Kepiye cara nambah pamikiran operasi e-commerce? Jawaban iki bener dumunung ing "bos" pikiran!

Apa kinerja sampeyan ora nambah? Masalah ora ing operasi, nanging ing lack saka boss saka pikiran operasional!

A boss teka kanggo kita lan takon kuwatir: "Kepiye carane aku bisa nambahE-commercePemikiran operasional kanggo operasi?"

Kita ora bisa nahan ngguyu nalika ndeleng ekspresi "bantuan".

Kita takon marang dheweke, "Masalah apa sing arep dirampungake?"

Dheweke kandha: "Pertumbuhan kinerja ora nyukupi pangarep-arep. Intuisiku yaiku operasi kasebut durung diwasa, nanging aku ora bisa nerangake kanthi jelas. Operasi kasebut ora mung slacking."

Kita banjur takon, "Sapa sing nemtokake strategi toko sakabèhé?"

Dheweke kandha: "Aku bakal ngurus sawetara dhewe lan ninggalake liyane kanggo operasi."

Sanalika tembung kasebut diucapake, kita wis duwe ide ing pikiran kita.

1. Apa kesalahan sing sejatine? - Ninggalake arah wutah kanggo wong sing salah

Masalah inti dudu "pemikiran operasional", nanging sampeyan wis menehi kekuwatan strategis marang wong sing salah.

Akeh bos nggawe kesalahan iki: dheweke ninggalake tugas "inovasi strategi pertumbuhan" kanggo operasi.

Iki babar blas salah.

99% operasi mung ora duwe kemampuan iki.

Sing bisa nduweni pamikiran strategis kaya iki paling oraLevel Mitra, rega pasar diwiwiti saka gaji taunan 50.

Apa sampeyan ngarepake wong sing entuk kurang saka 10.000 yuan saben wulan kanggo mbantu sampeyan nemokake kurva pertumbuhan anyar?

Iku kaya mbuwang 5 dolar kanggo tuku tiket lotre scratch-mati lan ngarep-arep menang 500 yuta. Iku logika sing padha.

2. Cara mbukak tim cilik: bos nyetel strategi, lan tim operasi nindakake

kabeh ing kabeh: Boss nyetel arah lan operator nemtokake cara.

Strategi minangka peta, eksekusi minangka langkah-langkah.

Sampeyan kudu ngandhani dheweke menyang ngendi luwih dhisik sadurunge bisa mlaku kanthi bener.

Boss tanggung jawab kanggo ngembangaken path wutah sakabèhé, kayataPosisi, target pamirsa, lan alokasi anggaran. Operasi tanggung jawab kanggo ngetrapake saben langkah, kayata eksekusi promosi, pelacakan data, lan review kegiatan.

Nalika eksekusi operasional cukup kuwat lan bisa ngetrapake ide sampeyan kanthi akurat, sampeyan bisa alon-alon nggawe inovasi cilik, saka imitasi nganti nggawe, langkah demi langkah.

Proses iki minangka proses ngembangake pamikiran operasional.

3. Kunci kanggo pertumbuhan operasional: nyetel target lan tumindak ngawasi

Yen bisnis e-commerce pengin tuwuh, ngandelake bakat minangka misteri, ngandelake metode minangka cara sing bener.

Sing diarani "indikator setelan" yaiku supaya operasi ngerti: Apa sing paling penting.

Contone, yen tujuan bisnis kanggo nambah bathi, kudu dipérang dadi indikator tartamtu: nilai pesenan rata-rata, tingkat tuku maneh, ROI iklan, struktur biaya ... Saben siji kudu kuantitatif.

Lan "nonton tumindak" yaiku supaya operasi ngerti: Kabeh sing dilakoni, sampeyan tanggung jawab kanggo asil.

Contone, yen tujuane kanggo nyuda rasio biaya, banjur metrik kunci yaiku rasio daya tarik potensial kanggo saben produk. Banjur, ngawasi laporan saben minggu, takon babagan kemajuan, lan mriksa tindakan. Delengen yen eksekusi ora ana trek utawa yen ana karya sing ora perlu.

