Gagal bisnis anyar? Kepiye bos nambah tingkat sukses proyek kasebut?

Apa proyek anyar bos sampeyan mesthi gagal? Pengin ngerti kenapa? Artikel iki nganalisa jero masalah inti kegagalan bisnis anyar, mbukak bebener sing didhelikake, lan menehi solusi praktis kanthi tingkat sukses sing dhuwur kanggo mbantu sampeyan ngowahi!

Bos, sampeyan naif banget?

Akeh panggedhe kesandhung ing bisnis lan proyèk anyar Masalahe ora karyawan sing ora apik ing kabeh, nanging panggedhe njaluk karyawan kanggo nindakake iku karo tingkat sukses mung 10% utawa 20%.

Coba pikirake, apa sampeyan kerep mbuwang proyek sing "katon apik nanging pancen beresiko" kanggo tim sampeyan?

Hasile? Gagal, kabeh wong nandhang sungkowo, lan semangat perusahaan mudhun.

Napa tugas sing kurang sukses nyeret tim?

Sampeyan kudu ngerti yen karyawan ora omnipotent Padha pelaksana, ora master prakiraan. Yen tingkat sukses soko kurang saka awal, ora ketompo carane hard sampeyan njaluk karyawan kanggo bisa, padha ora bakal bisa ngganti arah umum. Apa asile?

• Tim wis ilang kapercayan
  Yen akeh tugas sing gagal, karyawan bakal ngrasa yen bos ora ngerti bisnis babar pisan? Dheweke bakal tambah ora percaya karo keputusan sampeyan.

• Biaya boroske, mentalitas bos rusak
  Sampeyan mbuwang dhuwit, wektu, lan sumber daya, nanging asile ora ana apa-apa. Karyawan ora duwe motivasi, lan bos ngrasa yen mbayar biaya kasebut ora pantes.

Dadi, bos, priksa manawa sampeyan ngerti: Apa tugas sing sampeyan tugasake menyang tim sampeyan mesthi?

Apa bisnis "kepastian dhuwur"?

Ing prasaja, iku soko sing duwe tingkat sukses saka 70% kanggo 80%. Iki jenis ora perlu kanggo gumantung ing luck, nanging goal sing bisa ngrambah karo kemungkinan dhuwur liwat hard karya.

Napa milih jinis iki kanggo karyawan? Amarga tugas kanthi kepastian sing dhuwur ora mung bisa ningkatake tingkat sukses, nanging uga nggawa umpan balik positif kanggo tim, mbentuk siklus sing apik.

tuladhane:
Kepiye yen sampeyanE-commerceBos, atur karyawan masang pariwaraPromosi Web, sampeyan kudu mesthekake yen rencana iklan iki wis diuji ing skala cilik lan nduweni bukti yen bisa nggawa tingkat konversi sing stabil. Yen sampeyan ora yakin babagan efek kasebut, sampeyan cepet-cepet nyerahake tugas kasebut menyang karyawan Pungkasane, efek iklan kasebut ora apik, lan karyawan nyalahake amarga ora bisa ditindakake nglebokake kreta sadurunge jaran.

Sapa sing bakal nindakake perkara kanthi tingkat sukses sing sithik?

Apa yen perusahaan sampeyan duwe rega sing murah nanging kudu ditindakake?

Ana rong solusi:

1. Panggedhe dhewe melu perang

Proyek kanthi tingkat kasuksesan sing sithik asring mbutuhake wong sing duwe pengalaman kanggo nindakake ing kasus iki, bos kudu tumindak dhewe.

Sampeyan minangka inti perusahaan, sampeyan ngerti bisnis sing paling apik lan bisa nanggung akibat saka kegagalan.

Liwat kontrol sampeyan, samubarang kanthi tingkat sukses sing sithik bisa diowahi dadi tingkat sukses sing dhuwur.

2. Temokake karyawan kanthi toleransi stres sing kuat kanggo nyoba banyu

Mesthi, sawetara panggedhe pancen ora bisa nindakake apa-apa, mula pilih karyawan kanthi toleransi stres sing kuat kanggo ngurus proyek kasebut.

Elinga yen iki nganggep karyawan gelem njupuk risiko lan kegagalan ora bakal duwe pengaruh gedhe marang semangat tim.

Iki ora mung bisa nuduhake tekanan saka bos, nanging uga njaga stabilitas tim.

Strategi inti: alokasi sumber daya manusiaScience

Elinga, umume tugas karyawan kudu fokus ing masalah kepastian sing dhuwur, supaya bisa ndeleng asil liwat upaya, saengga nambah kapercayan lan kohesi tim.

Sawetara karyawan utawa panggedhe dhewe bisa nyoba nyepelekake lan njupuk proyek kanthi risiko sing luwih gedhe.

Iku kaya game bal-balan sing maju, pemain tengah sing tanggung jawab kanggo ngirim lan ngontrol lapangan, lan pemain pertahanan lan penjaga gawang ngontrol garis ngisor.

Sampeyan ora bisa nyana kiper bakal nyerang piyambak lan bakal entuk kertu kuning. Saben uwong duwe dhewePosisi, padha bener kanggo perusahaan.

Apa proyek kanthi tingkat sukses sing murah kudu larang regane?

Mesthine penting, nanging telung pitakonan kudu digatekake:

1. Apa proyek iki bakal nggawa keuntungan jangka panjang?
   Sanajan tingkat suksese sithik, yen kasil bakal ngasilake keuntungan gedhe lan kudu dicoba.

2. Apa biaya kegagalan bisa dikontrol?
   Yen rega kegagalan dhuwur banget, kayata rantai modal sing rusak, mula aja gampang nyoba.

3. Apa bisa nerjemahake menyang tingkat sukses sing dhuwur?
   Contone, liwat pilot lan testing skala cilik, kita bisa mboko sithik ngoptimalake rencana lan nambah tingkat sukses.

Dadi "master bisnis", dudu "gambler bisnis"

Kemampuan sing paling dibutuhake bos yaiku penilaian. Master bisnis bisa nganalisa kanthi akurat apa sing kudu ditindakake lan apa sing mung "katon ayu."

Yen sampeyan durung duwe kemampuan pangadilan iki, banjur sinau luwih lengkap babagan pengalaman industri lan ngrungokake saran liyane saka profesional.

Nindakake bisnis ora gumantung ing luck, utawa ing sentimen, nanging ing nangkep "kepastian". Boss sing apik ora mung pimpinan tim, nanging uga "pencipta kepastian" tim.

kanggo nglumpukake

• Priksa manawa tingkat sukses tugas paling akeh karyawan tekan ndhuwur 70%.
• Bab-bab kanthi tingkat sukses sing sithik bakal dikontrol kanthi pribadi dening bos utawa wong sing duwe toleransi stres sing kuat bakal diatur kanggo nyoba banyu.
• Dadi master bisnis, ora gambler gumantung ing luck.

Pungkasan, bisnis apa wae sing sukses dibangun ing "kepastian sing dhuwur." Tanggung jawab bos yaiku golek dalan sing paling sukses lan mimpin tim kasebut kanthi mantep. Gunakake alokasi sumber daya sing efisien lan wawasan bisnis sing jero kanggo dadi pimpinan sing pengin ditindakake karyawan.

Apa sabanjure? Apa sampeyan pengin terus njupuk kanthi acak, utawa miwiti sniping sing tepat? Kaputusan ana sampeyan!