Interpretasi sing jero babagan "12 Prinsip Bisnis" Kazuo Inamori kanggo mbantu sampeyan ngatasi kemacetan manajemen perusahaan

12 prinsip manajemen bisnis Kazuo Inamori: saben siji minangka landasan sukses

Sing arep diomongake dina iki yaiku apa sing diusulake Pak Kazuo Inamori babagan manajemen bisnis.12 prinsip. Wirausaha legendaris iki mimpin loro perusahaan Fortune 500 - Kyocera lan KDDI - dadi sukses global, lan dheweke uga mbantu JAL kasil pulih liwat 12 prinsip kasebut.

Dadi, apa sejatine prinsip kasebut? Apa makna jero ing mburine? Ayo kula njupuk sampeyan liwat saben siji ing ambane.

Njlentrehake makna karir sampeyan

Apa sampeyan tau takon dhewe, apa makna karir sampeyan? Iku ora mung babagan nggawe dhuwit, nanging sampeyan nggawe nilai nyata kanggo pelanggan, karyawan lan malah masyarakat?

Kazuo Inamori nedahake yen sampeyan ora bisa njlentrehake makna karir sampeyan, perusahaan sampeyan mung bisa dadi mesin sing ora aktif. Lan nalika sampeyan ngerti makna jero karir sampeyan, sampeyan bakal bisa nggawe nilai ngluwihi dhuwit kanggo pelanggan lan karyawan. Rasa regane iki ora mung narik kawigaten para pelanggan lan pelanggan sing setia, nanging uga menehi sumber daya lan dhukungan luwih akeh. Sampeyan ora mung nindakake bisnis, nanging nggayuh tujuan sing luwih dhuwur.

Nyetel gol tartamtu

Sailing tanpa gol iku kaya kapal sing kabur ing segara Iku mung bakal hanyut karo arus.

Kazuo Inamori ngelingake yen nyetel gol tartamtu iku penting. Iku ora mung nomer utawa prestasi, nanging uga cahya arah kanggo masa depan perusahaan lan tim. Kawujudan saben tujuan tartamtu minangka langkah penting kanggo sukses perusahaan.

• Akeh pengusaha tetep kerja keras nanging ora nggatekake target sing jelas. Contone, menyang ngendi perusahaan kita taun iki? Carane akeh wong kudu ukuran tim nggedhekake kanggo? Masalah kasebut asring disingkirake.
• Kanggo menehi conto liyane, apa masalah lan tantangan sing kita adhepi saiki? Apa tujuan data tartamtu sing kudu kita aturake kanggo ngatasi masalah kasebut kanthi efektif?
• Ora mung pengusaha kudu nyetel gol dhewe, nanging sing luwih penting, dheweke kudu ngilangi tujuan kasebut lan disebarake menyang karyawan.

Elinga, umume karyawan ora aktif nyetel standar sing dhuwur. Tanpa latihan sing sistematis, asil kerjane biasane mung bisa tekan level 60 poin. Sampeyan kudu mbantu dheweke sinau nyetel gol sing luwih dhuwur supaya bisa nggayuh 80 poin, 90 poin, utawa malah 100 poin utawa 120 poin.

Sawise kabeh, yen gol ora cukup cetha, karyawan bakal ditinggalake scratching lan ora bisa ngerti carane nambah kinerja.

duwe kekarepan sing kuat

Semangat minangka katalis kanggo sukses Tanpa kepinginan sing kuat, ora ana motivasi kanggo maju.

Kazuo Inamori percaya yen,kepinginan kuwatIku pondasi sing ngidini sampeyan ngatasi kabeh kesulitan.

Bayangna nalika ngadhepi pilihan utawa dilema sing angel, yen sampeyan ora nduwé iman sing kuwat, mesthi bakal nyerah.

Yen sampeyan duwe kepinginan sing kuat, ora mung bakal menehi inspirasi, nanging uga bakal ngrusak tim lan wong-wong sing ana ing sekitar sampeyan.

Sampeyan bakal narik kawigaten wong sing duwe pikiran sing padha kanggo nggarap sampeyan kanggo nggayuh tujuan sampeyan.

upaya tanpa wates

Usaha minangka dhasar sukses. Ora ketompo carane akeh bakat lan sumber daya sing duwe, yen sampeyan ora sijine ing minangka akeh gaweyan minangka liyane, sukses bakal apa-apa nanging Bèntèng ing udhara. Kazuo Inamori nandheske,Sregep ora bisa diganti. Ora ketompo carane pinter sampeyan utawa carane apik kesempatan sampeyan, mung kerja keras sing konsisten bakal mesthekake sampeyan metu saka kompetisi.

Kanggo menehi conto prasaja, sanajan atlet banget bakat, yen ora olahraga hard, iku bakal angel kanggo menang ing kompetisi sengit. Semono uga kanggo wirausaha Tanpa upaya sing terus-terusan, rencana bisnis sing jenius bakal gagal.

Maksimalake dodolan lan nyuda biaya

Kazuo Inamori nandheske ing manajemen yen saben aspek perusahaan kudu ditindakakeMaksimalake dodolan lan nyuda biaya. Iki ora mung "adol luwih akeh, mbuwang luwih murah", nanging mbutuhake analisis sing ati-ati babagan kabeh proses bisnis kanggo nemokake saben tautan sing bisa nambah efisiensi.

