あなたのeコマースビジネスの成長が遅すぎると感じていませんか？この管理方法を学べば、すぐに利益が急増します！🚀

ビジネスの成長が遅い？この経営手法を学べば、すぐに利益が急増します！🚀

多くの場合、多くの管理アクションを実行し、プロセスを構築し、フォームに記入し、会議を開催しても、最終的にパフォーマンスが向上しないことに気づいたことはありませんか?

ジムで30分走ってもXNUMXポンドも減らないのと同じようなものではないでしょうか。

これにより、根本的な問題が明らかになります。あなたが行っている「経営行動」は本当に成長のためでしょうか？

成長管理はEコマース時代の王道

従来の「完璧な経営」は、閉ループプロセス、分業体制、標準化されたシステムを重視します。一見美しく見えますが、実際に実行してみると利益をもたらさない可能性があります。

なぜでしょうか？それは産業革命時代の遺産だからです。

工業化時代の企業は環境が安定しており、動きも少ないため、当然ながら細部にこだわり、洗練させることに注力できます。

しかし、私たちはeコマース業界に身を置いており、環境は常に変化し、製品のライフサイクルは短く、消費者の需要は急速に変化しています。対応が遅れれば、淘汰されてしまうでしょう。

だから、求めているのは「成長経営」です！

成長経営の核心は何でしょうか?

一言で言えば:いかなる経営活動も、業績と利益の直接的な成長をもたらさなければなりません。

行動が成長をもたらさない場合、それは疑似行動であり、追求する価値がありません。

経営とはオフィスをきれいに保つことではなく、利益を増やすことです！

完璧なマネジメントの神話：マネジメントとは、見た目を上位に見せることではない

多くの人が「完璧な管理」に迷っていることがわかります。

すべてを標準化し、処理し、アーカイブ化する必要がありましたが、その結果、従業員は混乱し、業務は停滞し、利益はまったく増加しませんでした。

そこで私たちは「成長管理」という鉄則を思いつきました。

利益成長をもたらさない経営は淘汰される。

フォームを削除することではなく、心の中の非効率的な強迫観念を削除することです。

グロースマネジメントってどうやってやるの？今回は徹底的に教えます！

組織構造：3つのモデル

• アシスタントシステム: スタートアップチームが上司の意図を素早く実行するのに非常に適しています。
• 中部台湾システム: 複数部門のコラボレーションや迅速な情報共有に適しています。
• エグゼクティブプロデューサー: 多角的な事業展開やコア指標の把握に適しています。

社内に何人の人がいても、いつでも問題を特定し、すぐに変更を開始できます。

KPI 設計: 評価項目を無作為に設定するのはやめましょう。

私たちは設定しましたジョブペナルティ指標+コア成長指標。

KPI は単語数を埋めるために使われるのではなく、利益を直接的に押し出すために使われます。

OKR実践編：上司が自ら中間管理職をリード！

OKRを通じて、上司は中間管理職の「成長脳回路」を真に引き出すことができます。

目標をただ書き出すのではなく、それを段階的にパフォーマンス項目に分解し、書き出した後に実行していくことが大切です。

このイテレーションではどのような根本的な改善を行いましたか?

実装を容易にするために、コンテンツの構造を調整し、コンテンツを 20% 削減しました。

事例を交えて丁寧に解説しているので、聞くだけで理解できるだけでなく、本当に「聞いて覚えて、帰ってから実践して、実践したら儲かる」ようになります。

成長が第一、経営は後回し！

あらゆる経営手法は「成長」に役立つものでなければなりません。

電子商取引環境は常に変化しており、成長だけが唯一不変です。

真の経営の専門家はルールを作るのではなく、最小限の行動で最大の利益を達成します。

これは、企業が新しい時代において運営する正しい方法です。

要約：経営は見せびらかすための道具ではなく、利益を上げるための道具である！

今日目にするあらゆるプロセスやシステムは、収益増加に役立たなければ障害となります。

成長するには成長管理が必要です。

利益の出ない経営を断ち切り、利益を飛躍的に増やす方法に注力しましょう！

組織構造、KPI、OKRを今すぐ最適化し、利益がなくなるまで後悔しないようにしましょう。

電子商取引の世界では、成長こそが重要であり、急速な成長は優れた管理よりも悪影響を及ぼします。