Carane ngatasi masalah karyawan slacking mati? Rahasia supaya tim sampeyan bisa mlaku kanthi efisien!

"Sampeyan kene arep kerja utawa pensiun?"

Apa sampeyan kenal karo ukara iki? Sapa wae sing wis ngatur tim wis ngalami wektu ambruk iki - karyawan salah siji slacking mati utawa ing dalan kanggo slacking mati.

Sejujure, perusahaan mbuwang dhuwit kanggo nyewa wong, nanging pungkasane akeh sing nyamar sibuk saben dina, nanging mung sawetara sing bener-bener nindakake. Nanging pitakonane, kenapa karyawan kendur? Apa sampeyan mikir yen karyawan kesed lan ora tanggung jawab?

salah! 99% karyawan sing slacking mati.Gaya manajemen bosAna sing salah.

Kenapa karyawan kendur? Apa sampeyan wis mikir kanthi bener?

Akeh bos sing mikir yen karyawan sing kendur minangka "karyawan ala" lan kanker perusahaan, lan mung bisa dipecat.

Nanging apa kasunyatane? Yen sampeyan murub slacker, sampeyan bakal nyewa wong anyar sing bakal nindakake padha. Ing ROOT saka masalah tau karyawan, nangingGaya kerja lan gaya manajemening.

1. Apa sampeyan ngidini karyawan "mlayu gratis"?

Akeh panggedhe wirausaha seneng menehi kebebasan gedhe marang karyawan lan percaya marang "manajemen tangan".Akibaté, karyawan saya akeh sing buyar, lan pungkasane ditinggal.

Sampeyan mikir dheweke bakal njupuk inisiatif kanggo kerja keras, nanging nyatane dheweke mikir kaya iki:

“Bosku ora perduli, kok aku kudu kerja keras.
"Aku mung nindakake iki sedina lan aku isih dibayar, dadi kenapa aku kudu nindakake luwih akeh?"

2. Apa sampeyan mung nandheske "kualitas" lan nglirwakake "kuantitas"?

Umume bos seneng nggunakake syarat "kualitas" sing ora jelas nalika menehi tugas, kayata:

• "BundelPanulis salinanTulis sing luwih menarik. ”
• "Ningkatake pengalaman pangguna."
• "Tambah sales."

Iku muni cukup, nanging karyawan ora duwe idea carane ngleksanakake.Akibaté, dheweke ora nindakake apa-apa utawa malas.

Pakar manajemen sejati ngerti carane ngowahi syarat "kualitas" dadi tugas "kuantitas".

Carane ngatasi masalah slacking mati? Inti yaiku "manajemen kuantitatif"

1. Nggawe karya tartamtu, aja karyawan guess

Contone, yen sampeyan njaluk karyawan kanggo ngoptimalake tingkat klik-tayang saka gambar produk, apa yen sampeyan mung ngomong, "Ngawe tingkat klik-tayang luwih dhuwur."

Pegawe bingung sawise krungu iki:

"Sepira dhuwure? Piye carane ngganti? Apa standar?"

Nanging yen sampeyan ngganti cara sampeyan nindakake, lan ngganti menyang tugas ing ngisor iki:

✅ Pisanan ngumpulake 30 gambar produk saingan sing apik banget
✅ Analisis saben gambar lan tulisake poin-poin penting kanggo nambah tingkat klik-tayang
✅ Adhedhasar asil analisis, 5 macem-macem versi data tes gambar dirancang

Kanthi cara iki, karyawan ngerti apa sing kudu ditindakake kanthi cepet lan kemungkinan slacking bisa dikurangi.

2. Ngiris tugas lan supaya procrastination

Akeh karyawan sing kendur amarga tugase gedhe banget lan rumangsa meksa nindakake, mula dheweke mung nundha.Solusine? Ngiris tugas!

Contone, yen sampeyan njaluk karyawan nulis 20 artikel, dheweke bisa ambruk, nanging yen sampeyan ngomong:

✅ Tulis 2 artikel ing wayah esuk lan 2 maneh ing wayah sore, lan rampungake sajrone seminggu.

