Kepiye carane tuwuh perusahaan e-commerce? Pisanan, sinau carane ngatur wong kaya prajurit!

E-commerceKunci sukses perusahaan dudu produke, nanging wonge!

Wutah bos e-commerce kanthi revenue taunan ngluwihi 100 yuta yuan ora gumantung saka jumlah barang sing bisa didol, nanging apa dheweke bisa "nyewa wong sing bener."

Akeh wong wis akeh banget nyimpang sadurunge ngerti paribasan sing wicaksana:Sing luwih akeh wong, luwih apik. Nanging, padha kudu digunakake ing tingkat beda.

Kategori 1: Operasi tingkat S (posisi strategi) - "penasihat militer" perusahaan

Apa operasi S-level? Cukup, iku klompok wong sing nggunakake otak.

Dheweke kaya Zhuge Liang ing Roman Tiga Kerajaan, sing ora gelut ing garis ngarep, nanging bisa nemtokake kamenangan utawa kekalahan. Individu iki fleksibel ing pamikiran, seneng njelajah kesempatan bisnis anyar, lan unggul nggunakake strategi kanggo ngatasi masalah. Dheweke minangka think tank sejatine perusahaan.

Aku wis ndeleng akeh banget panggedhe nggawe kesalahan fatal - supaya operasi S-tingkat njupuk nyalahke kanggo kinerja.

Hasile? Pikirane, sing kudu fokus ing arah, saiki diburu laporan lan KPI. Sawise individu strategis dikubur ing prakara sepele, kabeh perusahaan kelangan "mesin" kanggo inovasi.

Mulane, ing perusahaan, operasi S-level ora dievaluasi ing kinerja. Dheweke mung tanggung jawab kanggo siji perkara -Riset babagan carane nggawe perusahaan luwih maju, luwih cepet lan luwih mantep.

Contone, sapisan, dodolan produk sing mapan mudhun, lan kabeh wong panik. Nanging, operator tingkat S ngusulake program "ganjaran fisi pangguna", sing nyebabake dodolan tikel kaping pindho sajrone sewulan. Nilai iki ora bisa diukur mung kanthi kinerja.

Kategori kapindho: bakat eksekutif - "kekuatan utama" perusahaan

Wong sing orientasine eksekusi kaya tentara sing disiplin. Dheweke ora butuh akeh strategi, nanging bisa nindakake tugas kanthi mantep, akurat, lan kejam.

Akeh panggedhe sing pengin ngolah "karyawan kabeh", nanging iki salah pangerten. Asring individu "mantep lan mantep" iki sing bener-bener nggawe bathi ing perusahaan.

Dheweke bisa uga ora apik kanggo nggawe solusi kreatif, nanging dheweke bisa nindakake pesenan, ngrampungake gol, lan njaga proses sing apik. Industri e-commerce cepet-cepet lan iteratif. Ora ketompo carane akeh wong sing bisa,Eksekusi pungkasan minangka pemenang nyata.

Ing perusahaan, bakat eksekutif luwih saka 70%. Dheweke tanggung jawab kanggo dhaptar produk, promosi, layanan pelanggan, pergudangan, review data ... kabeh perkara sing njaga perusahaan kanthi lancar didhukung dening dheweke.

Apa sampeyan ngerti? Sanajan kabeh staf operasi tingkat S njupuk cuti kolektif, perusahaan kasebut isih bisa nguntungake. Iki amarga mesin kinerja dumunung ing tingkat eksekutif.

Kategori katelu: bakat manajemen - "komandan" perusahaan

Bakat manajemen minangka tulang punggung sing nyambungake tingkat ndhuwur lan ngisor. Dheweke ora mikir babagan arah kaya profesional operasi tingkat S, utawa ora fokus ing tugas tartamtu kaya profesional tingkat eksekutif. Misi kasebut yaiku ngaktifake kolaborasi sing efisien ing antarane loro kasebut.

Ing logika manajemen, ana prinsip sing penting banget: "Bisnis" lan "manajemen" kudu dipisahake.

• Apa tegese? Operasi tingkat S ora melu tim; paprangane yaiku pola pikir.
• Wong sing berorientasi eksekusi ora ngatur; goal iku kanggo ketemu target.
• Bakat manajemen minangka wong sing tanggung jawab kanggo koordinasi organisasi, pengawasan kinerja, lan mbentuk budaya.

Kita wis nyoba sadurunge supaya operasi S-level ngatur tim ing wektu sing padha.

Akibaté, wong gedhe iki, sing wiwitane dadi think tank perusahaan, banjur kewalahan karo macem-macem masalah personel, penilaian, lan konflik.

