多様なニーズを見つけることです。
21. 性能が十分でない理由は価格性能比です。
22. ジョブズの強みは、自らを革新することではなく、Appleのイノベーション文化を確立することにある。
23. Apple はプロモーション広告を行っているのではなく、機能的または状況に応じた広告を行っており、この長期的な微妙な効果は良いものです。
24. 私は良い製品を追求し、売上目標には言及しない会社が好きです。

差別化は極めて重要であるため、Duan Yongping はカラー TV 分野には関与しないことに決めました。

同様に、Android携帯電話市場では、一部の分野で大きく先を行っている以外に、OEM各社は自社の違いを効果的に強調できず、業績の低下につながっている。

写真（または記録）を撮ることは、ほとんどの人にとって基本的なニーズです。

すべての文には範囲と境界があり、理解しやすいです。これらの境界を定義することが知恵の源です。段永平も自分自身をうまく表現する方法を知っています。