Kepiye wong media anyar nggawe laporan akhir taun perusahaan? 3 ringkesan karya utama sing nggawe bos wow

media anyarKepiye carane nyiyapake laporan akhir taun perusahaan? 3 ringkesan kerja utama sing bakal nggumunake bos sampeyan

Ing pungkasan taun, akeh perusahaan mbutuhake wong media anyar kanggo nggawe laporan lan ringkesan karya akhir taun, dadiChen WeiliangAku utamané wicaksana lan bakal nuduhake karo sampeyan materi sing bakal dilaporake ing pungkasan ^_^

1. Apa sebabé awaké dhéwé kudu nganakaké laporan akhir taun?

Tujuan sing jelas:Ringkesan taun iki lan ngarepake taun ngarep

Pentinge laporan akhir taun yaiku:Lapor menyang bos apa sing paling disenengi: Kepiye supaya bisa urip luwih apik ing taun ngarep?

Asal sampeyan nemtokake tujuan sampeyan:Yen sampeyan pengin ngerti carane bisa urip taun ngarep, sampeyan kudu ngerti carane perusahaan wis liwati taun iki.

Mulane, makna paling penting saka laporan akhir taun yaiku wolung tembung:Ringkesan kepungkur lan deleng masa depan kanthi jelas; ringkesan taun iki lan ngarepake taun ngarep!

3. Telung bagean lan siji kesalahpahaman laporan akhir taun

Apa sing pengin digayuh ing saben bagean?

1) Ringkesan karya taun iki

• Target:Apa sing wis sampeyan lakoni ing taun iki, kepiye rampung, lan apa prestasi sing luar biasa sampeyan?

2) Piwulang saka taun iki

• Target:Cara kerja lan pengalaman apa sing wis dikumpulake, lan apa bisa digunakake maneh ing taun ngarep;
• 哪些Internet MarketingApa sebabe kekurangane? Carane supaya ing mangsa?

3) Rencana kerja taun ngarep

• Target:Apa sing arep ditindakake lan digayuh ing taun ngarep? Apa sebabe kita kudu nemtokake tujuan kasebut? Apa pengaruhe marang perusahaan?E-commercepinunjul strategis
• 达成Promosi akun umumApa kangelan karo goal lan dhukungan apa sing dibutuhake saka perusahaan?

Kesalahpahaman babagan laporan akhir taun

• Ora jelas babagan akuWechat marketingIsi, ruang lingkup lan definisi karya.
• Kaping pisanan, sampeyan kudu njlentrehake apa sing sampeyan lakoni, contone:Promosi WebApa sing kudu ditindakake?

lawan argumentasi

• Ora njlentrehake isi karyane sadurunge nglaporake

1. Operasi, dosen nulis luwih saka rolas artikel asli dhewePanulis salinanLiyane
2. Manajer tim, menehi ceramah babagan carane nggawe karya asli, cetak ulang, lsp.
3. MerekPosisiPerencanaan, fokus ing volume maca lan wutah pangguna
4. Nalika aku dadi pengawas, pirang-pirang artikel senilai 10+ artikel sing ditulis lan dikirim kaya editor?

conto sukses

minangka aSEOUtawa direktur media anyar, sing kudu dikandhakake luwih akeh yaiku:

• Apa tujuan inti saka kabeh departemen tim media anyar?
• Kepiye carane?
• Kepiye departemen nglayani tujuan lan strategi sakabèhé perusahaan;
• Carane mbantu kabeh perusahaan entuk gol;
• Carane mbangun tim? Carane recruit, makaryakke lan nambani wong?

3. Sawetara dimensi laporan ringkesan karya media anyar

1. wutah panganggo

a. Angka pertumbuhan

• Contone: jumlah pangguna wis tambah ing taun iki;
• Rata-rata kenaikan net saben wulan; paling dhuwur ing sasi siji;
• Apa tren wutah sakabèhé taun iki?

b. Sumber pertumbuhan

• Contone: Ing jaman biyen, kita ngandelake rekomendasi bebarengan, nanging saiki kita gumantung ing kreasi asli;
• Iku digunakake kanggo internal, nanging saiki utamané njaba;
• Sadurunge mbayar, wutah pangguna saiki gratis.

c. Mutu pertumbuhan

• Contone: sadurunge, ana pangguna sing duwe bathi, nanging saiki luwih akeh pangguna sing duwe bathi;
• Ing jaman kepungkur, akeh sing dadi karyawan, nanging saiki luwih akeh pelanggan;
• Ing jaman biyen, umume kutha ana ing kutha tingkat katelu lan kaping papat, nanging saiki biasane ana ing kutha tingkat pertama lan nomer loro.

