Manajemen perusahaan e-commerce kudu nggunakake strategi ROI kanggo mesthekake yen saben investasi ngasilake bathi.

在E-commerceIng operasi perusahaan, tindakan manajemen iku sejatine minangka biaya, lan mung kanthi nggunakake pola pikir ROI kita bisa njamin manawa rasio input-output bisa dimaksimalake.

Buku iki nyedhiyakake analisis jero babagan logika inti ROI manajemen e-commerce, digabungake karo studi kasus ing jagad nyata, kanggo mbantu perusahaan ngenali masalah kanthi akurat, ngukur kerugian, lan ngoptimalake praktik manajemen, saengga bisa ningkatake efisiensi lan bathi tim.

Kepengin nggawe manajemen e-commerce sampeyan luwih efisien lan nguntungake? Sinau babagan strategi manajemen berbasis ROI saiki!

Manajemen lan operasi bisnis iku sejatine padha; loro-lorone duwe tujuan kanggo entuk ROI.

Manajemen dudu seni, nanging investasi.

Saben tumindak manajemen nggambarake biaya sing katon.

Yen ora ana baline, iku mung pemborosan.

Iki topik sing bakal tak omongake dina iki: ROI saka manajemen.

Akeh wong sing nganggep yen manajemen iku "alus" lan ora bisa dideleng.

Nanging nyatane, kaya dene ngatur lan nindakake bisnis, kabeh gumantung saka akuntansi - saben tumindak manajemen kudu diitung adhedhasar ROI.

Iki ngetung rasio input karo output, lan ngetung ROI.

ROI iku cekakan saka Pengembalian Investasi.

Bisnis kudu nguber ROI, lan manajemen kudu luwih nguber ROI maneh.

Amarga saben tumindak ing manajemen bakal ana biayane.

Umpamane, nyetel rating kinerja mbutuhake komunikasi karo karyawan lan ngawasi implementasine.

Tindakan-tindakan iki katon prasaja, nanging mbutuhake investasi wektu lan gaweyan sing signifikan.

Wektu lan gaweyan iku sejatine minangka biaya.

Yen pangaturan iki ora nggawa bali, mula biaya kasebut ora bakal bisa dipulihake.

Mulane, manajemen dudu babagan "ngatur akeh", nanging babagan "ngatur kanthi efektif".

Master manajemen sejati dudu wong sing sibuk rapat saben dina, nanging wong sing ngerti carane ngetung ROI.

Ngerti carane nandur modal energi winates ing wilayah sing paling migunani.

Logika inti saka manajemen e-commerce ROI

Logika ing mburi ngatur ROI ing e-commerce sejatine cukup prasaja.

1. Langkah pisanan yaiku nggawe dhaptar pitakonan.
2. Langkah kapindho yaiku ngira-ngira kerugian sing disebabake dening masalah kasebut.
3. Langkah kaping telu yaiku ngira-ira biaya kanggo ngrampungake masalah kasebut.
4. Langkah kaping papat yaiku ngetung keuntungan sawise ngrampungake masalah kasebut.
5. Langkah kaping lima yaiku nemtokake apa arep njupuk tindakan manajemen.

Limang langkah iki mbentuk kerangka kerja dhasar kanggo ngatur ROI.

Iki kaya model keuangan, nanging sejatine kuwi inti saka manajemen.

Amarga manajemen iku alokasi sumber daya, lan inti saka alokasi sumber daya iku ROI.

Pentinge Dhaptar Pitakonan

Akeh manajer seneng nggawe keputusan kanthi dadakan wiwit wiwitan.

Menawi karyawan ketingal males, evaluasi kinerja badhe langsung dipuntingkataken.

Nalika weruh penurunan kinerja, dheweke langsung nganakake rapat gedhe.

Nanging, tumindak kaya ngono asring ora efisien.

Amarga dhaptar masalah ora disusun dhisik.

Daftar masalah kasebut kaya "catatan medis" kanggo manajemen.

Mung kanthi diagnosa masalah kanthi jelas, kita bisa menehi resep obat sing tepat.

Umpamane, apa amarga pelaksanaane karyawan sing ora cukup utawa alokasi tugas sing ora masuk akal?

Apa iki amarga pikiran sing ora apik, utawa kurang tujuan sing jelas?

Masalah sing beda-beda nyebabake kerugian sing beda-beda.

Jinis-jinis kerugian sing beda-beda nemtokake apa investasi ing biaya manajemen iku migunani.

Kuantifikasi kerugian

Akeh wong sing rumangsa yen manajemen iku "abstrak" lan kerugian iku angel diukur.

Nanging sejatine, sampeyan bisa ngetung mung kanthi ngganti perspektif sampeyan.

Umpamane, separo karyawan ing posisi tartamtu ora nindakake pegaweyane kanthi becik.

Yen ngrampungi masalah iki bisa nggandakake output, kuwi bakal dadi keuntungan sing signifikan.

Ayo dianggep posisi iki ngasilake penghasilan 100 yuta saben wulan.

Separuh saka karyawan kendho, sing tegese kerugian paling ora 30.

Kanthi nguatake penilaian lan komunikasi, nilai output bisa digawa bali menyang 100 yuta utawa malah luwih dhuwur.

Biaya manajemen sing ditanggung banjur bakal migunani.

