Napa tim salinan perusahaan e-commerce asring gagal? Rahasia kanggo sukses iku prasaja!

KutaE-commerceBoss duwe titik pain: Originally tim bisa nggawe akeh dhuwit, nanging yen nyoba kanggo niru operasi gedhe-ukuran tim, iku bakal ambruk.

Yagene iki kedadeyan? Alasan lan solusi konco iki pancene worth savoring dening saben pemilik e-commerce.

1. Kapabilitas dismantling: nggawe luwih gampang kanggo tim kanggo niru

Nalika boss nyoba kanggo nyalin tim, masalah paling gedhe asring kapabilitas tim banget "abot".

Apa tegese kemampuan "abot"? Sing ngomong, sampeyan kudu "superman kabeh-babak" sing mangerténi loro produk langotKanggo nambah volume dodolan, sampeyan uga kudu ngerti operasi, konversi, dodolan lan manajemen e-commerce. Apa angel golek wong sing kaya ngono? Dibandhingake karo menang lotre!

Dadi solusine yaiku:Kapasitas disassembly, nyuda bobot.

Contone, yen sampeyan mbagi peran kabeh dadi rong peran siji, kayata siji spesialisasi ing produk lan liyane spesialisasine ing lalu lintas, biaya rekrutmen lan latihan kangelan bakal suda banget. Kanthi cara iki, pegawe sing mung mbutuhake gaji 1 nganti 2 yuan bisa nindakake sawetara tanggung jawab sing asline dibutuhake dening "superman".

Mupangat kanggo ngilangi kemampuan ora mung kanggo nggampangake replikasi, nanging uga nggawe tim sampeyan luwih fokus lan efisien. Sawise kabeh, ora ketompo carane akeh wong bisa nindakake, iku angel kanggo nggayuh pokok.

2. SOP: Nggawe "pipa produksi" kanggo replikasi tim

Mbayangno yen sampeyan pemilik restoran pangsit Pranyata mung bisa nggawe 20 pangsit saben jam. Kanggo nggedhekake bisnis, sampeyan mutusake tuku mesin pangsit. Mesin iki minangka simbol SOP!

SOP (Standardized Operating Procedure) yaiku njlentrehake lan nyepetake tanggung jawab saben jabatan.

• Isi karya saben dina ditetepake kanthi jelas kanthi dhaptar.
• Indikator kuantitatif kanggo saben proses katon kanthi jelas.
• Saben pimpinan tim lan anggota tim bisa ngetutake langkah-langkah kasebut tanpa kudu nggawe keputusan "ing sirah."

Yen model operasi tim asli semrawut, tim sing disalin mesthi bakal tambah semrawut. Dadi, wiwit wiwitan, sampeyan kudu mbangun tim prototipe "jelas lan bisa diukur".

Keuntungan saka SOP yaiku bisa mbantu tim anyar miwiti kanthi cepet, nyuda wektu nyoba lan kesalahan, lan nggawe asil tim bisa diprediksi.

3. Desain gaji: nggunakake dhuwit kanggo ngaktifake efektifitas pertempuran tim

Titik kunci liyane kanggo replikasi tim yaiku desain struktur ganti rugi.

Yen gaji tim dipisahake saka beban kerja lan output, mula karyawan bakal rumangsa yen "nglakoni luwih utawa kurang padha" lan ora duwe motivasi.

Mulane, sampeyan kudu ngrancang model kompensasi sing gegandhengan karo kinerja:

• Mbayar miturut beban kerja.
• Ganjaran miturut output.
• Muga-muga usaha saben wong katon kanthi jelas ing penghasilan.

Ora mung model iki nggawe tim sampeyan luwih motivasi, nanging uga mbantu sampeyan ngenali karyawan sing apik tenan.

Budidaya karyawan: Kemampuan tunggal minangka raja

Akeh panggedhe duwe kesalahpahaman manawa karyawan kudu serbaguna supaya bisa main peran utama. Nanging, iki ora kedadeyan.

Kazuo Inamori duwe paribasan klasik: "Yen sampeyan pengin nglatih karyawan dadi serba bisa, dheweke ora bakal ana ing perusahaan sampeyan."

Ora mung larang regane kanggo nglatih karyawan dadi serba guna, nanging uga bisa nyebabake risiko turnover tambah akeh. Tinimbang ngudi omnipotence, luwih becik fokuskemampuan tunggal.

Kaluwihan saka kemampuan siji

1. Gampang kanggo budidaya
   Perlu 3-5 taun kanggo nglatih karyawan kabeh, nanging mung butuh 3-6 sasi kanggo nglatih karyawan kanthi kemampuan siji.

2. Pembagian kerja sing gampang
   Sawise kapabilitas digabungake, beban kerja bakal luwih gampang diatur lan efisiensi bakal luwih dhuwur.

3. Stabilitas sing kuat
   Sawise karyawan sing nduweni kemampuan siji ninggalake, posisi kasebut luwih cepet diisi amarga kemampuan iki luwih gampang dikembangake.

Liwat latihan kemampuan terpadu lan ngidini karyawan kanthi kemampuan sing beda-beda kanggo kolaborasi, bos padha karo nggawe "sistem mitra" ing perusahaan. Saben karyawan tanggung jawab kanggo bidang keahliane dhewe-dhewe, mbentuk tim loop tertutup sing stabil lan efisien.

Napa tim replikasi gagal? Mental bos iku dhasar

Alasan akeh panggedhe gagal amarga nyoba nyalin "bayangan" dhewe.

Dheweke pengin saben tim dadi apik kaya tim pertama, nanging ora nglirwakake masalah inti:DNA saben tim beda-beda!

Nyalin tim sing sukses ora nyalin, nanging penyesuaian sing fleksibel - nggawe model tim sing cocog kanggo pangembangan skala gedhe liwat pembongkaran kemampuan, manajemen proses lan insentif gaji.

Maksudku: Apa kunci tim replikasi sing sukses?

Pungkasane, inti saka replikasi tim yaikuModeling lan standarisasi.

Yen replikasi tim kaya nggawe mobil, sampeyan kudu:

• Rancang "line of production" (SOP) sing jelas.
• Pecah komponen kompleks dadi bagean cilik sing bisa diganti (kemampuan tunggal).
• Gunakake tes kinerja kanggo mesthekake yen mobil sing mentas diprodhuksi bisa mlaku kanthi cepet lan adoh (bayar insentif).

Kanggo saben bos e-commerce, nguwasani kemampuan replikasi tim tegese perusahaan bisa nganyarke saka "mesin siji dhuwit" menyang pabrik kanthi "mesin penghasil dhuwit sing ora kaetung". Iki minangka rahasia kanggo ngembangake bisnis!

Elinga siji ukara: Ngidini tim sampeyan niru ora mung babagan skala, nanging nggawe model bisnis sampeyan luwih ora bisa dirusak!

Disaranake sampeyan miwiti wiwit saiki, mbongkar kemampuan tim, ngoptimalake proses lan ngrancang gaji maneh, lan bener-bener pindhah menyang dalan bisnis sing lestari!