2. Pangguna aktif

Rong dimensi sing paling penting yaiku jumlah komentar lan jumlah seneng.

a. Kaya

• Contone: Pira seneng sampeyan biasane maca lan ping pira sampeyan seneng, lan kepiye owah-owahan sajrone taun?
• Ing wiwitan taun, wis 3 seneng ing 15 maca, lan saiki wis stabil dadi 150.

b. Komentar

• Contone: Rata-rata jumlah komentar ing bagean komentar judhul?

c.Liyane

• Pesen latar mburi, partisipasi ing kegiatan online lan offline, klik bar menu, lsp.

3. Volume wacan

a. Volume wacan murni

• Kayata: gunggung volume maca ing taun iki, rata-rata volume maca saben wulan, rata-rata volume maca saben dina;
• Volume maca rata-rata headline; volume maca rata-rata non-headline.
• Data kasebut banjur dibandhingake karo periode sing padha taun kepungkur.

b. Sorotan artikel

3 dimensi

1) Volume maca:Pira artikel ing Toutiao taun iki wis ngluwihi 10W, 5W, lan 3W (ditarik dadi telung peringkat adhedhasar volume maca biasanipun)

2) Jumlah wong sing nuduhake:Pira artikel sing ngluwihi 5k lan 2k taun iki...

3) proporsi bagean:Pira artikel sing ngluwihi 60% lan 50% saben taun iki ...

(Rasio enggo bareng penting banget lan makili pangguna tambahan)

c. Komposisi volume wacan

3 dimensi

1) Rate mbukak sesi:Makili aktivitas ing akun (konsumsi saham)

2) Proporsi nuduhake ing bunder kanca lan proporsi kanca forwarding:(nggawa nambah)

3) Tren pertumbuhan:Apa awal taun? Pira regane ing pungkasan taun?

(Boss luwih nggatekake kenaikan tinimbang konsumsi saham)

4. Skala isi

a. Volume artikel didorong

• Contone: Pira artikel sing bakal ditindakake ing taun iki? Carane akeh judhul? Pira artikel non-judul?

b. Komposisi isi

• Kayata: jumlah lan proporsi cetak ulang, jumlah lan proporsi kreasi asli;
• Apa kategori orisinalitas: ditugasake, digawe dhewe, UGC, lsp.
• Tren proporsi owah-owahan: Ing jaman kepungkur, utamane gumantung marang nyetak ulang. Apa proporsi konten asli saya tambah dhuwur lan luwih dhuwur ing taun iki?

c. Inovasi konten

• Contone: Eksplorasi apa sing wis ditindakake taun iki: sadurunge, mesthi teks, nanging taun iki aku ngembangake gambar, komik, audio, video, lsp.
• Ing babagan isi lan teknik operasi, aku sinauMimon, New World, nyoba koleksi konten UGC, etc.

(Eksplorasi inovasi konten uga dadi perhatian bos)

5. Distribusi isi

a. klompok whitelist

• Contone: pira klompok whitelist wis diadegaké kanggo promosi: carane akeh akun ing grup whitelist wis melu promosi;
• Volume saben akun yaiku 50W+/10W+
• Nomer kumulatif tartamtu saka cetak ulang asli: Apa artikel utama? Sawijining dina, artikel tartamtu dikirim maneh dening 300 akun lan mencet layar, lsp.

b. Distribusi jaringan

• Contone: sawise akun umum dipromosekake, disebarake ing kabeh jaringan: Zhihu, Toutiao, Sina Weibo, lsp. Apa efeke?

6. Posisi akun

(Telung dimensi 6.7.8 luwih gegayutan karo pamikiran strategis tinimbang data)

• Contone: Tanggung jawab kanggo produk akun perusahaan lan posisi konten;
• Isi, perencanaan matriks: Dhiskusi luwih akeh babagan aspek iki, lan eksplorasi apa sing wis ditindakake?
• Tinimbang nambah jumlah pangguna maca

7. Bangunan merek

• Contone: eksplorasi lan pangaturan nada akun taun iki: eksplorasi lan pangaturan gaya visual, avatar akun umum,
• Spanduk ndhuwur lan ngisor, desain tata letak, lsp.

