20 saka misconceptions paling fatal antarane pamilik bisnis e-commerce kapapar! Sampeyan mikir ngeksploitasi karyawan sampeyan nyimpen dhuwit, nanging sampeyan pancene nglalu!

kadang,E-commerceSing paling medeni babagan bos dudu pesaing sing kuat, nanging percaya diri sing berlebihan! 🤯

Aku wis ndeleng akeh banget panggedhe e-commerce sing kanthi yakin nyatakake, "Aku bakal ngremukake sainganku!" mung kanggo "remuk" dening seri saka misconceptions dhewe.

Ayo goleki 20 misconceptions sing paling umum ing antarane pamilik bisnis e-commerce lan deleng "pitfalls" sing wis kita alami.

I. Mikir sing eksploitasi karyawan bakal nyimpen dhuwit, padha rampung munggah kelangan malah luwih.

Sawetara panggedhe kepengin banget karo biaya tenaga kerja lan seneng nggawe wong siji nindakake karya telu.

Ing lumahing, misale jek ngirit biaya, nanging ing kasunyatan, karyawan kebak rasa nesu lan efisiensi minangka kurang minangka lomba kura-kura.

Pungkasane, ora mung kinerja perusahaan mudhun, nanging uga ngusir personel kunci.

Panggedhe sing pinter tenan ora ngeksploitasi karyawane; padha inspirasi kreatifitas.

Kapindho, kapercayan sing ora ana dhasar ing produke, percaya yen ora bisa dikalahake.

Sawetara pamilik bisnis kepengin banget karo "kerajaan produk" dhewe, mikir yen desaine dhuwur lan canggih. Nanging nalika padha sijine produk ing pasar, panuku kang siji ukara shatters ngimpi: "Apa iki ora mung gaya outdated?"

Pasar wis owah, estetika wis owah, nanging produke dhewe ora owah.

Katelu, ngubungake sukses kanggo awake dhewe nalika lali kekuwatan tren lan platform sing apik.

Adol kaya kue panas nalika boom ora ateges sampeyan apik tenan.

Kaya babi sing bisa mabur yen ngadeg ing panggonan sing bener ing wektu sing tepat, nanging yen angin mandheg, bakal tiba luwih angel tinimbang wong liya.

Kaping papat, percaya yen perang rega bisa ngilangi pesaing.

Sawetara pamilik bisnis, nalika ndeleng pesaing sing murah, langsung ngetutake lan ngethok dhewe. Akibaté, saben wong ngedhunake rega, lan kabeh bathi ilang.

Melu perang rega kaya wong loro nyoba ndeleng sapa sing bisa nahan ambegan luwih suwe lan sapa sing bakal mati dhisik.

Kalima, dheweke mikir yen ngirit biaya tegese nggawe dhuwit, nanging asile dadi reputasi merek sing rusak.

Ukara sing paling kerep diucapake dening bos "pelit" yaiku: "Simpen dhuwit ing ngendi wae."

Akibaté, bahan mentahan rada rodok olo, ana siji kurang wakil layanan customer, lan layanan sawise-sales iki telat rong dina.

Pungkasane, pelanggan mung ninggalake "review ala," lan kapercayan merek ambruk sewengi.

VI. Fokus ing bathi jangka pendek nalika nglirwakake nilai jangka panjang pelanggan.

Sawetara pamilik bisnis mung ndeleng jumlah pesenan sing didol dina iki lan ora peduli babagan tingkat tuku maneh.

Elinga yen biaya kanggo entuk pelanggan anyar yaiku 10 kaping biaya nahan pelanggan!

Perusahaan e-commerce sing cerdas ngitung "nilai umur pelanggan," ora mung bathi jangka pendek.

7. Buta nguber wutah nalika lali ROI lan sarana marginal

Penjualan tikel kaping pindho, lan uga anggaran iklan? Lha, luwih becik kowe ngati-ati.

Amarga pengembalian investasi (ROI) asring proporsional kuwalik karo volume penjualan, luwih akeh dhuwit sing sampeyan gunakake, dadi kurang migunani.

8. Nyalin produk hit pesaing mung ndadékaké kanggo losses ageng.

"Yen dheweke bisa misuwur, aku uga bisa!" - Pernyataan iki wis ngrusak panggedhe sing ora kaetung.

Liyane duwe rantai pasokan, saluran distribusi, lan merek sing wis mapan. Yen sampeyan mung nyalin, sampeyan mung bakal ngalami tragedi "persediaan sing overstocked."

9. Ngembangake produksi kanthi wuta nalika dodolan apik, nyebabake gudang kebanjiran karo persediaan.

Fluktuasi jangka pendek ing penjualan e-commerce iku normal, nanging sawetara pamilik bisnis optimis banget lan langsung nambah kapasitas produksi.

Sawise hype mati, gudang kebak persediaan, lan semangat saben wong ambruk.

10. Nglirwakake biaya sing didhelikake "ora katon".

Pembunuh e-commerce sing didhelikake dudu biaya pariwara, nanging biaya sing didhelikake kanggo kepatuhan, pajak, rusak produk, lan komunikasi sing ora efisien.

Akeh pamilik bisnis katon nggawe dhuwit ing kertas, nanging sejatine kelangan dhuwit amarga pitfalls cilik iki.

11. Path katergantungan: pengalaman lawas hijacks kahanan anyar.

Sawetara pamilik bisnis tradisional isih nindakake bisnis kanthi pola pikir sepuluh taun kepungkur.

