Napa manajemen ora bisa nutupi kabeh? Manajemen sing bener-bener efektif mung nindakake siji iki!

Napa manajemen ora bisa nutupi kabeh? Amarga iki game investasi diwilang

Apa sampeyan tau duwe khayalan iki: bos sing apik kudu ngatur kabeh kanthi jelas, lan yen karyawan ora nindakake kanthi apik, tegese manajemen ora ana.

Nanging jujur ​​-Manajemen ora lomba mlayu susul-susulan saka "njupuk care saben rinci", nanging gamble ing "bali".

Saben tumindak manajemen kaya taruhan. Yen sampeyan nggawe gerakan sing bener, kinerja sampeyan bakal mundhak; Yen salah tumindak, ora mung gaweyanmu bakal muspra, bisa uga kelangan dhukungan saka rakyat.

Dadi, dakkandhani kanthi blaka:Manajemen ora babagan keadilan utawa komprehensif, nanging babagan pengembalian investasi (ROI)!

Apa tegese "nyakup kabeh aspek"? Nyatane, iki minangka jebakan manajemen sing paling larang

Ing lumahing, ora "nutupi kabeh aspèk" muni banget tanggung jawab? Kayane mung sing ngatur kabeh, ora preduli gedhe utawa cilik, bisa dadi manajer sing apik.

Nanging apa sing ana ing mburi? Apa sampeyan wis nindakake matematika?

Yen sampeyan pengin menehi motivasi kanggo karyawan, apa sampeyan kudu menehi bonus?

Yen sampeyan pengin nggawe standarisasi proses, apa sampeyan kudu nyewa wong kanggo nglatih sampeyan?

Yen sampeyan pengin nambah kepuasan pelanggan, apa sampeyan kudu duwe luwih akeh wong kanggo ngawasi layanan ing situs?

Ana biaya konco saben "sethitik liyane" sampeyan nindakake.

Nanging sumber daya perusahaan winates.

Yen sampeyan nyebar sumber daya kanthi merata, asil bakal -Ora ana sing entuk apa-apa, nanging kabeh wong kerja keras.

Apa katon akrab?

"Nurus kabeh" ndadékaké ora kanggo efisiensi, nanging kanggo lemes

Kita dudu supermen, lan uga dermawan.

Kanggo perusahaan bisa urip, iku gumantung ing bathi, ora sentimen.

Akeh bos biasane mikir "Aku kudu ngurus iki lan iki", nanging asile asring:

Saben uwong sibuk mlaku-mlaku, nanging ora ana sing nyurung poin-poin penting.

Lan tumindak sing bisa nggawa asil nyata dikubur ing tumpukan rincian sing ora penting.

Ing wektu iki, manajemen sampeyan ora strategi, nanging "karya saben dina saka petugas pemadam kebakaran."

Sampeyan sibuk, nanging perusahaan mandheg utawa malah mundur.

Manajemen minangka game ROI, dudu game emosi

Punika kasunyatan ingkang kejem:

Karyawan ora perlu "diurus" lan perusahaan ora perlu "komprehensif". Sampeyan mung kudu golek tumindak sing paling worth nandur modal.

Teori manajemen sing apik iku prasaja -Tindakan manajemen apa wae kudu ngasilake luwih saka kaping telu supaya bisa ditindakake.

Kurang telu? Aja obah.

Kenging punapa?

Amarga sumber daya langka lan wektu luwih winates.

Yen tumindak ora bisa ngasilake triple bali, mula ora ana gunane "mikir" sampeyan.

Manajemen, ing analisis pungkasan, yaiku atuasGame:

Tumindak cilik bisa ngasilake bathi gedhe, iki sing diarani manajemen apik.

Contone: Apa worth nglatih salesman?

A kinerja sales iku biasa-biasa wae.

Sampeyan rencana menehi latihan khusus, kanthi investasi 5000 yuan.

Kepiye sampeyan mutusake manawa investasi iki migunani?

Mung ana siji jawaban:Apa dodolan iki bisa nggawa luwih saka 15000 bathi tambahan sajrone telung wulan sabanjure?

Yen sampeyan bisa, nindakaken.

