職場向けの高度な戦略: 半分の労力で 7 倍の結果を得るマスクの XNUMX つの効率改善方法を学ぶ

職場で目立ちたいですか？テスラCEOマスク氏の7つの効率改善法を学ぼう！この高度なキャリア ガイドでは、半分の努力で XNUMX 倍の結果を得ることができる成功の秘訣を明らかにします。職場の新星になろう！ 💡🚀

数年前、特に彼が非常に多くの会社を一人で経営しなければならず、しかもそのすべてがまだ立ち上げ段階にあったことから、テスラの CEO イーロン・マスクが先見の明があるかどうかについては多くの疑問がありました。彼は間違いなく多忙になるでしょう。コーポレート・ガバナンスに問題が生じる可能性はあるが、ここ何年にもわたって、CEOが生産面で問題を抱えているという事実を除けば、これまでのところ大きな問題は起こっていないため、従業員の生産性を向上させる方法に関しては、マスク氏は間違いなく適任である。一言、話す。

マスク氏は従業員に宛てた書簡の中で、従業員の効率を向上させる7つの方法を提案した。その中でも私は会議を開くという行為に特に嫌気がさします。

マスクの下で働くのは簡単ではない。ビジネスインサイダーによると、宇宙探査技術会社スペースXの最高執行責任者グウィン・ショットウェル氏はかつてマスク氏の指示は無条件で実行されなければならず、「不可能」や「不可能」などの言葉は使えないと公言したという。言った。その考え方を十分に理解し、慎重に考えて、命題を完成させるように努めなければなりません。

したがって、効率的に働くことはマスク氏に続く重要な能力です。マスク氏はモデル3車の生産を加速していたとき、テスラの従業員に電子メールを送り、XNUMX時間勤務の導入を提案した。タスクが膨大であることを考慮して、彼は従業員のために電子メールの最後に独自の作業効率リストを提供しました。

マスク氏は特に、即時のコミュニケーションを妨げる会議、官僚主義、階層構造は避けるべきだと強調した。同氏は、従業員が上記のことにエネルギーを浪費するのではなく、できる限り実際の業務に直接関与してほしいと考えています。さらに同氏は従業員に対し、テスラの発展に有益なアイデアがある場合は直接報告すべきだと語った。

では、なぜマスク氏は会議をそれほど嫌うのでしょうか?彼は言った：

過剰な会議は大企業の悩みの種

• 会議が長ければ長いほど効率は悪くなります。
• すべての出席者に価値をもたらしていると確信できない限り、大規模な会議は最小限に抑えてください。
• 会議であっても、できるだけ短くする必要があります。

会議を頻繁に開催しない

• 議論が非常に緊急である場合を除き、会議を頻繁に開催しないでください。
• 緊急の案件が解決されたら、会議の数は速やかに削減されるべきです。

あなたにとってその会議に価値がないと判断した場合は、退席してください。

他说：

• 会議に価値がないと判断した場合は、すぐに退席するか、電話を切ってください。
• 離れることは決して失礼ではありません。
• 本当に失礼なのは、他人の時間を奪うことです。

専門用語について

他说：

• テスラ製品を説明するのに難しい略語や用語を決して使用しないでください。ソフトウェアまたはワークフロー。
• 多くの場合、説明が必要なものはコミュニケーションの邪魔になります。
• 私たちは、従業員がテスラで働くためだけに用語集を暗記することを望んでいません。

官僚機構について

他说：

• 官僚的な階層構造によって生産性が低下しないようにしてください。
• コミュニケーションは、長い指揮系統を通じてではなく、最短経路を通じて行われるべきです。
• コミュニケーションに対して厳格なトップダウンアプローチを強制しようとするマネージャーは、すぐに他の場所に雇用されることになります。

部門間のコミュニケーションがうまくいかない

マスク氏は、部門間のコミュニケーション不足は一般企業に共通の問題だと指摘した。

• 解決策は、すべてのレベル間の情報の流れが妨げられないことにあります。
• たとえば、異なる部門間の協力が必要な仕事の場合、通常の手順では、まず直属の上司、次に部門長、次に副社長というように、実際に必要な従業員にメッセージが届くまで報告されます。タスクを調整するため。
• このプロセスは非常に時間がかかり、エラーが発生しやすくなります。

そこで彼はこう言いました。

ご不明な点がございましたら、担当者に直接ご相談ください。

お役所仕事について

• 彼は、ばかばかしい社内規則に従って時間を無駄にする必要はないと言いました。
• 常識を働かせてください。
• 特定の状況においてルールを厳密に遵守することが明らかに不合理である場合、ルールを修正する必要があるかもしれません。