Pungkasan, kita sinau saka kesalahane lan misahake kabeh fungsi, sing langsung nambah efisiensi.

Butuh kombinasi telung jinis wong kanggo ndhukung "perusahaan gedhe" sing sejatine.

Mbayangno iki: operasi S-tingkat kaya "radar" perusahaan, tanggung jawab kanggo ndeleng arah; talents manajemen minangka "pembalap", ngontrol irama; talents eksekutif sing "mesin", nyopir maju.

Nalika telung jinis wong iki saben nindakake tugas, perusahaan kanthi alami mlaku kanthi cepet. Kosok baline, yen dicampur, arah bakal bingung, jangkah bakal alon, lan eksekusi bakal ambruk.

Divisi model tenaga kerja iki uga nduweni keuntungan sing didhelikake - rekrutmen sing luwih akurat.

Sampeyan ngerti kanthi jelas "peran" saben posisiPosisi", mung mbandhingake lan cocog nalika wawancara.

Tinimbang cara nyewa "kabur": sampeyan dijaluk nggawe strategi, entuk asil, lan mimpin tim.

Malah dewa bakal nemokake angel kanggo ngrampungake apa wae kanggo wong sing kaya ngono.

Ayo kabeh wong padhang ing "posisi sing paling cocok"

Kita tansah pracaya ing siji ukara: Perusahaan ora ngandelake pahlawan super, nanging ing tim super.

Saben uwong lair kanthi kekuwatan sing beda-beda. A boss pinter ora takon everyone kanggo ngganti, nanging golek ngendi padha bisa nindakake paling.

Kita ora nate njaluk kabeh wong dadi "jack of all trades", kita njaluk dheweke dadi "master of one thing".

Kaya band, ana sing main gitar, ana sing main drum, ana sing nyanyi vokal. Saben peran beda, nanging yen digabungake, nggawe melodi sing paling nyenengake.

Budidaya nyata bos e-commerce ora nindakake samubarang, nanging "nganggo wong"

Yen sampeyan ngalih saka "nindakake dhewe" dadi "nggunakake wong kanggo nindakake samubarang", nalika sampeyan sinau kanggo ngeculake lan ngidini wong sing bener nindakake apa sing paling apik, ing wektu kasebut, perusahaan sampeyan bakal duwe kemungkinan berkembang.

Akeh wong sing mikir yen e-commerce saingan babagan lalu lintas, rega, lan rantai pasokan.

Ing kasunyatan, ing pungkasan, iku kabeh gumantung ing kemampuan organisasi.Sapa sing bisa makaryakke wong apik bakal menang ing mangsa ngarep.

Kesimpulan: Seni mempekerjakan wong minangka kawicaksanan e-commerce sing paling dhuwur

Makaryakke wong kaya makaryakke prajurit; ngerti wong lan nemtokake wong-wong mau menyang posisi sing bener minangka kunci. Pangembangan bisnis ora tau dadi perjalanan kanggo wong sing wani, nanging perjalanan kanggo bintang-bintang sing sumunar.

Nalika boss bisa kanthi akurat ngenali daya strategis saka operasi S-tingkat, ngormati kapabilitas implementasine saka talents eksekutif, lan dipercaya kemampuan organisasi saka talents Manajemen, banjur perusahaan bakal duwe "kepala pikiran," "tangan eksekutif," lan "balung kolaborasi."

Iki minangka segitiga wesi pertumbuhan perusahaan.

Masa depan e-commerce bakal weruh owah-owahan sing luwih cepet lan luwih cepet, lan algoritma bakal saya rumit, nanging siji bab ora bakal diganti:Wong minangka titik wiwitan kabeh wutah.

Ringkesan pungkasan:

• Rekrutmen dipérang dadi telung kategori: operasi tingkat S (posisi strategi), bakat eksekutif, lan bakat manajemen.
• Telung jinis wong duwe tanggung jawab sing beda lan ora bisa dicampur.
• Ayo operasi tingkat S mikir babagan arah, bakat eksekutif ngetrapake asil, lan bakat manajemen ningkatake kolaborasi.
• Kunci kanggo nggawe bisnis luwih gedhe ora duwe "wong liyane" nanging duwe "wong sing bener".

Priksa maneh struktur tim lan takon dhewe: Sapa sing mikir babagan arah? Sapa sing nindakake eksekusi? Sapa sing ngatur koordinasi?

Mung yen sampeyan nyelehake telung jinis wong kasebut ing posisi sing bener, perusahaan sampeyan bakal duwe kapercayan kanggo tuwuh.