パフォーマンスのボトルネックを打破したいと考えているeコマース事業主様は、まず従業員の力を活用する方法を学びましょう。

すべてが気まぐれに過ぎていくこの時代に、息をする暇もないほど忙しい人たち…Eコマース実際、ほとんどの上司は意味のない肉体労働を行っています。

あなたは自分の人生を燃やし尽くしていると思っているかもしれませんが、実際には自分の未来をゆっくりと空洞化させているだけです。

毎日早く出て遅く帰り、時には朝の早い時間に些細な詳細について返信する上司を私はたくさん見てきました。

外部の人から見れば、この忙しさは勤勉さのように見えるかもしれないが、私にとっては、それは危険な形の戦略的怠惰である。

毎日一生懸命働いているのに、なぜ会社の業績が停滞しているのか疑問に思ったことはありませんか？

答えは実は目の前にありますが、あなたは決してそれに真正面から向き合うことはありません。

ある友人が、従業員に頭がおかしくなりそうだと私に愚痴をこぼしていました。

ある従業員は、簡単な PowerPoint プレゼンテーションを仕上げるのに 2 時間も苦労しましたが、ついにはもう待ちきれなくなり、その作業を引き継いで 5 分で完了しました。

彼は汗を拭きながら、最近の若者は効率が悪すぎるから自分でやったほうが満足感があるんだ、と話していました。

これを聞いた後、私は彼にただ一つだけ質問しました。「これから毎日5分も費やさなければならないとしたら、会社の将来について考える時間はいつあるのですか？」

上司の効率化の罠：5分間の自信過剰があなたの将来を台無しにする

多くの上司は、常に部下の仕事の質は自分ほど良くなく、効率も自分ほど良くないと感じているという考え方を持っています。

あなたは本当に有能ですね。何しろ、あなたは死体の山から這い出てきた創業者であり、この分野の専門家ですから。

あなたが 5 分でできることを、従業員が 2 時間、あるいは 2 日かけて行う必要があるかもしれません。

いわゆる「効率」を追求して、何でも自分でやってしまう癖がついてしまうのです。

時間を節約しているつもりでも、実際には会社の成長を限界まで押し上げているのです。

この考え方は本質的に、従業員から間違いを犯して成長する権利を奪う、偽装された形の剥奪です。

自分でやったほうが効率的だと感じたら、あなたはすでに論理的な罠に陥っています。

あなたはスーパー執行者になりましたが、上司としての本当の責任を忘れています。

企業に必要なのは、万能のヘルパーではなく、リソースを活用できる支点です。

常に、目の前の小さな仕事を手放すことを嫌がるなら、会社を次のレベルに引き上げることは決してできないでしょう。

不信感から生じるこの実践的なアプローチは、実際にはあなたの内面の不安の現れです。

従業員はコストではなく、富を引き出すための手段です。

会社を経営する原則は、多くの人が少々極端だと考えるほど、非常に単純です。

• 従業員が実行できるものであれば、たとえ遅い、または下手な仕事だったとしても、実行させるべきです。
• たとえ目を閉じて5分でこれを行うことができたとしても、私たちはまた、従業員は做。

多くの人はこれを理解せず、会社の給料と貴重な時間の無駄だと考えています。

しかし、世界で最も高価なコストは実は上司の時間だということを考えたことがありますか?

彼に 2 時間かけてこれをやらせるのは、「知らない」状態から「熟達している」状態になるまでの苦しい過程を経験させるためです。

今回は 2 時間かかりましたが、次回は 1 時間で済むかもしれませんし、その次からは 10 分で済むかもしれません。

いつか彼も、あなたと同じように、5 分以内にこの問題をきれいに効率的に解決できるようになるでしょう。

そのレベルに達すると、彼は給料を受け取る「コスト」からあなたの手の中の「レバー」へと変身します。

レバレッジの力は、わずかな労力で大きな利益を生み出すことができるという点にあります。

1 人の従業員があなたの影響力を持つようになれば、5 分を節約できます。10 人または 100 人の従業員があなたの影響力を持つようになればどうなるでしょうか?

その時点では、もう物に追われることはなくなり、むしろ高台に立ってレバーを操作し、都市を征服して領土を奪取することになります。

「非効率」の苦しみに耐えることを学ぶこと：これはすべてのトップボスにとって必須のコースです。

非介入型のマネージャーになるのは難しいことではありません。難しいのは、従業員が物事を台無しにしたときに介入を控えることです。

こうした忍耐には、多大な忍耐力、さらには冷血に近い理性さえも必要です。

従業員が同じ罠に繰り返し陥り、彼らが提供するものがあなたの血圧を上げるのを目にするでしょう。

しかし、これはトレーニングのレバレッジが支払わなければならない代償であり、企業の成長に不可欠な代償です。

あなたの現在の「忙しさ」は、実は過去に委任しなかったことに対する代償なのです。

今従業員のトレーニングを始めなければ、3年後も同じ混乱状態が続くことになります。

この悪循環はゆっくりと毒のように広がり、あなたの仕事に対する情熱を徐々に蝕んでいきます。

あなたがすべきことは、彼の代わりに穴を埋めることではなく、穴がどこにあるのかを彼に伝え、彼自身でどうやってそこから抜け出すかを考えさせることです。

このような実際の経験を通じてのみ、従業員は真のオーナーシップ意識を育むことができます。

あなたが介入しなくても物事がスムーズに進むようになると、あなたは本当に管理の境界に足を踏み入れたことになります。

今空いた時間は、ビジネス モデルを研究し、業界の根本的な論理を探るために使う必要があります。

これらは、5 分で完了できる PowerPoint プレゼンテーションではなく、企業の存亡を左右する重要な事項です。

言語

ビジネスロジックの高みから見ると、電子商取引の経営者の核となる使命は、組織構造の「エネルギーカップリング」を実現することであるはずです。

些細なミクロレベルの実行に耽溺し続けると、本質的には、高次元の思考の欠如を隠すために低次元の勤勉さを使用していることになります。

従業員を価値の高い属性を持つ価値あるユニットに変えるには、完全な認知ループを確立する必要があります。

「個人戦闘」から「アーキテクチャの活用」へと考え方を変えることによってのみ、予測不可能で常に変化するビジネスの世界において、真の「次元削減攻撃」を実現することができます。

これは単なる経営スキルではなく、ビジネスの本質に対する深い洞察と魂を再形成するプロセスです。

これを読んでも、まだ従業員から仕事を奪うつもりですか?

些細なことに人生を無駄にするのではなく、今日から「スーパーレバレッジ」の構築に専念しましょう。

手元のタスクを確認し、どのタスクをすぐに従業員に引き継いで「トレーニング」できるかを検討してください。今すぐ行動を起こしましょう！