逆転の発想とは?萌牛業における逆押し問題の事例

逆転の発想とは?Mengniu ビジネスの逆問題のケース (数百万の価値)

思考の核が逆転すると、現状で達成できる目標に集中できなくなります。

  • 例:あなたは年間いくら稼いでいますか?

代わりに、目標を達成するための条件と方法に注目してください。

  • 条件が満たされると、実装が開始されます。
  • 条件が満たされていない場合は、目標を達成するために新しい方法を使用できるかどうかを調査しますか?
  • ただあきらめるのではなく。

既存の条件のボトルネックと制限はどこにありますか?何が欠けていますか?

  • 実装プロセスでは、遭遇した困難や問題を目標として取り上げます。
  • タマネギの層をはがすように、質問または回答は、問題ごとに問題を解決します。
  • すべての問題が解決されると、すべての目標が達成されます。

目標に到達する過程で、すべての関係者が次のことを行いました。

  1. あらゆる種類の人、イベント、オブジェクト、ジョブ、すべてのノード、すべての関連要因、および目標を完了するための期限が、現時点に至るまで完全に考慮されます。
  2. 次に、完了期限を明確にして計画プロセスを改善します。
  3. 人々に責任を割り当て、事項を実装し、詳細を実装し、タスクが時間どおりに完了するようにします。

XNUMX万ドル逆思考事件

人の文化的属性は彼の運命です。

人が毎日何を言うか、どのように言うか、どのように物事を行うかは、あなたの「心のパターン」です。

あなたの言葉一つ一つが運命の方向性に影響を与えます。

この考え方は、次の場合に適用できます。

  • 人間関係、愛、バイセクシャルの結婚、子育て。
  • 相手が求める結果から始め、相手の本質的なニーズを見つけ出し、それを満足させることが核心です。
  • 次に、必要なものを実装して、ニーズが自然に満たされるようにします。

逆の考え方を使った例SEO

逆の考え方で SEO を行う場合は、まず目標を設定することが重要です。

  • 例: どのくらいのトラフィックが得られますか?
  • 次に、ゴールから開始し、控除を逆にして、リンクを徐々に進めます。
  • 逆リソース割り当てと逆時間割り当て。
  • 内部リンク戦略、外部リンク戦略など

ビジネスにおける後ろ向き思考

  • お客様の立場に立つのではなく、常に自分たちの立場で問題を考え、分析し、理解し、お客様のニーズに応えるために...
  • 知らない道ユーザーのニーズを引き出す方法......
  • そのため、私たちのビジネスはそれほど大きくないため、市場を開拓して新しい顧客を獲得することは困難です...

実際、考え方を変えるとすぐに状況が変わりました。

逆転の発想とは?萌牛業における逆押し問題の事例

Niu Gensheng 氏は次のように回想しています。

「私の母は、私が決して忘れることのない2つの言葉をくれました。

  1. 単語は「知るためにはひっくり返して」
  2. 別の文は「苦しむことは祝福、利用することは呪い'。 」
  • この二つの文は彼に影響を与えた人生、これは一般通念に反して、逆の考え方を反映しています。

起業家精神における牛根生の逆思考

プロセスは逆で、市場は工場の前に構築されます。

  • 起業の一般的な考え方によると、最初に行うことは、工場を建設し、設備にアクセスし、製品を生産することです。
  • それから私たちはしますEコマース宣伝する、するウェブプロモーションアクティビティ。
  • このようにしてのみ、製品はよく知られ、一定の市場シェアを獲得できます。

もしこれが考えなら、Mengniu は今日も牛のように遅いかもしれません...

ロケットスピードは決してありませんが、Niu Genshengは反対のことをしました.

最初に市場を構築し、次に工場を構築します

彼は「最初に市場を構築し、次に工場を構築する」というコンセプトを提唱しました。

限られた資金をマーケティングやプロモーションに集中し、中国工場を自社工場化。

萌牛第二工場

乳牛がいない状況で、牛根生は創業資本の 300 分の XNUMX、つまり XNUMX 万元以上を使ってフフホトに広告を出し、圧倒的な広告効果を生み出しました。

ほぼ一晩で、誰もが Mengniu を知っていました。

次に、牛根生と中国栄養協会が共同で新製品を開発し、国内の乳製品工場と協力しました。

Mengniu製品は、ブランド、技術、調合、保管、契約、リース、デバッグに投資することにより、「卵を産むために鶏を借りる」ことによって生産されます。

ニワトリを借りて産卵し、金の卵を産む その3

Mengniu は、この「XNUMX つの端が内側、中間が外側」を取り、外部の生産、加工、研究開発、販売組織の形で、「バーベル スタイル」と呼ばれる逆の操作を行います。

短期間で、牛根生は同社の 8 億元近くの外部資産を活性化し、典型的な企業が数年以内にしか完了できない拡張を完了しました。

 

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