Yen ora bisa, sanajan dheweke mesem marang sampeyan padhang kaya srengenge saben dina, sampeyan bisa nglirwakake kanggo saiki.

Swara rada surem?

Nanging manajemen ora babagan emosi.Iku kadhemen, game angka hard.

Ana tumpukan triple bali "harta" sing didhelikake ing perusahaan, nanging sampeyan ora bisa ndeleng

Masalah sing luwih gedhe yaiku sampeyan ora pengin ROI sing dhuwur, nanging sampeyan oraOra ana wektu kanggo nggoleki barang ROI sing dhuwur.

Kenging punapa?

Amarga saben dina sampeyan ditarik dening kabeh jinis "barang sing kudu diurus".

Pelanggan sambat, sampeyan njaluk ngapura.

Proses macet lan sampeyan pindhah menyang koordinasi.

Yen karyawan telat, lunga lan ngobrol karo dheweke.

Sampeyan kaya ndhuwur, muter tanpa mandheg.

Nanging mangga takon:

Apa barang-barang kasebut bisa ngasilake triple bali?

Yen ora, kenapa sampeyan nindakake?

Iku kaya metu kanggo pan kanggo emas nanging obah watu saben dina.

Mesthi ana emas, nanging sampeyan ora duwe tangan kanggo ndhudhuk.

Temokake tumindak ROI sing dhuwur

Liyane mung bakal mulang sampeyan carane nulis sistem, carane ngrancang taksiran, lan carane nambah efisiensi komunikasi.

Iku kabeh muni banget "profesional", nanging apa mengkono sawise dipun ginakaken?

Asring dadi pirang-pirang khayalan ing PPT.

Manajemen sing apik yaikuNgenali, layar, lan ngleksanakake tumindak manajemen sing bisa ngirim luwih saka kaping telu bali.

Sampeyan ora perlu dadi manajer "sampurna".

Sampeyan mung kudu sinau kanggo "nangkep tuas tombol".

Apa kurang lan entuk dhuwit luwih akeh.

Iki minangka jawaban utama kanggo manajemen modern.

Inti manajemen ora kanggo "nindakake luwih akeh" nanging "nindakake kanthi bener"

Ing jaman saiki, ora ana kekurangan sistem utawa metode.

Sing ilang yaiku--Terobosan ing pamikiran.

Nalika sampeyan miwiti nggunakake ROI kanggo ngadili saben keputusan,

Yen sampeyan wis biasa ndeleng saben tumindak kanthi pendekatan "oriented asil",

Sampeyan bakal nemokake yen sampeyan ora perlu "nglengkapi kabeh" kabeh.

Sampeyan mung kudu mencet pucuk ing sirah.

Nalika ngatur, aja dadi pahlawan super kabeh, dadi penembak jitu sing tepat

Minangka manajer, aku ora ngupaya nyenengake kabeh wong utawa ngrampungake kabeh masalah.

Aku mung fokus ing siji perkara:

Nyilikake gaweyan lan nggawe asil paling gedhe.

ikiScience, nanging uga seni.

Manajemen dudu tugas "ngurus wong";Alat kanggo nggedhekake asil.

Saben sumber daya kudu tekan target kanthi akurat kaya misil.

Minangka Peter Drucker ngandika, "Efisiensi nindakake perkara sing bener, lan efektifitas minangka makna kabeh manajemen."

Ringkesan

• Manajemen ora babagan kabeh, nanging babagan investasi aktuaria
• Saben tumindak kudu ngasilake luwih saka kaping telu supaya bisa ditindakake.
• Sumber daya winates, aja mbuwang-mbuwang ing bab-bab cilik sing ngasilake sithik
• Temokake tumindak sing duwe pengaruh dhuwur kanggo nggunakake kabeh bathi perusahaan
• Tujuan utama manajemen yaiku nindakake kurang nanging entuk dhuwit luwih akeh

Mungkasi dadi "wong becik" utawa "petugas pemadam kebakaran" ing perusahaan.

Mulai saiki karoPemikiran ROI mbangun maneh logika manajemen sampeyan.

Aja takon jumlah, nanging njaluk akurasi.

Iki minangka titik wiwitan kanggo menang.