アメリカのスーパーマーケットCOSTCOを真似た零細企業 コストコモデル

確かなWechat模倣する美国スーパーマーケット COSTCO コストコモード

近年、WeChat インターネットの開発は比較的活発ですが、WeChat は新しいものであるため、多くの人はその使い方を知りません。ウェブプロモーション、 WeChat をプレイしてお金を稼ぎ、受動的収入を得る。

アメリカのスーパーマーケットCOSTCOをモデルに、Eコマース最も典型的なアプリケーション。

チェン・ウェイリアン以前にも聞いたことがありますが、北京Wechat のビジネス ボスは次のように述べています。ポジショニング上司になり、部下を社員として配置する」

また、「最近まとめを考えている。WeChatマーケティングモデル、CEO は私たちのコア ユーザーですか？コア ユーザーの価値は、より多くのユーザーをもたらすことができます。

私たちは会員を核として採用する覚悟があり、会員は新しい利益と新しい会員をもたらすことができます。 "

彼は終わったと言ったウェブサイト理論の後、次のような洞察が得られました。「私たちはあまりにも保守的にプレーし、ポリシーはCEOを保護しすぎました。

実際、メンバーこそが本当のコアユーザーであり、CEO の下にメンバーがいなければ、CEO はただの指揮官です。

人間の本性は利己的であるため、CEOだけに頼って毎日全員とやり取りしてチームをリードすることは、人間の本性に反しています。

WeChatインターネット全体で、私たちは米国のコストコモデルとして位置付けられており、レイ・ジュンが米国で最初に立ち寄ったのは、米国のコストコに行ってその方法を調査することです。 "

アメリカのスーパーCOSTCOモデル

コストコは会員制のスーパー マーケット チェーンであり、中国だけでなく世界中に多くの支店があります。

アメリカのスーパーマーケット、コストコは会員制の消費スーパーです。

• たとえば、100 ドルを支払って会員になると、将来、コストコ スーパーで買い物をするときに会員価格を享受できます。
• このモデルは中国のスーパーマーケットのモデルとは異なり、一般的な中国のスーパーマーケットのモデルは主に小売りであり、B2C モデルであり、オフラインの B2C モデルです。

B2Cモデルは企業対個人のビジネスで、彼は商品を小売ユーザーに販売し、スーパーマーケットは中間の価格差を稼がなければなりません。

実際、スーパーマーケットも営利産業ですが、メガネ産業ほど収益性は高くありません。

アリババなどメーカーから消費者まで多くの努力がなされてきましたが、タオバオ、アリババに店舗を開き、商品の供給源を見つけたら、アリババで小売りすることができます。

今Eコマースインターネットの発展は、従来の基盤から PC インターネットへ、PC インターネットからモバイル インターネットへと発展しました。

米国よりも進んでいると主張する

アメリカのスーパーマーケットCOSTCOにはオンライン小売がないため、彼らのマイクロビジネスCOSTCOモデルはアメリカのモデルよりも進んでいると主張している.

会員制モデルにより、価格が非常に低くなりました.実際には、利益はわずか10桁です.利益はすべて会費ですが、製品価格は他のスーパーマーケット製品よりもはるかに安く、約XNUMX％以下です.

将来、中国は間違いなく会員制の消費に移行するでしょう。

たとえば、会員は約 1000 人民元でヒーターを販売していますが、非会員は 1680 人民元です。

WeChat ビジネス COSTCO で XNUMX 年間を過ごすと、この XNUMX 年間にメンバーシップによって節約される金額は、メンバーシップ料金よりもはるかに多くなると推定されます。

彼らの現在のメンバーシップは、消費者と流通業者を統合することです。

アメリカのコストコのスーパーマーケットはあくまでも消費者であり、会員制で消費者は第三者に商品を販売することはできず、車でスーパーに買い物に行く場合は、自分の家庭での消費にしか使えず、資格も資格もありません。スーパーマーケットに行く方法. 再販, 公式は提供するこの許可を持っていないため.

この記事では、誰もが知っていることを目指して、マイクロビジネスCOSTCOを紹介しますマイクロビジネスとは？

端的に言えば、マイクロビジネスは紙の直接販売の変形です!