Apa daya saing inti kompetisi ing papan kerja? Kepiye cara ningkatake daya saing papan kerja kanthi efektif?

Jarene karyawan kudu duwe pola pikir bos, Netizen takon, kepiye carane aku bisa luwih kompetitif ing papan kerja nalika umurku 28 taun?

Daya saing inti kompetisi ing papan kerja kudu duwe pikiran bos

Iki kaya wong bisnis kudu duwe pemikiran pangguna, wong ing papan kerja sing apik kudu duwe pikiran bos (supervisor).Kanggo nindakake samubarang saka sudut pandang bos, sampeyan kudu ngerti apa jenis wong sing boss gelem menehi kesempatan.

Kudu dadi profesional bisnis, eksekutif sing kuat, proaktif, sregep sinau lan gelem sinau.Bisa ngomong kanthi apik uga dadi sorotan, nanging ora cukup mung ngomong yen sampeyan ora ngerti carane nindakake. (Kajaba ing sistem)

Ing tembung, mikir apa boss mikir lan kuwatir bab apa boss kuwatir bab.

Kajaba iku, sampeyan kudu siyap mental, sampeyan kuwat banget lan dadi tangan tengen bos, kanca-kanca bakal ngepung sampeyan, mula sampeyan kudu ati-ati.

Yen sampeyan bisa nggayuh loro-lorone, iku bakat, yen ora, sampeyan kudu mikir kanthi cetha, sapa sing bakal menehi promosi lan kenaikan gaji?

Kepiye cara nambah daya saing ing papan kerja kanthi efektif?

1. Nglumpukake pengalaman kerja liyane

Ora preduli apa industri sampeyan, wong sing duwe pengalaman kerja lan kemampuan paling akeh yaiku wong sing paling dihargai dening bos perusahaan lan dipercaya dening kolega.menyang ngendi wae.

Yen sampeyan pengin nambah daya saing ing papan kerja, ayo miwiti kanthi pengalaman paling dhasar saiki.

2. Dadi pinter nggunakake teks kanggo komunikasi supaya informasi ilang

Sejatine ana rong cara komunikasi, siji yaiku wujud komunikasi memori instan, kayata komunikasi verbal kayata obrolan lan telpon.Tilas wis rampung yen wis rampung, lan aku bakal mikir bab mau mengko, ana ora akeh kiwa;
Bentuk komunikasi liyane yaiku nulis pesen teks, surat, lan liya-liyane, sing diarani komunikasi memori permanen.

Komunikasi jinis iki njamin integritas informasi lan bisa ditahan lan ditundha.

Mula, ing papan kerja, yen sampeyan pengin ngaturake swara lan panemu marang wong liya kanthi luwih akurat, sampeyan kudu pinter nggunakake tembung, sing uga bisa ningkatake daya saing ing papan kerja.

3. Aja utang marang perusahaan, supaya bos utang sampeyan

Minangka karyawan sing apik, kemampuan kerja sampeyan mesthi luwih dhuwur tinimbang gaji sampeyan.

Yen kemampuan kerja sampeyan luwih dhuwur tinimbang gaji sampeyan, sampeyan ora bisa langsung manggon lan ora bakal dadi karyawan perusahaan maneh;

Yen kemampuan kerja sampeyan cocog karo gaji sampeyan, pimpinan perusahaan bakal njupuk dhuwit kasebut.Kajaba iku, dheweke ora pengin menehi barang liyane, kayata kesempatan, amarga dheweke ora duwe utang apa-apa.

Dadi, supaya proyek luwih sithik tinimbang gaji, kabeh kudu luwih dhuwur tinimbang sing dikarepake pemilik perusahaan.

Contone, bisa rampung ing sawijining dina, contone, siji setengah dina. Setengah dina iki ora kanggo sampeyan nonton TV, nanging kanggo pengajuan awal, contone, boss perusahaan asline menehi syarat tartamtu lan takon sampeyan. kanggo nggawe rencana.

Menehi alternatif ing sawetara titik - prédhiksi utawa pra-setelan pangarepan boss perusahaan, lan banjur ngluwihi - uga titik penting banget ing "ngatur boss perusahaan", anggere dheweke nindakake proyek apik.

4. Ganti titik dadi tandha pitakon

Napa manajer bisnis kadhangkala ora duwe katrampilan kepemimpinan?

