Apa bos sampeyan sibuk banget kanggo mikir? Iki minangka cara praktis kanggo nyingkirake kesibukan kanthi cepet lan nggawe kinerja perusahaan sampeyan mundhak!

Cara sing paling langsung kanggo nyingkirake bos yaiku ora menehi wektu kanggo mikir!

Aku duwe statement sing nglarani ati:Bos ora mati mlarat, nanging ora duwe wektu kanggo mikir.

Apa sampeyan ngeweruhi?

Akeh panggedhe sing muter kaya ndhuwur kabeh dina.

Dina iki karyawan nggawe kesalahan lan teka kanggo instruksi.

Pelanggan bakal njaluk penawaran sesuk lan sampeyan bakal tindakake kanthi pribadi.

Yen supplier teka kanggo ngumpulake pembayaran sesuk, sampeyan isih kudu mbayar.

Akibaté, sawise sedina,Pikiranku kebak "pemadam kebakaran" lan aku ora duwe strategi.

Watesan kerja ing antarane bos lan karyawan pancen beda

Kenging punapa jarene cara sing paling langsung kanggo nyingkirake bos yaiku ngubengi dheweke karo perkara sing ora pati penting?

Amarga tanggung jawab inti saka panggedhe lan karyawan temen beda.

Karyawan kudu fokus ing nindakake "Sing Ora Owah".

Bos kudu fokus “Sing Ngganti”.

Apa sing ora owah?

Iki minangka tugas eksekutif sing kudu ditindakake saben dina, bola-bali, lan ora mbutuhake pamikiran sing jero.

Contone, nganyari tabel produk kompetitif.

Contone, nangani respon sawise-sales.

Contone, ngetik data dodolan saben dina.

Karyawan bisa nindakake tugas kasebut liwat proses standar.

Apa sing diganti?

Lingkungan saya ganti.

Pelanggan ganti.

Lawan ganti.

Kepiye perusahaan kudu nanggapi owah-owahan kasebut?

Mung bos sing bisa ndeleng owah-owahan kasebut lan nggawe keputusan sing bakal nggawe perusahaan tetep urip lan luwih apik.

Iki minangka medan perang nyata kanggo para panggedhe.

Sibuk ≠ Berharga

Sawetara panggedhe mung seneng sibuk.

Telpon terus muni saben dina, Aku reply pesen grup nganti pungkasan ing wayah wengi, lan aku uga kudu wong ngawasi apa saben pesenan dikirim.

Iku misale jek hard, nanging nyatane "Gunakake rajin taktik kanggo nutupi kesed strategis".

Gunakake pikiran checklist kanggo misahake "penting" saka "urgent"

Njupuk, contone, perusahaan aku weruh.

Karyawan ngandelake manajemen daftar priksa supaya bisa rampung.

Ngawasi pesaing sampeyan? Kita duwe meja.

Nganalisis data internal? Kita duwe meja.

Saben tugas dipérang dadi dhaptar tugas sing prasaja sing kudu ditindakake.

Karyawan mung kudu ngetutake daftar priksa lan ora perlu mikir "kenapa dheweke nindakake".

Bos kudu nggawe lan ngoptimalake dhaptar

Apa sing arep ditindakake bos?

Dadi pembuat dhaptar.

Dadi pangoptimal dhaptar.

Nalika lingkungan njaba diganti, sampeyan kudu mikir babagan:

这意味着什么？

Kepiye panjaluk pelanggan diganti?

Ing endi kesempatan pasar?

Apa pangaturan sing kudu ditindakake perusahaan?

Banjur kerja mundur kanggo ngoptimalake proses internal lan dhaptar priksa lan supaya karyawan nglakokake.

Jebakan nyata kanggo ngrusak bos sampeyan: diganggu dening trivia saben dina

Nalika pimpinan dipimpin dening kabeh perkara sing ora pati penting lan "mateni geni" saben dina, dheweke ora duwe tenaga maneh kanggo mikir lan nggawe keputusan sing penting.

Iki minangka wiwitan stagnasi perusahaan utawa malah mudhun.

Kenging menapa kathah panggedhe ingkang boten saged nglirwaaken perkawis ingkang sepele?

Kaping pisanan, dheweke wedi yen karyawan ora nindakake tugas kanthi apik lan kuwatir yen nggawe kesalahan.

Kapindho, percaya yen sampeyan sing paling cepet lan paling stabil.

Katelu, karyawan ora dilatih kanggo ngatasi masalah kanthi mandiri.

Standardisasi, tabulasi, SOP

Yen sampeyan pengin ngindhari masalah sing ora pati penting, sampeyan kudu sinau standarisasi kabeh sing bisa ditindakake dening karyawan.

Nggawe meja.

Tulis ing SOP.

Ngatur kanthi proses, ora nganggo tutuk utawa mripat.