8. kahanan tim

Pengawas lan manajer kudu nggawe poin penting.

a. Owah-owahan ing komposisi tim

• Contone: 2 wong ing awal taun lan 5 wong ing pungkasan taun;
• Struktur organisasi: Kepiye cara dibagi?

b. Owah-owahan ing kapabilitas tim

• Contone: Owah-owahan ing kekuatan tim isi: ora ana sing bisa nindakake karya asli sadurunge, nanging saiki ana wong loro sing bisa;
• Ora ana sing tanggung jawab kanggo pertumbuhan pangguna sadurunge, saiki ana
• Ana terobosan sing penting banget babagan kemampuan tim.

c. Situasi latihan tim

• Contone: Pira latihan sing wis sampeyan atur dadi pimpinan tim?
• Internal, njaba: carane diatur?
• Kepiye kemampuan saben wong mundhak?

4. Cara nyritakake pengalaman lan piwulang

1. Apa sing sampeyan tindakake kanthi bener?

Apa pengalaman sing dipikolehi?

2. Apa salahmu?

Piwulang apa sing disinaoni?

a. Sampeyan kudu ikhlas nalika mulang

• Contone: Aja ngomong marang sing diwawancarai nalika wawancara: Kekuranganku yaiku aku ngupayakake kasampurnan.

b. Telung larangan

• 1) Nyingkiri sing penting lan nyilikake bocah cilik: Nganggep bos minangka wong bodho, fokus ing bab-bab sing ora nglarani utawa ngganggu, lan nyingkiri ngomong babagan kekurangan sing nyata.
• 2) Nyenyamah lan memuji kanthi terang-terangan: Ing lumahing, sampeyan ngomong iku ora cukup, nanging nyatane, sampeyan nggunakake trik kanggo ngalem dhewe.
• 3) Tanggung jawab Shirking: Aku ora nindakake cukup karya, nyeret tim lan kolega menyang jugangan.

3. Kang bisa digunakake maneh?

Sing paling penting, apa sing paling dihargai bos:

• Apa pengalaman nuduhake sampeyan extract ngidini wong liya entuk nilai saka iku, saéngga entuk manfaat kanggo pangembangan perusahaan ing mangsa ngarep?

Pancegahan

Aja kakehan ngumumke kabar apik lan dadi sedheng.

Lapor kabar apik nanging aja kabar ala:

• Ringkesan pungkasan taun kudu nggambarake nilai merit.
• Piwulang sing disinaoni saka kesalahan bisa nyegah masalah sing padha lan ngelingake wong liya.

Tombol banget:

• Dheweke njupuk kredit kanggo prestasi lan nerangake kesalahane kanthi rinci, mikir yen pimpinan bakal weruh.
• Yen pimpinan ora ngerti bisnis lan ana akeh wong ing departemen,
• Iki bakal nyebabake: misunderstandings gambar negatif saka kemampuan sing ora cukup, biji sing ora apik, lan ora mikir ...

5. Katrampilan nglaporake babagan rencana kerja taun ngarep

Bos luwih kasengsem ing mangsa.

1. Setel gol dhisik

a.Tujuan :

• Kanggo nggayuh 100 yuta pangguna ing taun ngarep;
• Volume maca Toutiao tambah dadi 5+;
• Peringkat ing antarane sepuluh paling dhuwur ing segmen industri ...

b. Terangna sebabe:

• Napa nyetel gol iki?
• Kepiye carane mbantu nilai perusahaan lan bisnis liyane?
• Apa regane kanggo strategi pangembangan jangka panjang perusahaan sakabèhé?

2. Ayo dadi pirembagan bab rencana maneh

Carane ngleksanakake goal?

a. Hasil dibalik:

• Jumlah pangguna bakal tekan 100 yuta taun ngarep, nanging saiki mung ana 50.
• Banjur taun ngarep, bisa uga ana kompetisi saben dina. Yen sampeyan bisa nambah 20 potongan konten lan nggawe sing luwih apik, bakal ditambah dadi 30 yuan;
• Nanging isih ana kekurangan 20, sing mbutuhake promosi bebarengan, sawetara saluran eksternal, sawetara Guangdiantong, lsp...

b. Rencana Implementasi :

• Apa sampeyan yakin babagan orisinalitas? Apa sampeyan bakal nambah proporsi orisinalitas taun ngarep? Saiki setengah asli lan setengah cetak ulang.
• Apa bakal 80% asli taun ngarep, amarga orisinalitas dadi luwih penting;
• Apa bakal ditambahi taun ngarep?WechatUkuran tim; apa arep nggawe matriks akun; apa arep ngrancang maneh posisi akun?

3. Nuduhake kangelan

Kayata: Apa keprihatinan sampeyan?