Mbayangno sampeyan dadi koki Ora mung sampeyan kudu nimbang apa masakan apik utawa ora, nanging sampeyan uga kudu ngontrol biaya bahan. Yen saben sajian laris nanging biaya tetep dhuwur, bathi bakal dikompres banget.

Pricing iku bisnis

Rega ora ateges prasajaSetel rega murahbisa narik pelanggan.

Ing tembung saka Kazuo Inamori,Rega kita kudu disetel ing rega dhuwur sing konsumen paling gelem mbayar.. Iku ora kita nggawe bathi cilik nanging turnover cepet minangka everyone ngandika, kita mung pengin nyetel rega dhuwur sing konsumen gelem nampa Iki inti saka reregan.

Contone, mobil mewah lan mobil irit duwe pasar dhewe Yen mobil mewah regane dhuwur, akeh pelanggan sing isih gelem tuku.

teguh bakal

Ing dalan menyang bisnis, kemunduran lan kesulitan ora bisa dihindari. Kazuo Inamori negesake manawa para wirausaha kudu duweteguh bakal, senajan susah, aja gampang nyerah. Tekad sing kuat iki minangka kunci kanggo ngidini perusahaan bisa urip ing wektu sing angel.

Yen kowe nyerah, kabeh usahamu bakal muspra. Kaya wit sing thukul nalika angin lan udan, mung wit sing tansah oyot ing lemah sing bisa thukul dadi wit sing dhuwur.

Daya saing

Persaingan pasar ana ing endi wae, lan kita kudu nganggep kompetisi minangka daya pendorong kanggo kemajuan. Kazuo Inamori percaya yen,Daya saingBisa ningkataké inovasi terus-terusan lan wutah saka Enterprises. Saben kompetisi minangka kesempatan kanggo nambah dhewe. Sampeyan kudu wani ngadhepi kompetisi lan ngadeg metu saka kompetisi.

Kompetisi kaya marathon ora mung kudu mlayu kanthi cepet, nanging uga kudu nduweni daya tahan sing cukup nganti pungkasan.

wani

waniIki minangka kualitas sing penting nalika ngadhepi kesulitan. Kazuo Inamori ujar manawa operator kudu wani ngadhepi kesulitan lan ora kudu isin nalika nggawe keputusan utawa tumindak. Wani dudu babagan ora wedi, nanging babagan maju kanthi mantep sanajan sampeyan wedi.

Mikir babagan pisanan sampeyan nyilem Sanajan sampeyan gugup, nalika sampeyan mlumpat, sampeyan bisa ngatasi rasa wedi lan pindhah menyang wutah anyar.

Inovasi sing terus-terusan

Mbaleni sukses kepungkur ora njamin kamenangan ing mangsa ngarep. Kazuo Inamori ngelingake kita,Inovasi minangka kunci kanggo tetep kompetitif. Apa produk, layanan utawa model bisnis, inovasi terus-terusan dibutuhake supaya tetep ora bisa dikalahake ing pasar sing terus-terusan.

Yen sampeyan mung nindakake apa sing sampeyan lakoni wingi, sampeyan bisa uga lungse. Perusahaan kudu terus berinovasi supaya entuk bathi sing terus-terusan.

Nggatekake kepentingane wong liya

Ing bisnis, iki mung bisa digayuh nalika kita katon metu kanggo kapentingan partners, karyawan lan pelanggan共赢. Kazuo Inamori nandheske,Bisnis ora mung golek bathi kanggo awake dhewe, nanging kanggo nggayuh imbangan saka kapentingan kabeh pihak. Mung yen kabeh pemangku kepentingan bisa entuk manfaat saka iku, perusahaan bisa berkembang ing jangka panjang.

Kaya kreteg, mung bisa liwat kanthi aman yen loro-lorone kuwat.

njaga sikap optimis

Siji titik pungkasan,sikap optimistisIku senjata paling apik kanggo ngadhepi kabeh kahanan sing durung mesthi. Ora ketompo carane gedhe tantangan, tetep optimistis bisa mbantu ngatasi emosi negatif lan nemokake motivasi kanggo maju ing kahanan sing angel.

Kazuo Inamori ngandhani yen mbukak bisnis kaya balapan jarak adoh Mung kanthi optimistis kita bisa bertahan nganti pungkasan.

Ringkesan: Prinsip kasebut bakal mbentuk masa depan perusahaan

Liwat 12 prinsip Kazuo Inamori iki, kita bisa ndeleng kanthi gampang yen mbukak bisnis ora mung tugas teknis, nanging uga seni. Iki mbutuhake pimpinan kanthi kapercayan sing ora owah, kepinginan sing kuat, lan wani sing ora ana tandhingane. Saben prinsip bisa nggawe perusahaan ngadeg kanthi kuat ing angin lan udan lan nyurung menyang puncak sing luwih dhuwur.

Minangka pengusaha, sampeyan kudu ngelingi prinsip kasebut lan ngetrapake ing operasi saben dina. Ora preduli ing ngendi wae, prinsip kasebut bisa mbantu sampeyan luwih maju. Internalisasi minangka kode etik sampeyan, lan sampeyan bakal nemokake manawa sampeyan ora mung bisa dadi pengusaha sing apik, nanging uga mimpin tim kanggo terus tuwuh lan terobosan.

Dadi, sampeyan siap saiki?