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10スピードを成長させる方法は？ 「10倍」の成長、あなたを立派な人に育てましょう！
わずか 5 年間で、VIP ユーザー数は 0 から 1400 万人になり、年間平均成長率は 10 倍になります。
- チェン・ウェイリアン友人に会うEコマース起業家の皆さん、やっていることはVIP有料読書です。
- わずか 5 年で、年間平均成長率は 10 倍になり、VIP 有料ユーザー数は 0 から 1400 万人になりました。
- この記事はチェン・ウェイリアン彼が共有した「10倍優れた」成長方法論を個人的にまとめました.
あなたも彼のように10倍速く成長したいなら、この記事が参考になると思います^_^
10倍良いとは？
よく質問する：最近10倍の成長の可能性はありますか？
- このアプローチは、「10 倍優れた」メンタル モデルとして知られています。
- 「指数関数的組織」という本があります: あなたの製品や販売方法が、この社会の 10 倍の成長をもたらさない場合、指数関数的な効果を持つことは不可能です。
成長の最大の敵は「惰性」
成長のための最初の前提条件:内容はそれなりです。
成長するために最初に重要なこと：想像力
- 宇宙を想像してみてください。最も重要なことは「慣性」と戦うことです。
- 私たちは常に慣性に縛られてきたので、常にチームに 10 倍良くなるように要求する必要があります。
十分なコンテンツとは何ですか？
成長の核心は、コンテンツが十分に優れていることでなければなりません。
- 十分に優れた製品は非常に刺激的であり、あなたの周りの人々にあなたが聞く必要があると直接送られます.
- 他の人がこのインセンティブを友人と共有するのに十分なほど良いコンテンツにする必要があります.
- 友達と共有しないと、彼に少し借りがあると感じます（これは非常に重要なコアです）。
コンテンツにとって特に重要な文を 1 つ
「10万人にイエスと言わせるのではなく、まず100人に叫ばせてください。」
- ユーザーを XNUMX 人 XNUMX 人怒鳴らせなければなりません。叫び声を上げるユーザーは、他のクライアントを紹介するのを喜んで手伝ってくれます。
成長の核となるのは、ユーザーがすぐに「あはは」の瞬間に入ることができるようにすることです。
「あはは！これが何をしているのか、ようやく理解できました」。
- この製品は非常に優れているとユーザーに感じてもらい、この前提で成長について話すことができます。
- それができない場合、すべての成長ツールと方法論は重荷であり、罠でさえあります (そして、それはすべてお金を使うことです)。
成長マインドセット
「成長」したい人は、成長マインドセットが必要です。
成長マインドセットとは？
- 成長のマインドセットは、失敗しても気にしない、恥ずかしくても気にしない、というものです。
- 私が気にかけているのは私のことだけ人生あなたは常に学び、改善していますか？
考慮する必要があるのは、チーム全体が一方向に進んでいるかどうかです。
- 反復して進歩しようとしていますか？
- これは、成長と言う前の 2 つ目の非常に重要な準備です。
"Growing For Life" がマイクロソフトを変えた
アメリカにはマイクロソフトという素晴らしい会社があります。
マイクロソフトはモバイル インターネットを逃し、電話を逃しました...
マイクロソフトのビル・ゲイツがCEO(最高経営責任者)の名前をインド人の「サティア」に変更▼
彼がサティアをオフィスに連れてきたとき、ビル・ゲイツは冗談を言った：
「今日の私たちの会場は、Windows Phone の市場シェアが最も高い場所です。世界で誰も使っていないため、非常に悪い状態です。」
- Nokia の買収には莫大な金額が必要であり、最終的には買収の失敗が宣言され、Microsoft は終わったと誰もが思っていました。
- Satya が主導権を握り、Microsoft を時価総額ランキングで第 4 位に戻すまでに 1 年もかかりませんでした。
- 彼はどうやってそれをしたのですか？これには非常に重要なキーポイントがあります - メンタリティです。
サティアが本を使った - 「生涯の成長」 ▼
- 彼はその本を購入し、会社全体に配布しました。
- 誰もが本を持っていますが、この本は「Growing for Life」と呼ばれ、ニューヨーク大学の教授によって書かれた本です。
Lifetime Growth を会社の所有者に与えるのはなぜですか?