• Kesulitan apa sing bisa ditemoni sajrone implementasine?
• Yen ana sawetara wong ing tim, sampeyan utawa loro ora bakal bisa ngatasi beban kerja, lan proporsi kreasi asli ora bakal ditambah ...
• Durung ana staf promosi eksternal, mula siji wong nindakake kabeh ...
• Bos nggawe panjaluk saben dina, kayata volume maca sing ora cukup, pertumbuhan pangguna sing ora cukup, lan liya-liyane, nanging ora ana dhukungan finansial ...
• Tekanan nyemak banget, angel banget nyemak naskah ing telung tingkat lan ora rampung sajrone telung dina ...

(Uga, sampeyanUripMungkin sampeyan bisa ngomong luwih akeh babagan kesulitan, amarga iki minangka kesempatan paling apik ing taun iki kanggo sampeyan ngomong babagan kesulitan lan menehi kenaikan gaji.)

4. Njaluk dhukungan

• Iki minangka logika sing lancar: sawise ngomong babagan tujuan, rencana, lan kesulitan, sampeyan kudu njaluk dhukungan saka bos.
• Kapisan yaiku dhukungan sikap lan tambah emphasis ing departemen media anyar;
• Tingkat kemiringan sumber daya, dhukungan finansial, dhukungan personel, lsp.

(Nggawa munggah nalika laporan pungkasan taun. Yen sampeyan ora nyebutake, ora bakal diwenehake marang sampeyan. Yen sampeyan nyebutake, mesthi bisa.)

5. Observasi industri

A. Alasan kanggo ndhukung sampeyan:

• Aku nyebataken kangelan ing rumiyin lan nyuwun panyengkuyung, menapa bos sampeyan ngrungokake sampeyan?
• Mung nalika sampeyan ngadeg ing dhuwur saka pengamatan industri lan nuduhake sikap profesional bakal luwih gampang kanggo gawe uwong yakin boss.

b. Data kasus:

Contone, sampeyan menehi panjelasan sing amba lan jelas marang bos.

Skala paningkatan penggemar Guangdiantong ing taun ngarep mesthi bakal luwih gedhe tinimbang taun iki, lan regane bakal luwih dhuwur lan luwih dhuwur.

• Yitiao isih ing Touguangdiantong;
• Akun ibu lan anak Nian Gao Mama biaya 8-10 yuan saben pengikut;
• Kanggo akun finansial Kung Fu Finance, angel entuk penggemar 10 yuan, amarga penggemar akun finansial kasebut larang regane, lan pengin 15 yuan saben;
• Akun pendidikan emosional ing dhaptar anyar saiki kira-kira 4 yuan ing Guangdian Tongfen;
• Sub-dimensi militer nandur modal penggemar inflasi sudhut 80W saben wulan

6. Patang perkara kang kudu dijlentrehake sadurunge dilapurake

1. Njlentrehake cara pelaporan

Ana 2 pilihan

1. Marang bos sampeyan:Anggere dheweke ngerti, sampeyan mung kudu nerangake kanthi jelas lan bakal ana data kasar babagan PPT.
2. Kirim menyang bos:Cetha, aja bingung nalika ndeleng data PPT, saben data nggambarake apa? Kepriye kedadeyane? Kabeh kudu cetha.

2. Njlentrehake wektu laporan

• Duwe pangarepan wektu sing jelas.
• 切勿老板给你5或10分钟，你准备了30分钟，还拖10分讲了40分钟
• Yen bos sampeyan ora menehi wektu, njupuk inisiatif kanggo takon babagan wektu sing disisihake kanggo laporan akhir taun.

3. Njlentrehake obyek laporan

• Utamane bos
• Ing wektu sing padha, apa ana pimpinan langsung lan pimpinan unggul ngrungokake?
• Apa kabeh perusahaan kudu ngrungokake?

4. Njlentrehake cara tampilan

• Apa PPT perlu?
• Sawise presentasi, apa ana wangsulan?
• Apa ana sesi Q&A? Pitakonan pimpinan lan rincian liyane

7. Katrampilan Ekspresi Pelaporan

1. Disiapake kanthi lengkap lan aja cepet-cepet perang.

• Pakaryan cukup sibuk ing pungkasan taun, lan akeh wong sing cepet-cepet ngrampungake sadurunge perang, nanging nyatane dheweke ngapusi awake dhewe.
• Sawise setahun kerja keras, laporan kasebut ora nuduhake asil.
• Biasane mbayar manungsa waé luwih kanggo akumulasi lan nglampahi loro utawa telung dina ing advance kanggo nyiapake.

2. Dadi banget rinci-oriented tegese ilang titik.

Yen sampeyan pengin ngomong babagan kabeh rincian karya setahun, bos sampeyan bakal mikir sampeyan mung rundown lan ora bisa ngerteni poin-poin penting.