Nalika tugas dipérang dadi potongan-potongan cilik, kemampuan eksekusi karyawan bakal saya tambah akeh.

3. Setel KPI, nanging aja nggawe karyawan sengit

Akeh bos, nalika ngomong babagan KPI, nggawe kaya kebijakan tekanan tinggi, meksa karyawan ngrampungake tugas.Nanging apa yen sampeyan ngidini karyawan nyetel gol dhewe?

• Takon wong-wong mau kanggo netepake apa sing dikarepake saben dinane.
• Ayo padha laporan kemajuane dhewe
• Ayo padha ndeleng carane sing efforts mbayar

Inti KPI dudu paksaan, nanging motivasi.

Carane mbangun "tim ora slacking"?

Kanggo ngendheg tenan, sampeyan kuduPendekatan sing sistematis, ninggalake karyawan ora ana alesan kanggo slack mati.

1. Kemajuan karya sing mbukak lan transparan

"Bos, aku wis sibuk kabeh dina."
"Oh? Dadi apa sing sampeyan tindakake?"
"Eh... Aku ngurutake sawetara informasi lan ngoptimalake data..."

Kayane aku sibuk, nanging nyatane aku ora entuk gaweyan sing produktif.Solusi kasebut supaya saben wong bisa ndeleng kemajuan kerja saben liyane!

• Gunakake alat kayata Gantt charts, Trello, lan Lark OKR kanggo nggawe kemajuan karya transparan
• Rapat stand-up saben dina, saben wong nglaporake kemajuane
• Sapa sing slacking?

2. Ganjari wong sing kerja keras, dudu wong sing nglakoni sing paling apik

Kesalahan paling gedhe sing ditindakake dening akeh perusahaan yaiku ...Ganjar wong sing "tumindak" kanthi apik, dudu wong sing nindakake pakaryan sing apik.

A tim saestu efisien kuduDelengen asil, dudu sikap.

• Data ngandikaSing sapa tumindak becik bakal oleh ganjaran
• Karyawan sing apik dipuji, dipromosikan, lan diunggahake gaji
• Karyawan sing kendur bakal diilangi kanthi otomatis

3. Supaya karyawan duwe rasa "kepemilikan" karyane

Yen pegawe mung nyambut gawe, mesthi kenduren. Nanging kepiye yen dheweke rumangsa miwiti bisnis?

Nggawe karyawan rumangsa melu, menehi kekuwatan nggawe keputusan, lan tanggung jawab kanggo asile dhewe.

• Ayo padha nggawe rencana dhewe tinimbang mung nampa tugas
• Ayo padha ndeleng nilai karya, tinimbang mung eksekusi mekanik
• Menehi kesempatan kanggo nuduhake prestasi, diakoni lan diganjar

Yen karyawan duwe rasa tanggung jawab, mesthine ora bakal kendur.

Kesimpulan: Panyebab utama karyawan slacking dumunung ing manajemen, dudu sifat manungsa!

Akeh panggedhe tansah mikir yen karyawan kendur amarga "kesed", "ora kerja keras" lan "ora tanggung jawab". Nanging ahli manajemen sejatine ngerti99% wektu, alasan kenapa karyawan kendur amarga masalah karo gaya manajemen.

Kanggo ngatasi masalah iki, sampeyan kudu:

✅ Jumlah karya, nggawe tugas tartamtu, lan mbusak papan kanggo slacking mati
✅ Ngiris tugas, nyuda procrastination, lan nambah eksekusi
✅ Nggawe kemajuan transparan lan ngidini tim ngawasi saben liyane
✅ Ganjari wong sing bener-bener nglakoni, dudu wong sing tumindak.
✅ Ayo karyawan duwe rasa kepemilikan, tinimbang mentalitas "pekerja".

Kanggo mbangun tim sing ora kendor, kita kudu ora ngandelake tekanan dhuwur, nanging terusSciencemanajemen.

Dadi, apa masalah slacking serius ing perusahaan sampeyan? Apa sampeyan duwe cara sing efektif? Bebas bae kanggo nuduhake views ing bagean komentar!