Kenapa perusahaan gedhe kerep bangkrut? "Kemungkinan cilik × jumlah = kepastian" ngandhani sing bener!

Napa perusahaan gedhe luwih cenderung ngalami alangan nalika saya gedhe? Bebener sing kejam ing donya bisnis yaiku: "Kemungkinan cilik × kuantitas = kepastian".

Artikel iki nyritakake alasan nyata kenapa merek kerep gagal, lan mulang sampeyan carane nyegah krisis bisnis lan mbangun model pertumbuhan perusahaan jangka panjang lan stabil!

Apa sampeyan kepingin weruh kenapa sawetara perusahaan sing katon apik, tiba-tiba gagal? Apa sawetara merek tansahwayahe wigatiStabil kaya watu?

Nyatane, logika inti ing mburi iki gampang banget:Nalika kedadean-kemungkinan kurang dikalikan kanthi jumlah sing cukup, pungkasane bakal dadi kedadeyan sing bakal kedadeyan.

Kedadeyan kemungkinan rendah: katon ora pati penting, nanging nyatane kuat banget

Ing matématika, acara kurang kamungkinan nuduhake soko sing wis kamungkinan banget kurang saka kedadean Contone, kamungkinan kanggo menang jackpot nalika sampeyan tuku tiket lotre bisa mung siji ing yuta.

Nanging apa yen sampeyan tuku jutaan mau? Menang hadiah iku meh mesthi.

Semono uga ing jagad bisnis.Kemungkinan masalah sing kedadeyan ing tautan apa wae bisa uga sithik, nanging nalika sampeyan nambah nomer kasebut, kedadeyan masalah ora sengaja, nanging ora bisa dihindari.

"Efek kupu-kupu" ing jagad bisnis: ukuran sing luwih gedhe, risiko sing luwih dhuwur

Toko cilik mung duwe sawetara panyedhiya lan siji sumber bahan mentah.

Nanging yen toko iki nggedhekake ewu toko, karo supplier ing saindhenging negara utawa malah donya, lan baris produk ngembangaken saka teh susu kanggo hamburger, pitik goreng, es krim ...Saben pranala anyar nambah risiko tambahan.

Asil pungkasan yaiku acara ekstrem kemungkinan rendah dadi acara kemungkinan dhuwur.

Pangdonglai VS eceran tradisional: Sapa sing bisa tahan uji coba?

Pang Donglai, perusahaan sing wis nggawe wong akeh "dewa", sukses ora mung amarga layanan apik, nanging uga amargaNduwe kontrol banget babagan proses rantai pasokan lan manajemen.

• Ana sawetara pranala ing chain sumber, lan kabeh produk wis strictly screening, supaya ana ora perlu sumelang ing bab "OEM" Gagal.
• Pilihan produk cilik nanging nggoleki, lan kita ora ngupaya jumlah gedhe, nanging mung kualitas stabil.
• Kontrol sing kuat kanggo mesthekake yen kabeh pranala ketemu standar, malah karyawansenengPerasaan ora dibuwang.

Ing kontras, akeh supermarket ritel tradisional duwe sawetara saka sudhut kategori lan supplier, lan kontrol kualitas ora ing Panggonan, supaya kamungkinan bangkrut alamiah dhuwur.

Kapercayan merek: Nalika sampeyan tiba, pira wong sing nangis kanggo sampeyan?

Merek sejatine ora ngandelake endorsemen selebriti utawa hype pemasaran jangka pendek, nanging luwih saka akumulasi tembung-tembung jangka panjang.

Nalika sampeyan diserang lan difitnah, apa ana akeh wong sing ngadeg kanggo ngomong kanggo sampeyan?

Nalika sampeyan nemoni krisis, apa ana sing gelem terus ndhukung sampeyan lan malah njupuk risiko kanggo sampeyan?

Nalika sampeyan tiba, apa ana wong sing bener-bener ngrasakake sampeyan?

Yen jawabane ya, banjur Sugeng, sampeyan wis entuk branding sing bener.

Kosok baline, yen perusahaan mung bisa ngandelake dividen lalu lintas, mbuwang dhuwit kanggo iklan, ngundang selebriti, lan nemokake selebriti internet kanggo promosi produke, nanging ora duwe dhukungan saka pangguna sing setia, yen lalu lintas ilang, merek bakal ilang.

Mulane merek kudu njupuk langkah sing mantep tinimbang mung nggedhekake wuta.

Keajaiban rantai pasokan Mixue Ice City: mbangun parit paling hardcore merek kasebut

Sukses Mixue Bingcheng ora mung amarga murah, nanging uga amarga strategi rantai pasokan.

• Tuwuh lemon dhewe lan gawe pabrik dhewe, ngontrol biaya lan kualitas saka sumber lan ora gumantung ing supplier pihak katelu.
• Optimalisasi ekstrem saka produk tunggalSanajan garis produk sugih, saben kategori nduweni kontrol sing kuat ing rantai pasokan.
• Efek Skala, puluhan ewu toko ing saindhenging negara ndhukung tuku massive, nyuda biaya lan njamin bathi bathi.

Iki sebabe akeh merek sing "ngetutake tren" Mixue Bingcheng pungkasane ambruk - ora duwe rantai pasokan dhewe lan mung bisa ngandelake pemasok eksternal Sawise ana masalah karo rantai pasokan, merek kasebut rusak.

Iki uga nandheske sepisan maneh: acara kemungkinan kurang × jumlah = kedadeyan tartamtu.

Kepiye cara nyuda resiko "bledosan sing ora bisa dihindari"?

1. Aja nggedhekake wuta, fokus ing kategori inti

Kanggo nggayuh wutah, akeh perusahaan nindakake apa wae sing nggawe dhuwit, nanging dadi "jack of all trades and master of none" lan nggawe kesalahan ing endi wae.

Nggawe merek,Luwih becik mlebu ing siji kategori tinimbang nyoba kabeh.

2. Kontrol rantai pasokan minangka nyawa saka merek

Yen sampeyan ora bisa ngontrol rantai pasokan, merek sampeyan dudu duweke, nanging supplier sampeyan.

Mung kanthi ngontrol pranala kunci lan nyuda katergantungan bisa nyuda kemungkinan "bledosan".

3. Masalah kualitas tansah dadi "garis urip lan pati" saka perusahaan

Nggawe merek,Siji acara negatif mbutuhake 10 utawa malah 100 acara positif kanggo ngrampungake.

Masalah keamanan pangan bisa nyebabake konsumen ora percaya maneh ing salawas-lawase.

Aku ora wedi alon-alon, aku wedi terbalik.

Kesimpulan: Bebener bisnis, kabutuhan sing ora bisa dihindari

Ora ana bisnis ing donya iki sing dijamin entuk bathi, lan kabeh ekspansi diiringi risiko sing luwih dhuwur.

Yen sampeyan ora ngontrol kedadeyan kemungkinan cilik, sampeyan mung nggawe dhasar kanggo bledosan ing mangsa ngarep.

Kanggo bisnis sing cerdas, sukses ora ditemtokake dening sapa sing bisa mlaku luwih cepet, nanging sapa sing bisa urip luwih suwe.

Kemungkinan cilik × jumlah = kedadeyan tartamtu. Iki ora mung rumus matematika, nanging uga hukum langgeng ing donya bisnis.