• Elingi: Boss, mung fokus ing titik utama lan deleng ukuran strategi. Wektu iku larang regane.

3. Aja ngapusi utawa exaggerate

Iki minangka garis ngisor lan ora kudu rusak.

• Yen sampeyan ngapusi babagan nomer utawa nuduhake asil karya wong liya nalika nglaporake, mula nglawan kredibilitas lan pangembangan perusahaan ing mangsa ngarep.

(Telu pisanan minangka pangeling dhasar, papat tips pungkasan minangka titik kunci)

4.piramidaPrinsip

Nalika nerangake:

• Ayo dadi pirembagan bab completion saka goal pisanan, lan banjur carane entuk?
• Ayo dadi pirembagan bab gedhe-gedhe pisanan lan banjur cilik;
• Ayo dadi pirembagan bab conclusive pisanan, banjur bab sabab;
• Ayo dadi pirembagan bab asil pisanan, lan banjur proses.

5. Data ditambah kesimpulan kualitatif

Dhiskusi dhisik babagan sepotong data, banjur wenehi pribadine, kayata:

• Taun iki jumlah pangguna tambah 13 (data), ngluwihi target taunan kanthi 30% (kualitatif)
• Total volume maca ing sawetara taun kepungkur ana 800 yuta (data), yaiku 1.5 kaping total volume maca taun kepungkur (kualitatif)

Sebutake nomer banjur cirii nomer kasebut. Iki cara sing bener kanggo nglaporake.

6. Sinau nggunakake komparatif

Tanpa perbandingan, ora ana standar penilaian. Laporan komparatif saka rong aspek:

a. Bandingake karo awak dhewe:

• Dibandhingake karo periode sing padha taun kepungkur, saben dimensi dibandhingake kanthi kapisah
• Kayata: volume total, seneng, judhul, lsp...

b. Bandingake karo kanca-kanca:

• Dibandhingake karo akun peer, mbandhingake saben dimensi kanthi kapisah
• Kayata: open rate, aktivitas area komentar, lsp...

7. Sinau golek titik padhang ing mediocrity

Akeh wong sing rumangsa yen kinerja pribadine ora apik, data akun ora apik, lan angel dilapurake.

Sinau kanggo nemokake titik padhang ing biasa:

• Ora ana asil sing biasa-biasa wae ing jagad iki, mung ekspresi sing biasa-biasa wae.

lawan argumentasi

ekspresi biasa wae:

• Jumlah pembaca Toutiao ing taun iki mudhun saka 3 ing wiwitan taun dadi 2.5 ing pungkasan taun.
• Iki amarga posisi konten sing ketat lan standar ndadekake kita ora bisa nindakake akeh konten sing diwaca.
• Kesan sing diwenehake marang bos bisa uga:Ora mung bijiku sing kurang, nanging karakterku uga ora apik.

conto sukses

• Taun iki kita netepi nilai pangguna lan ngencengi maneh isi lan posisi.
• Akeh konten kanthi volume maca dhuwur nanging ora ana nilai nyata sing dibuwang.
• Malah ing kahanan kaya ngono, jumlah pembaca berita utama tetep ana 2.5.
• Kanthi netepi strategi sing berkualitas, ora ana penurunan volume maca sing signifikan.

pitakonan Wektu

Pitakon:

Angkat tanganmu! guru.

Aku saiki dadi pimpinan tim departemen media anyar.

Supervisorku adoh saka perusahaan nalika cuti manten, mula aku nggawe rencana departemen kanggo 18 adhedhasar materi sing diwenehake dening supervisorku.

• Nalika nglaporake menyang tingkat direktur, apa cukup mung ngomong babagan asil lan tren data gedhe, uga titik wektu kanggo perencanaan mangsa ngarep?
• Apa kita uga kudu ngomong babagan pertumbuhan tim sing kita pimpin lan anggota ing departemen kasebut?
• Apa bos utamane prihatin babagan tuwuhing tim, fokus ing perencanaan lan fokus kerja, ta?

Wangsulan:

Yen sampeyan minangka pengawas sing nindakake laporan akhir taun iki, sampeyan kudu ngupayakake supaya bisa ngomong babagan kahanan tim.

Amarga yen sampeyan ora ngandhani dheweke, dheweke ora bakal ngerti kepiye sampeyan mimpin tim utawa ngatur kabeh departemen?

(Iku ora introduksi utama, nanging aku uga pengin sebutno sawetara tembung)

Prestasi dadi kagungane saben wong, yen ngomongake kaluputan pribadi, aja nganti ngedhunake kabeh wong;

Nalika ngomong babagan biji, nggawa kabeh wong.