Iki minangka logika kuantitatif kanggo ngatur ROI.

Pemilihan tindakan manajemen

Sawise kita mangerteni masalah lan kerugiane, kita kudu milih tindakan manajemen.

Ana akeh tindakan manajemen: nguatake evaluasi kinerja, nambah komunikasi, nyetel pembagian kerja, lan ngoptimalake proses.

Nanging ora kabeh tumindak iku pantes ditindakake.

Umpamane, nganakake konferensi gedhe bisa uga mbutuhake puluhan jam.

Yen konferensi iki ora bisa nggawa perbaikan sing substansial, mula iku minangka ROI sing negatif.

Pangaturan kinerja sing tepat mung butuh sawetara jam, nanging bisa ngasilake bathi sing gedhe.

Mulane, tindakan manajemen kudu dipilih kanthi teliti.

Kaya investasi, investasi ing ngendi bathi paling dhuwur.

Manajemen miturut pola pikir ROIFilosofi

Pamikiran ROI ndadekake manajemen luwih jelas.

Iku nyegah kita supaya ora tiba ing jebakan mikir "luwih akeh kontrol luwih becik".

Nanging, iki mulangake kita yen "manajemen sing apik mung apik yen migunani."

Iki minangka filosofi manajemen.

Iku mbutuhake kita supaya pinter lan ngetung kaya pengusaha.

Kita kudu nguber bathi kaya investor.

Kita kudu tumindak kaya ahli strategi lan nangkep poin-poin penting.

Studi Kasus: ROI saka Penyesuaian Kinerja

Umpamane ana tim sing dumadi saka 10 wong, lan 5 wong ing antarane kondisine ora apik.

Output-e mung separo saka level normal.

Menawa pangaturan kinerja lan komunikasi bisa mbantu dheweke bali menyang level normal.

Kuwi bakal nambah output tim nganti 50%.

Anggep wae output saben wulan tim iku 200 yuta.

Tambah 50% tegese tambahan 100 yuta.

Biaya penyesuaian kinerja bisa uga mung sawetara jam komunikasi lan pemantauan.

ROI-ne jelas apik, lan dhuwur banget.

Iki minangka kasus khas kanggo ngatur ROI.

Kenapa ora kabeh sing kudu diatur?

Akeh manajer seneng teliti babagan kabeh perkara.

Dheweke percaya yen masalah apa wae kudu dirampungake.

Nanging, pamikiran kaya iki asring nyebabake ROI sing kurang.

Amarga kanggo sawetara masalah, biaya kanggo ngrampungake luwih akeh tinimbang mupangate.

Umpamane, karyawan telat sawetara menit saben dina.

Yen sampeyan ngentekake akeh wektu kanggo ngawasi, mupangate bisa uga minimal.

Nanging, yen sampeyan fokusake upaya kanggo ningkatake efisiensi tim sakabèhé, keuntungané bakal luwih gedhé.

Mulane, manajemen kudu fokus ing gambaran gedhe lan menehi delegasi kanggo rincian cilik.

Kita kudu ngatur bab-bab sing pantes dikelola.

Ngatur ROI lan Budaya Perusahaan

Ngatur ROI ora mung alat, nanging budaya.

Iki mbutuhake bisnis kanggo ngembangake swasana "akuntabilitas".

Manajer lan karyawan kudu ngerti yen saben tumindak mesthi ana biayane.

Kita ngajak kabeh wong supaya nguber efisiensi lan bathi, tinimbang wujud lan penampilan.

Budaya kaya ngene iki bakal ndadekake perusahaan luwih sehat.

Amarga iki nyegah konsumsi sing ora efektif lan pemborosan sumber daya.

Sudut Pandang lan Kesimpulan Kula

Miturut pamanggihku, ngatur ROI minangka kursus sing kudu disinaoni kanggo perusahaan e-commerce modern.

Iku ora mung cara, nanging uga cara mikir.

Iki ngidini manajemen bali menyang esensi lan ndadekake perusahaan e-commerce dadi luwih efisien.

Iki mulangake kita yen manajemen dudu babagan "nindakake luwih akeh," nanging babagan "nindakake perkara sing migunani."

Iki ndadekake kita sadhar yen saben tumindak kudu dipertanggungjawabake, lan saben investasi kudu diarepake bakal ngasilake bathi.

Iki minangka kombinasi saka rasionalitas lan kawicaksanan, kesatuan strategi lan filsafat.

Ing jaman sumber daya sing winates lan kompetisi sing sengit iki, ngatur ROI minangka kunci kanggo kaslametané perusahaan.

Iku minangka simbol efisiensi, manifestasi nilai, lan arah kanggo masa depan.

Iki minangka kunci kanggo operasi perusahaan sing efisien lan minangka cerminan saka kawicaksanan para manajer.

Dadi wiwit saiki, sadurunge sampeyan njupuk tindakan manajemen apa wae, takoni awakmu dhewe: Apa ROI saka tindakan iki?

Yen wangsulane ya, lakoni.

Yen wangsulane negatif, mandhega.

Manajemen sing efektif dudu babagan sibuk, nanging babagan efisien.

Manajemen sing efisien kudu didorong dening ROI.

Iki pangertenku sing lengkap babagan ngatur ROI.

Apa sampeyan wis siap miwiti ngetung akun?