成功する起業家チームには、4 つの主要な役割と分業が不可欠です。どれを取ったんですか？

小規模な起業家チームが成功するには、次の 4 つの役割が必要です。どれも欠かすことはできません！

「ビジネスを始めるということは、モンスターと戦ってレベルアップするようなものです。あなたのチームの準備はできていますか？」

多くの人が起業に失敗しますが、それは一生懸命働かないからではなく、チーム構造が悪いからです。

私は数え切れないほどの成功した起業事例を研究し、ある鉄則を発見しました。それは、小規模な起業チームが成功するには、4つの重要な役割を担わなければならないということです。

必ずしも 2 人である必要はなく、3 ～ XNUMX 人で作業することもできますが、これらの機能は必ず装備する必要があります。そうしないと、あまり成果が出ません。

1. プランナー - 方向を定めて迂回を避ける

方向感覚のないチームは迷子になった船のようなものです。どれだけ努力しても、ただぐるぐる回っているだけです。

プランナーの主な仕事は、戦略を策定し、全体的な状況を管理し、チームに指示を与えることです。

最も理想的なプランナーは、先見性または経験のいずれかを備えています。

経験はなぜそれほど重要なのでしょうか?

経験は「再生」後の「前世の記憶」のようなものだからです。落とし穴に足を踏み入れ、嵐を経験することで、何がうまくいき、何がうまくいかないかを知ることは、チームが回り道を避けるのに役立ちます。

そして、強力な学習能力を持ち、業界の動向を素早く理解し、市場の方向性を判断し、時代に取り残されないようにする必要があります。

例えば：

雷軍氏は思いつきで事業を始めたわけではなく、長年の業界経験を頼りにスマートフォンの主導権を握り、Xiaomiを今日の姿に成長させたのです。

2. 実行者 – 戦略を現実に変える

プランナーがいるだけでは十分ではなく、誰かがその仕事をしなければなりません。

実行者は、計画を実践し、物事を実際に実現させる人です。

どのような執行者が最も価値があるのでしょうか?

✅物事をただできるだけでなく、極端に物事をすることもできる。多くの人は仕事の完了だけを求めますが、真の実行者は「美しく行うこと」を追求します。

✅問題に遭遇しても文句を言わず、解決方法を見つけましょう。スタートアップ企業にはリソースも資金もなく、困難に直面しても諦めずに厳しい戦いを戦い抜く実行者に頼っています。

✅強い自己動機、強制する必要はない。上司は毎日一生懸命働いてこそ動きます。その人は実行者ではなく「上級社員」と呼ばれます。真の実行者は、上司よりも緊急に、自ら物事を前進させることができます。

といった：

美団の創業者、王興氏は、スーパー実行力を持つ若き起業家です。彼はコードをコピーし、市場を一晩で調査して、美団をゼロから今日の姿に築き上げました。

3. リレーションシップインテグレーター - リソースネットワークを構築し、

ビジネスを始めるということは、密室で働くことを意味すると思いますか?間違っている！

今日の市場では、リソースは能力よりも重要であり、人間関係は努力よりも価値があります。。

顧客、サプライヤー、パートナーを探す場合でも、資金調達やマーケティングを探す場合でも、橋渡しをするために「関係統合者」が必要です。

なぜ多くの成功者は、初めてのビジネス立ち上げで成功するのでしょうか?

コネクションがあるため、リソースを迅速に統合して改善することができ、回り道をしすぎることを避けることができます。

例えば：

なぜ李佳はトップライブストリーマーになったのか？商品を販売するだけでなく、サプライチェーンのリソースを構築し、ブランド、プラットフォーム、トラフィックパーティをリンクしてクローズドループを形成できるからです。

したがって、起業家チームには社交性、交渉力、他者との良好な関係を築く能力に長けた人材が必ず必要です。そうでなければ、ただ力任せに頼るだけでは、遅かれ早かれ障害にぶつかることになります。

4. 資金提供者 - お金がなければ、すべては空論に過ぎない

「資金は最も重要ではない、能力こそが最も重要だ」と誰かが言いました。

しかし現実には、お金がなければ、あなたの能力をすべて十分に活用することはできません。

研究開発、マーケティング、拡張のうち、どれがお金がかからないでしょうか?

チーム内に資金的な支援者がいない場合は、チームが「十分」であることを保証するために、投資家、銀行、パートナーと交渉して資金を調達できる人物がいなければなりません。

多くのスタートアップ企業が消滅するのは、十分な能力がないからではなく、資金が尽きたからです。

といった：

ラッキンコーヒーが初期に急成長を遂げたのは、優れた技術力によるものではなく、強力な資金調達力によるものでした。数え切れないほどの投資を引き付け、今日まで生き残り、業績回復を支えることができました。

したがって、資本の役割は、創業者自身、またはチーム内の資金調達に長けた人物によって提供され、会社が「お金不足」で消滅することがないようにします。

なぜこれら4つの役割が不可欠なのでしょうか?

❌計画者だけがいて実行者がいなければ、チームは紙の上で話すことしかできず、成果を上げることはできません。

❌実行者だけあって指示がなければ、どれだけ頑張っても逆効果になってしまいます。

❌リレーションシップ インテグレーターがいなければ、チームはリソース不足に陥り、拡大できず、前進することが困難になります。

❌資金援助がなければ、どんなに優れたプロジェクトであっても、PPT 段階に留まってしまいます。

したがって、スタートアップ チームが 4 年間成功するには、これら XNUMX つの役割がすべて存在する必要があります。いずれも欠落することはできません。

要約: 起業家チームの成功のための 4 つの重要な役割

✅プランナー: 戦略的な方向性を決定し、迂回が回避されるように責任を負います。

✅執行者: アイデアを実行に移し、計画を現実のものにしましょう。

✅リレーションシップインテグレーター: 接続を構築し、リソースを統合し、ビジネスをよりスムーズに運営します。

✅資金提供者: 返済を保証し、会社を存続させます。

昔は、起業するときには大きなボーナスがあり、誰もが一生懸命に努力しました。しかし、今は起業の要件が高くなっています。この4つの役割がなければ、普通の人がどれだけ努力しても成功することは困難です。

現在のチームには 4 つの役割がすべてありますか?あるいはどれが欠けているのでしょうか?

ビジネスを始める場合は、この記事をパートナーに転送して、誰がどの役割を担うべきかを全員が確認できるようにしてください。