Kepiye penjual e-commerce lintas wates bisa tikel bathi sajrone rong wulan? Papat Sastranegara inti dicethakaké, buktiaken bisa!

Apa sampeyan bisa pracaya? A lintas watesE-commerceBos, sanajan dheweke bisa entuk dodolan luwih saka 100 yuta saben taun, saben dina dheweke kesel banget, mula dheweke kepengin "mlayu". Akibaté, kita mbantu wong karo sawetara tumindak tombol, lan mung rong sasi, bathi tikel!

Apa crita comeback iki kaya melodrama? Nanging nyatane kedadeyan.

Akeh wong sing ngira yen apa sing dienggo bareng karo dheweke yaiku sawetara teknologi ireng, nanging nyatane, kabeh tumindak manajemen adhedhasar pamikiran bisnis.

Saiki aku bakal nerangake 4 strategi kunci iki kanggo sampeyan kanthi kapisah. Sawise maca, sampeyan mesthi bakal napuk pupu lan ngomong: Aku ora ngerti yen bisa ditindakake kanthi cara iki!

Yagene akeh bos e-commerce lintas wates dadi saya kesel?

Apa sampeyan mikir bisnis angel banget? Ora, iku volume gedhine aktivitas. Akeh pamilik bisnis lintas wates sing berjuang karo tugas saben dina: atusan SKU, tim puluhan, nanging isih kesel lan isih entuk bathi minimal.

Kayane nyopir mobil F1 banjur nginjak pedal gas ing dalan reget ing padesan. Iku bakal aneh yen ora mbalikke.

Bos sing kita bantu yaiku "taikun dalan-dalan" khas. Penjualan akeh, lan barang-barang katon janjeni, nanging perusahaan kasebut ngalami gesekan internal, efisiensi tim dadi kacau, lan dhuwit dibuwang kanggo inisiatif sing ora ana gunane.

Nalika kita menehi "papat strategi utama" iki, dheweke tiba-tiba ngerti: Oh, ternyata bisnis ora gumantung marang kekuwatan, nanging manajemen sing tepat.

Strategi 1: Grading produk lan rega kanggo ngilangi "egaliterisme"

Ayo kula takon dhisik: Apa sampeyan bakal ngupayakake usaha sing padha kanggo ngoperasikake produk hit lan produk marginal?

Temenan ora. Nanging ing kasunyatan, akeh perusahaan lintas-wewatesan nindakake mung: padha nambani kabeh produk padha, lan minangka asil, produk inti sing ora digedhèkaké, nanging diseret mudhun dening produk sisih.

Wangsulan: Bab ingkang pisanan aku takon marang apa iku Klasifikasi produk.

• Produk kelas A: Sebagéyan gedhé bathi, fokus ing operasi, lan rega sing luwih fleksibel.
• Produk kelas B: Mbantu ngisi lan njaga pasar.
• Produk kelas C: Ngresiki pinggiran lan pindhah menyang ngendi wae.

Sawise pangaturan iki digawe, bathi saka produk inti njeblug langsung.

Ora mung bathi mundhak, nanging turnover persediaan uga mudhun banget.

Iku kaya perang, konsentrasi tembakan artileri ing markas mungsuh tinimbang nggunakake senjata kanggo mateni nyamuk.

Strategi 2:AIKanthi dhukungan, kacepetan pangembangan produk wis tikel kaping pindho lan tikel maneh

Ing jaman kepungkur, dheweke bisa ngembangake maksimal 7 SKU saben dina.

Aku ngandhani dheweke nggunakake alat AI kanggo ngoptimalake proses R&D lan semi-otomatis kabeh proses riset, judhul, deskripsi, lan gambar.

Coba tebak? Dheweke bisa ngasilake 30 SKU sajrone sedina!

Apa tegese 30 SKU? Iku tegese tingkat sing luwih dhuwur saka produk hit, kang tegese tikel jangkoan pasar.

Kaya biyen nalika ngandelake tenaga kanggo ndhudhuk sumur, saben dinane 7 sumur, nanging saiki nganggo excavator, saben dinane bisa 30 sumur. Mesthine, kemungkinan spring bursting wis tambah akeh.

Apa faktor kunci ing e-commerce lintas wates? Kacepetan lan skala!

Munculé AI ora dadi icing, nanging ngidini sampeyan ngganti "mesin tenaga nuklir" kanthi cepet.

Strategi 3: Nggawe operasi adhedhasar SOP; duplikasi luwih larang tinimbang nyewa ahli

Biyen, titik nyeri paling gedhe bos iki yaiku operasi. "Operasi sing apik banget" angel direkrut, lan malah sing direkrut cenderung mlayu. Akibaté, bisnis wis rampung macet dening personel.

Pendhaftaran saran kanggo wong iku: break mudhun kabeh operasi menyang SOP (Standard Procedure).

Saka pilihan produk, listing, iklan, nganti layanan pelanggan, saben tumindak ditindakake kanthi cara sing "wong anyar bisa ngetutake."

Kahanan saiki yaiku asisten bisa nangani operasi senior ing jaman kepungkur, lan efisiensi replikasi saya tambah akeh.

Bos malah kandha: "Aku rumangsa ora butuh sawetara ahli kanggo entuk 5 yuta. Aku mung overthiking sadurunge."