Nalika bos butuh wektu kanggo mikir, dheweke menehi perusahaan kesempatan kanggo urip.

Apa sing dipikirake bos?

Mikir strategis.

Coba owah-owahan lingkungan.

Coba apa sing ditindakake pesaing sampeyan.

Coba kabutuhan pelanggan anyar.

Mikir babagan carane mbangun parit.

Mikir babagan carane golek kurva wutah sabanjuré.

Karyawan sampeyan ora bisa nindakake iki kanggo sampeyan.

Kepiye carane ngerti yen sampeyan ditinggal?

Ngatasi tugas sepele sing bisa ditindakake karyawan saben dina.

Aku tetep mripat ing proses, rincian lan kemajuan saben dina.

Saben dina kebak dhesek, wangsulan, lan pemadam kebakaran.

Yen mangkono, sampeyan ana ing dalan sing bakal dirusak.

Kepiye carane ngilangi dilema sing diseret dening perkara sing ora pati penting?

Kaping pisanan, tulisake kabeh sing sampeyan lakoni saben dina.

Kapindho, tandhani apa sing bisa ditindakake karyawan kanthi lengkap.

Katelu, ngowahi tugas kasebut dadi proses, formulir lan SOP.

Kaping papat, ndayani karyawan kanggo nindakake.

Kalima, njupuk wektu kanggo mikir babagan masa depan lan nggawe keputusan sing penting.

Aja nganti kesibukan

Akeh bos sing mikir yen sibuk tegese efisien.

Nanging sibuk ora ateges nggawe nilai.

Nilai nyata yaiku mikir, milih lan nggawe keputusan.

Inti saka pikiran yaiku "ngosongake" awake dhewe

Mikir mbutuhake wektu kosong.

We kudu ngluwihi sumbu wektu kanggo dipikir masalah.

Perlu nganalisa kanthi tenang pelanggan, pesaing, tren industri.

Yen bos ora gelem mandheg lan mikir, masalah taktik bakal nguntal papan strategis.

Biaya "ora ana wektu kanggo mikir" dhuwur banget

Yen sampeyan ora duwe wektu kanggo mikir, sampeyan mung bisa nggawe keputusan tingkat eksekutif.

Ora ketompo carane apik pancasan sing digawe ing tingkat eksekusi, iku mung kurang-nilai rajin.

Sing nemtokake nasibe perusahaan yaiku pilihan strategis sing ditindakake sawise dipikirake kanthi jero.

Apa sebabe panggedhe sing apik kayane "nganggur"?

Dheweke arang banget ngatasi masalah sing ora pati penting sing bisa ditangani karyawan.

Dheweke nggunakake akeh wektu kanggo sinau, mikir lan ngamati.

Nalika dheweke pancen "reged tangane" dheweke nggawe keputusan kritis.

Ninggalake "kesibukan" kanggo karyawan lan tinggalake "mikir" kanggo awake dhewe

Yen sampeyan pengin perusahaan mlaku luwih cepet, bos kudu sinau:

Ninggalake "mlaku" kanggo karyawan.

Ninggalake "ndeleng arah" kanggo sampeyan dhewe.

Kesimpulan: Pikiran cangkir kosong minangka kemampuan ndhuwur bos

Saka ukuran sing luwih dhuwur, kemampuan nyata boss ora dumunung ing pinten karya kang bisa nindakake, nanging apa kang bisa nyimpen "cangkir kosong" lan terus-terusan output pikiran lan pilihan strategis cetha.

Sampeyan kudu njaga fokus strategis.

Sampeyan kudu wani ngeculake "kesibukan" ing tingkat eksekusi lan ninggalake wektu kanggo mikir lan sinau.

Sampeyan kudu sing "Sing ora gelem diganggu", bisa nemokake path wutah nyata kanggo perusahaan liwat bayangan kaetung.

kanggo nglumpukake

Cara sing paling langsung kanggo nyingkirake bos yaiku ninggalake dheweke ora ana wektu kanggo mikir saben dina.

Watesan tanggung jawab antarane bos lan karyawan beda-beda. Para bos kudu fokus ing "ngganti barang" nalika karyawan fokus ing "barang sing ora owah."

Ojo dumeh karo perkara sepele. Standarisasi proses kasebut, gawe tabel lan SOP, lan gawe karyawan sampeyan.

Boss nggawe wektu kanggo mikir minangka kunci kanggo kaslametan lan pertumbuhan perusahaan.

Medan perang sing sejatine ana ing strategi, dudu perkara sing sepele.

Yen sampeyan pengin perusahaan sampeyan bisa urip nganti suwe, mula saiki lan wenehi wektu kanggo mikir, entuk wawasan, lan nggawe keputusan.

Iki nasibe bos lan uga kebebasan.