Jaman wis owah; ritel anyar wis ngrevolusi cara kerja eceran tradisional.

Munculé Hema, Sam's Club, lan Costco wis ngandhani sampeyan:Pengalaman minangka kauntungan kompetitif inti.

12. Nganggep saingan minangka mungsuh, kanthi wuta ngadhepi tinimbang sinau.

"Aku sengit karo dheweke!" - Akeh bos sing ngomong ngono.

Nanging saingan sing apik yaiku guru sing paling apik.

Kajaba iku, sing bener-bener ngancam sampeyan asring dudu pesaing sampeyan, nanging sing nyabrang menyang industri liyane, kayata bisnis sing dioperasikake platform,AIPilihan produk, merek anyar.

Telulas, harboring a侥幸心理 (mentalitas njupuk kasempatan) lan gagal kanggo nggawe ancang-ancang resiko.

Nalika kahanan pasar ganti, rega bahan mentah mundhak, fluktuasi kurs, lan penyesuaian kebijakan bisa langsung ngrusak bisnis.

Bos sing ora ngetrapake kontrol risiko kaya nyoba nggawe tenda nalika angin topan.

14. Melu diversifikasi antarane industri sadurunge nggawe bisnis inti sing stabil.

Aku krungu yen wong liya nggawe dhuwit liwat video cendhak, mula aku pengin melu; Aku krungu yen adol persediaan kewan dadi hit, mula aku wiwit adol panganan kucing.

Sadurunge malah nguatake bisnis inti, dheweke cepet-cepet menyang "diversifikasi", sing nyebabake "bencana pirang-pirang".

15. Mung seneng ngrungokake pujian lan nganggep umpan balik pelanggan minangka "haters".

Yen pelanggan nglaporake manawa produk sampeyan ora bisa digunakake, apa sampeyan langsung ngalangi?

Banjur sampeyan bakal kelangan kesempatan nyata kanggo perbaikan.

A kekarepan pelanggan kanggo menehi saran tegese dheweke isih peduli karo sampeyan; sing paling medeni yaiku pelanggan sing bisu.

16. Nolak nggunakake alat efisiensi lan isih percaya yen "cara lawas sing paling dipercaya".

Pembukuan manual, pengiriman manual, rekonsiliasi manual ...

Sapa sing nindakake dina iki?

ERP, layanan pelanggan AI, lan sistem otomatisasi wis suwe bisa ngganda efisiensi, nanging akeh pamilik bisnis sing isih macet ing jaman "akuntansi notebook".

17. Ngoyak tren influencer online tanpa mangerteni analisis data.

Sawise krungu manawa marketing influencer bisa nyebabake dodolan sing mbledhos, dheweke langsung mbuwang atusan ewu yuan kanggo nyewa livestreamer.

Penyelidikan kasebut nuduhake manawa data kasebut digawe, dodolan ora bisa dibalekake, lan malah inventaris ora bisa dibusak.

Sing dikubur ing "juwang selebriti internet" yaiku pamilik bisnis e-commerce sing ora ngerti logika konversi.

18. Overestimating sambungan pribadi nalika nglirwakake kanggo mbangun kekuatan nyata.

Sawetara panggedhe ngandelake sambungan kanggo mbangun jaringan, ngentekake dina kanggo menang lan mangan lan melu hubungan masyarakat, nanging kinerjane ora saya apik.

Ing jaman bisnis anyar, hubungan sejati minangka daya tarik sing digawa dening kekuwatan.

19. Duwe iman wuta marang personel sing dipayungi, percaya yen nyewa "tembakan gedhe" bisa nylametake perusahaan.

Nggawa pakar njaba kanggo mateni geni katon kaya gerakan profesional, nanging ternyata ora cocog karo kahanan lokal.

Malah wong sing paling bakat ora bisa entuk asil yen budaya, proses, lan nilai perusahaan ora cocog.

20. Kemitraan kaya sedulur, putus kaya mungsuh.

Akeh bisnis e-commerce sing diwiwiti minangka kemitraan antarane sedulur, nanging pungkasane, dheweke malah mbusak akun WeChat siji liyane.

Bisnis dudu 江湖 (jianghu, istilah sing nuduhake jagad seni bela diri lan ksatria), lan ora ngandelake kasetyan, nanging ing keseimbangan antarane sistem lan kepercayaan.

Kesimpulan: Kognisi minangka langit-langit paling gedhe kanggo pamilik bisnis e-commerce.

Donya e-commerce owah-owahan cepet banget; model sukses wingi bisa dadi jebakan dina.

Para panggedhe sing sejatine ora tau cling "pengalaman" dhewe, nanging terus-terusan nganyari "kawruhe".

Amarga inti saka bisnis dudu babagan kerja keras, nanging babagan ndeleng arah sing bener.

Kaya sing nate ujar:"Wong bodho ngganti asil, wong wicaksana ngganti persepsi."

kanggo nglumpukake:

• Eksploitasi karyawan ora padha karo biaya tabungan.
• Melu perang rega ora padha karo menang pasar.
• Diversifikasi ≠ wutah.
• Ngandelake sambungan ora padha karo ngandelake kemampuan.
• Nolak kanggo nganyari pangerten iku nolak kanggo tuwuh.

Ing medan perang e-commerce, ora ana sing ngerti sapa sing mlaku paling cepet, nanging sing duwe visi paling dawa. 🚀

Tinimbang nggulung kanthi cemas, tenang lan takon dhewe: Apa aku isih urip ing jaman kepungkur?