Kaya McDonald's, sing ora butuh koki nanging ngandelake standarisasi.

Kaya e-commerce lintas wates, Mung kanthi ngrusak tumindak sing rumit dadi proses sing ora bisa dipercaya perusahaan bisatanpa wates扩张.

Strategi 4: Fokus ing rantai pasokan, ing ngendi alangan nyata wiwit muncul

Tumindak kunci pungkasan yaiku parit sing paling dawa: upgrade rantai pasokan.

Dheweke sadurunge mung negosiasi rega karo pabrik, nanging ora ngerti manawa pabrik kasebut bisa dioptimalake. Nalika dheweke luwih jero menyang pabrik, dheweke nemokake akeh inefisiensi sing bisa dikurangi kanthi modifikasi cilik.

Iki minangka alangan nyata. Produk bisa disalin, pariwara bisa ditiru, nanging sesambungan sing jero karo pabrik-pabrik sing berkualitas tinggi lan kemampuan kanggo nyopir upgrade minangka parit sing ora bisa ditiru wong liya.

Pungkasane, e-commerce lintas-wates gumantung marang rantai pasokan. Kabijakan lalu lintas lan platform saya ganti, nanging yen sampeyan nguwasani rantai pasokan, bathi dijamin.

Manajemen sejatine minangka cangkang pamikiran bisnis

Nalika boss ngandika marang kula: "Pranyata yen nindakake bisnis bisa dadi gampang."

Aku ngguyu. Akeh wong sing nganggep manajemen minangka "subyek sing dhuwur," sinau akeh metodologi nanging banjur ditrapake ing papan sing salah.

Aku mesthi ujar manawa bisnis iku sejatine babagan pola pikir. Saben tumindak manajemen kudu kaya bom presisi, tanpa sampah. Tindakan manajemen kudu ditargetake kanthi tepat ing wilayah sing mbutuhake perbaikan bisnis.

Kanthi cara iki, kabeh sing ditindakake tim bisa langsung ningkatake kinerja.

Aku kerep ujar manawa masalah paling gedhe kanggo para panggedhe yaiku dheweke misahake bisnis lan manajemen.

Akeh wong sing mikir yen manajemen sinau mung babagan ngeling-eling sawetara set metodologi, nanging ana akeh cara manajemen kaya botol obat ing apotek. Sampeyan kudu ngerti gejala pisanan lan banjur menehi resep obat sing bener.

Yen sampeyan nggunakake cara sing salah, kaya njupuk obat sing salah. Ora mung bakal ora efektif, bisa uga nggawe kahanan luwih elek.

Bisnis iku penyakit, manajemen iku obat.

Manajemen ora babagan pamer, nanging penawar kanggo bisnis.

Tujuan manajemen ora kanggo "njupuk obat" nanging "nyebarake penyakit".

Mung kanthi ngerteni iki, kita bisa ngerteni pulsa pertumbuhan perusahaan.

Kesimpulan: Ing mburi tikel bathi, sejatine perbaikan pamikiran

Penjual e-commerce lintas-wates pengin tikel kaping pindho bathi, ora kanthi luck, nanging kanthi nambah Sistem mikir.

1. Klasifikasi produk ngidini sumber daya bisa dikonsentrasi.
2. Pangembangan AI ndadekake efisiensi mundhak.
3. SOP operasional ngidini replikasi tanpa wates.
4. Nganyarke rantai pasokan ndadekake alangan luwih padhet.

Papat tumindak kasebut, kaya papat pilar, ndhukung transformasi perusahaan saka kekacauan dadi gampang, saka kuatir dadi efisiensi.

Mulane, master nyata ora kanggo mateni geni saben dina, nanging kanggo nggawe perusahaan Operasi dhewe, kaya mesin sing diombe kanthi apik, kanthi otomatis ngasilake bathi.

Masa depan duweke sapa? Kanggo wong sing bisa nyederhanakake kerumitan, kanggo wong sing bisa nemokake ketertiban ing kekacauan.

Medan perang e-commerce lintas-wates dadi saya sengit, nanging pungkasane, sing penting yaiku kawicaksanan manajemen.

Lan kawicaksanan tansah luwih larang tinimbang kekuwatan.

Ringkesan pungkasan

1. Tombol kanggo tikel bathi e-commerce lintas-wates dumunung ing nyetel tumindak manajemen ing bisnis inti.
2. Klasifikasi produk minangka titik wiwitan inti kanggo jeblugan bathi.
3. Pangembangan sing didorong AI tikel kaping pindho jumlah SKU lan kemungkinan produk hit.
4. Operasi adhedhasar SOP ngidini tim bisa niru kanthi efisien lan nyuda katergantungan marang bakat.
5. Nganyarke chain sumber minangka alangan jangka panjang sing nyata.

Elingi: yen sampeyan menehi resep obat sing tepat kanggo penyakit sampeyan, tikel bathi sampeyan ora ngimpi!

👉 Saiki sing dadi pitakonan, apa perusahaan sampeyan tumindak sembrono utawa nindakake kanthi tepat?

Jawaban nemtokake apa sampeyan bisa pindho bathi ing rong sasi sabanjuré.