Amarga dheweke fokus banget ing tembung, dheweke kerep ngandhani bawahan apa sing kudu ditindakake lan kepiye carane nindakake, lan komunikasi karo wong kanthi nada prentah.

Ing tekanan saka karya komando kasebut, karyawan ing ngisor iki mbatesi pikirane utawa mbatesi emosi.

Perlu dimangerteni yen wong modern seneng nggunakake keputusane dhewe kanggo nindakake samubarang, lan ora seneng nggunakake keputusane wong liya, utamane wong Tionghoa, karakter iki luwih misuwur.

Dadi, sanajan sampeyan ngerti jawabane, sanajan sampeyan pengin mimpin wong kanggo nindakake apa sing sampeyan pikirake, ana cara liya kanggo komunikasi, yaiku kanthi ngowahi periode kasebut dadi tandha pitakon.

Mulane, ing papan kerja, pimpinan lan karyawan kudu nyiapake sawetara garis pitakonan sadurunge.

Ing langkah iki ngowahi wektu dadi tandha pitakonan, sampeyan bisa takon apa sing dikarepake lan sampeyan bakal entuk apa sing dijaluk.

Yen sampeyan ora entuk apa-apa, mesthine amarga sampeyan ora takon.

Iki tegese kepemimpinan ing papan kerja, pengaruh ing papan kerja, prestise, lan emosi kabeh ana gandhengane karo wujud komunikasi.

5. Kemampuan kanggo nangkep informasi intelijen

Mlebet ing jaman “nyusut” ngelmu kanthi cepet, yen bab-bab kang disinaoni ing sekolah ora dianyari ing wektune, mesthi ora bisa nuruti jaman.

Nanging, duwe semangat kanggo sinau terus-terusan ora cukup.

Apa luwih penting iku ngerti carane irit "pan kanggo emas" ing informasi massive, lan kanggo nangkep informasi penting paling anyar.

Dina iki, kacepetan minangka prabédan antarane sukses lan gagal.

Sapa sing duwe daya intelijen luwih cepet bakal njupuk inisiatif kanggo menang.

Dadi, saiki, "kumpul intelijen" kadhaptar minangka "ketrampilan kerja sing kudu ditindakake".

Ana wong sing ngomong yen aku nindakake kabeh ing ndhuwur, aku ora entuk kenaikan pangkat utawa kenaikan gaji.Kepiye carane?

Percaya yen sampeyan bakal entuk kabeh sing pantes ing proyek sabanjure.

Apa bedane ing sistem kasebut?

Ing sistem, siji bisa ngomong lan nulis.Ora masalah apa sampeyan nindakake utawa ora.

Kualitas profesional dhasar: bisa nindakake samubarang lan diukur; nyukupi kabutuhan pangembangan bos (perusahaan).

Pimpinan uga kudu ngadeg ing sudut pandang karyawan lan ngerteni sebabe dheweke nindakake akeh pakaryan kanggo sampeyan. Jaman wis owah, lan cara sing lawas ora bakal bisa ditindakake. Kene sawetara poin penting:

1. Ora mungkin perusahaan cilik bisa ngrekrut wong sing duwe bakat, wong sing duwe bakat bakal pindhah menyang pabrik gedhe kanthi gaji dhuwur, utawa sampeyan bakal kerja sama kanggo nuduhake dhuwit.
2. Aja nganti karyawan ndemek iwak, ora preduli aturan sing sampeyan aturake, ora ana gunane.Tugas kudu rampung.
3. Ngandelake insentif dhuwit luwih efektif tinimbang ngandelake sistem. Luwih becik ngowahi karyawan dadi bos cilik lan nindakake kanggo awake dhewe.Ing premis duwe produk sing apik lan tim sing apik, model amoeba bakal berkembang kanthi cepet.
4. Mung menehi dhuwit ora cukup, wong enom butuh lingkungan kerja sing nyaman saliyane dhuwit, yen lingkungan kerja ora apik, mung sawetara menit.
5. Hargai bakat, ojo dinggo dadi scalper lawas mung merga wis mampu, terus nambah tugas tanpa nambahi duwit, bakal adem atine kabeh.Kita kudu luwih ngrawat dheweke lan menehi semangat, supaya wong-wong sing duwe bakat dadi luwih kuat.