Satya が入社したとき、Microsoft の文化はすべて、私たちが「スマート カルチャー」と呼んでいたものであることに気付いたからです。
つまり、リクルーティングであろうと会議であろうと、クライアントと交渉するときは、自分が最も賢い人物であることを常に証明しなければなりません。
マイクロソフトの全体像は、誰もが他人の頭に銃を突きつけ、立ち上がって、すべて自分のせいだと言い、誰もが責任を転嫁するのが上手で、私が気にしないのと同じです。私はいつもこの部屋で一番賢くなりたい...
Satya は「Lifelong Growth」という本を選び、成長する人になりたい人は皆、成長の考え方を持たなければならないことを伝えました。
成長マインドセットとは、次のことを意味します。
- 間違えても構わないの？
- 恥ずかしくても構わないの？
- 私の唯一の懸念は、私が進歩しているかどうかです。
- 私の人生は常に学び、常に改善し、常に進化しています。
現在の主なタスクは何ですか?
多くの成長チームはミッション クリティカルなタスクを持っていないため、上司は修正が必要な穴を見つけます。
- 上司は、会社がパッチを適用する必要のある抜け穴でいっぱいであることに気付くと、話すたびに上司の焦点が異なります。
- この場所は修理されていますが、漏れがあります。
- 上司が船の抜け穴を直していても、従業員は私たちがどこに向かっているのかわからないので、船は向きを変えるだけですか?
上司は、先月の重要なタスクは何かを知っている必要がありますか?
- 言い換えれば、私は何もしません、私はこれを前進させなければなりません、そしてそれが使命です。
ミッションクリティカルなケース
2014 年の初めに、Wechatチームが立ち上げた」バイラルマーケティングシステム"：
- このシステムは、ユーザーが QR コード転送を使用して新規ユーザーを獲得できるようにします。
- 当時、会社の幹部はキャラクターチームに、「私たちの重要なタスクは QR コード システムを構築することであり、他のことは無視してかまいません」と伝えます。
- その時、APPソフトウェア彼らは成功したばかりで、大きなプレッシャーにさらされています...
- 毎日電話をかけてくる会社のリーダーの母親でさえ、このアプリは使いにくいと不満を漏らしています。
チームのリーダーとして、毎日プレッシャーにさらされ、批判されているときは、チームに任せることはできません。
- それで、彼は会社に行くたびに、たったXNUMXつのことだけを尋ねました.QRコードは準備ができていますか?
- 彼は他の問題を気にしません。すべての苦情と苦情は彼に数えられます。
- 彼は私たちのチームが非常に恥ずかしいと人々に言うことができます.
新しいメディア企業が順調に成長したい場合、最も重要なことは、明るい点 (重要なタスク) を見つけることです。
- のみポジショニング私たちを目的地に連れて行くためのハイライト（ミッションクリティカル）。
- バグを修正し続けると、お互いを見失うだけです。
- 私たちは、リーダーシップと思考の面で自分自身を改善できなければなりません。
失敗や間違いを見て恥ずかしがらないでください。
- 自分を押し下げ、明るい点を見つけるために一生懸命働き、会社に進歩の方向性を見つけてもらいましょう。
- リーダーシップは、どの企業にとっても常に非常に重要です。
成長チームは部門を超えて迅速にテストする必要があります
市場で成長したい場合：
- マーケティング部門から 3 人を選んで XNUMX つにしないWeChatマーケティング成長組。
- 彼らは間違いなく財務部門、技術部門、製品部門に問題を抱えているからです。
成功した実験に遭遇した場合公式アカウントのプロモーション方法：
- あなたはそれを置き去りにするので、私たちの手に、別の新しいトリックがありますウェブプロモーション方法。
失敗した場合ソーシャルマーケティング実験：
- イライラしないで、次のことをしてください。
- XNUMXつずつ、簡単な実験。
UI:
「10倍優れた」成長方法論
よく質問する：最近10倍の成長の可能性はありますか？
1) 内容は十分です:
- 「10万人にイエスと言わせるのではなく、まず100人に叫ばせてください。」
- コンテンツは、ユーザーをすぐに「あはは」の瞬間に引き込むのに十分です。
2) チームの価値観とメンタリティ:
- チームが成長しなければ、毎日互いに責め合い、互いに責め合い、誰もが自分が一番賢いことを証明しなければなりません。
考慮する必要があるのは、チーム全体が一方向に進んでいるかどうかです。
- 反復して進歩しようとしていますか？
- これは、成長と言う前の 2 つ目の非常に重要な準備です。
3) 直近の月の主要なタスクは何かを知る必要がありますか?