Akeh tim operasi "sibuk banget, arah sing sithik banget." Padha slaving adoh kabeh dina, nanging metrik ora mindhah jarum. Kenging punapa? Ora ana sing ngawasi samubarang.

4. Apa sampeyan kudu nyerah nalika yayasan operasi banget?

Akeh bos sing sambat: "OperasikugotSanadyan narik kawigaten pelanggan anyar utawa nutup tawaran ora ana gunane!"

Aku mung bisa ngomong iku ora masalah "mikir", iku "skill" masalah.

Iku kaya ngandhani wong sing ora bisa nyopir supaya "ngembangake pola pikir nyopir" - ora ana gunane. Dhèwèké kudu sinau cara ngidak akselerator lan rem dhisik.

Dadi ing kasus iki, sing paling apik yaiku: Sepur! Sepur! Sepur maneh!

Isi kesenjangan kanthi sistematis lan mbantu dheweke ngerti logika bisnis, analisis data, lan psikologi pangguna. Nalika cadangan kawruh cukup, pikiran bakal disublimasikan.

5. Anjog lan makaryakke wong loro Komplek lan prasaja.

Nyatane, inti saka manajemen operasi mung papat tembung: Ngerti bisnis lan nangkep poin-poin penting.

Pimpinan kudu ngerti carane ndeleng logika bisnis sing ndasari, fokus ing indikator utama, ngilangi tumindak utama, banjur fokus ing perkara sing gedhe lan ngeculake perkara sing cilik.

Pimpinan sing cerdas ora bakal nindakake kabeh dhewe, nanging mesthi bakal mirsani asil kanthi mripate dhewe lan nangkep poin-poin penting kanthi pribadi.

Kaya konduktor, dheweke ora butuh kabeh instrumen kanggo muter dhewe, nanging dheweke ngerti kapan saben instrumen bisa ngomong.

6. Inti Utama Ngapikake Pemikiran Operasional

Ngapikake pamikiran operasional ora gumantung ing nekani kelas utawa ngrungokake teori, nanging ingTerus ngasah kepinteran bisnis ing bisnis.

Pikiran ora dikembangake liwat latihan, nanging dipeksa dening gol, tekanan lan review.

Pakar operasi sing bener tansah takon: "Apa tumindak iki nyumbang kanggo indikator?" lan "Apa indikator iki cocog karo tujuan utama?"

Nalika operator wiwit takon pitakon kaya iki, dheweke pancen tuwuh.

Kesimpulan: Strategi nemtokake urip lan pati, eksekusi nemtokake kacepetan

Peningkatan pamikiran operasional pungkasaneWawasan babagan inti bisnis.

Iku dudu metafisika utawa sup pitik, nanging kombinasi logika, sistem, pengadilan lan eksekusi.

A boss karo sesanti amba kudu sinau kanggo nuntun operasi kanggo ndeleng kahanan sakabèhé, lan banjur supaya padha berkembang ing rincian.

Mung nalika strategi lan eksekusi mbentuk loop tertutup, tim bisa mlaku kanthi cepet lan adoh.

lan,Ayo strategi bali menyang boss, supaya eksekusi bali menyang operasi, lan supaya wutah bali menyang logika.

Titik ringkesan:

• Prasyarat kanggo ningkatake pamikiran operasional yaiku pimpinan kudu duwe pemikiran strategis.
• Aturan emas tim cilik: bos nyetel strategi lan tim operasi nindakake.
• Wutah operasional gumantung ing rong perkara: nyetel target lan tumindak ngawasi.
• Kurang kawruh profesional mbutuhake latihan; kurang mikir gumantung ing laku.
• Wutah kinerja nyata asale saka "nindakake perkara sing bener + nindakake perkara sing bener".

Yen sampeyan nguwasani limang langkah kasebut, operasi sampeyan ora mung dadi eksekutor, nanging uga mesin wutah ing mangsa ngarep. 🔥