- 言い換えれば、私は何もしません、私はこれを前進させなければなりません、そしてそれが使命です。
- ハイライト (ミッション クリティカル) を特定するだけで、目的地にたどり着くことができます。
- バグを修正し続けると、お互いを見失うだけです。
4) 成長チームのメカニズム設計:
- 部門を超えた連携が必要です。
簡単に楽しく成功したい
ほとんどの人は次のように選択します: 簡単かつ迅速に成功したい。
しかし、職場で彼に会いに行くと、次のことがわかります。
- 彼が行ったすべての仕事は、困難な方向に進んでいました。
- 私たちの潜在意識では、簡単にすぐにやってくるものを受け入れないからです。
- あなたが無意識のうちに、ビジネスを始めることは簡単で楽しいものであると信じていなければ、高速で成長することはできず、すべてを楽しむことはできません.
両親、教師、校長は幼い頃から次のことを教え込んでいます。
- 屈辱に耐えなければなりません。
- 苦難に耐えず、優れた人になるのは難しいです。
- 中国と西洋のすべては、あなたが苦難に耐えなければならないとあなたに告げています。
あなたは、人が簡単に幸せにビジネスを始めて成功できると心から信じていません。
信じられないときに知っている最も恐ろしいことは、カール・グスタフ・ユングが言ったことです。
「あなたの潜在意識があなたの意識に入ることができないとき、それはあなたの運命です。」
脳の内部構造
私たちの脳には、大脳皮質、大脳髄質、大脳基底核、側脳室があります。
- 大脳皮質は学習を担当しています。
2 歳の子供が靴ひもを結んでいるのを見ると、大脳皮質が非常に活発に活動しています。
10 歳の子供が靴ひもを結んでいるのを見ると、大脳皮質はもはや活動していないことがわかります。
- 彼は大脳皮質の下、「大脳基底核」と呼ばれる場所に入ります。
- 大脳基底核は、私たちの潜在意識が保存されている場所です。
- 物事を行うために脳を使う必要はありません。
ビジネスを始めることは非常に簡単で幸せなことであるという潜在意識を信じていない場合、高速で成長することはできず、すべてを楽しむこともできません。
事業を始めるのは簡単で幸せだと思うのはなぜですか。
- 自分のしていることが社会に貢献しているからです。
- 私は社会が私の行動を受け入れてくれると信じています。
- それから、人間は本質的に善であり、人は本質的に善であると信じているため、スタッフは管理が非常に優れていると思います。
- 私は学ぶことが社会を明るくすることができると信じており、私の従業員もそれを信じているので、彼らは私よりもうまくやれると思います。
- 同時に、私のチャネル ディストリビューターは、私のような理想主義者であり、自分たちの都市の人々により大きな貢献をすることを厭わないと信じています。
したがって、管理とは、他者の善意を最大化することです。
- 人の潜在意識が、人間本性に内在する悪について多くの闘争、苦難、思い込みを持っている場合、その人はあらゆる種類のことを行い、無意識のうちに他人に悪意を抱かせます。
- あなたの潜在意識が本当に簡単ではないことを本当に証明し、物事はますます困難でストレスの多いものになるでしょう.
しかし、あなたが社会に貢献していると信じていれば、社会はあなたを悪く扱いません。
- 今度はあなたの周りに良い人を見つけ、ゆっくりと外に出て、普通の人を良い人に変えることができます。
- したがって、コンテンツ起業や電子商取引に従事する人は、まず心理的にデバッグする必要があります。
- 心に十分なエネルギー、太陽の光、パワーがあれば、貴重なコンテンツを人々と共有することができます。
以下は、あなたに役立つかもしれないコピーライティングの計画と執筆方法です▼
Hope Chen Weiliang ブログ ( https://www.chenweiliang.com/ ) が共有した「良い自己に成長するにはどうすればよいですか?新規参入者をグループで飛躍させる、インナー・ストレングス・メソッド」が役に立ちます。
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