რა არის პარტნიორის მართვის მოდელი?როგორ ანაწილებენ მოგებას ელექტრონული კომერციის გუნდის პარტნიორები?

მომავალი ბიზნეს საზოგადოება უნდა იყოს პარტნიორობის მოდელი.

მაგალითად, Alibaba-სმა იუნიპარტნიორობის სისტემის მეშვეობით ის მტკიცედ აკონტროლებს Alibaba Group-ს.

როგორია პარტნიორის მოდელი?

მომავალში ბიზნესი არ იმართება ტრადიციული გამოცდილებით, მაგრამ მეტი ყურადღება უნდა მიექცეს პარტნიორების მართვის უფრო პოპულარული მოდელის შესწავლას.

შრომისმოყვარეობის დონე, რომელიც გადაიხადეთ ვინმეს დასაქირავებლად, სრულიად განსხვავდება იმ ადამიანისგან, ვინც ფულს გიხდით ამის გასაკეთებლად.

დასაქმებულის ტრადიციული მოდელი არის შრომითი ურთიერთობა, იხდით მას, სთხოვთ მუშაობას, რამდენ სამუშაოს აძლევთ და მეტი სამუშაო, მას დასჭირდება ზეგანაკვეთური ანაზღაურება;

პარტნიორის რეჟიმში ის ამას არ აკეთებს თქვენთვის, არამედ საკუთარი თავისთვის.

რაც უფრო მეტს შოულობს ის, მით მეტს გამოიმუშავებ, ამიტომ ის ბევრს მუშაობს.

იპოვნეთ შესაბამისი პარტნიორები

მაგალითად, თუ ახლა გსურთ ახალი მაღაზიის გახსნა, პირველი ელემენტი არის სწორი ადამიანის პოვნა.

ეს პარტნიორი უნდა აკმაყოფილებდეს შემდეგ პირობებს.

1. გაუძლეთ გაჭირვებას და იმოქმედეთ შრომისმოყვარეობაზე და იყავით მოთმინება მაღაზიაში მუშაობისთვის.
2. მაღაზიის გაყიდვების ოპერაციების გააზრება, რომელსაც შეუძლია გაიზარდოს სწავლის გზით.
3. ოპტიმისტურად ვარ განწყობილი ამ ბიზნესის მიმართ და მაქვს ამბიციები გაზარდო შემოსავალი.
4. საბოლოო ჯამში, დაფინანსება არ არის.

პარტნიორის მოდელის მოგების განაწილება

ჰოდა, პირის დადასტურების შემდეგ, ვისაც სახსრები აქვს, წილების 30-35%-ს პირდაპირ ჩადებს და ხელფასს ჩვეულებისამებრ, საკომისიოს გადაუხდის.

დივიდენდები კაპიტალის დაბრუნებამდე პროპორციულად გადანაწილდება, კაპიტალის დაბრუნების შემდეგ კი შესაძლებელია დამატებით 10-15%-ის გაცემა, რომელიც ყოველთვიურად ანაზღაურდება.

თუ ახალი მაღაზია გარდაუვალია, ხალხი კი კარგია და სახსრები არ აქვს, ფულს ჩავდებთ და პარტნიორებსაც შეუძლიათ წილის 30-35%-ის დაკავება და ხელფასი საკომისიოს მიხედვით გადაიხდება.

დედაქალაქში დაბრუნებამდე დივიდენდებს ვერ იღებს, დედაქალაქში დაბრუნების შემდეგ დივიდენდებს პროპორციულად ანაწილებს, შესრულების მიხედვით 10-15%-ით მეტ დივიდენდს გადაიხდის, რომელიც ყოველთვიურად გადაირიცხება. დივიდენდების განაწილების შემდეგ. ის ფულს აქციების შესაძენად გამოიყენებს.

პარტნიორმა უნდა შეიტანოს კაპიტალი, თორემ ხორცს არ დააზარალებს და მოსაწყენი იქნება საქმის კეთება და თუ ფული არ გაქვთ, მოგვიანებით გადაიხდით.

მაღაზიის პარტნიორის მოდელი

ამჟამად, ადგილობრივი ინდუსტრიის სახელფასო სტანდარტის მიხედვით, ხელფასი 3000-4000-ს შეადგენს.

ბევრი მაღაზიის ბიზნესი სტაბილურია, პარტნიორების ხელფასი პლუს დივიდენდები, ყოველთვიური შემოსავალი შეიძლება 1.2-ს აღემატებოდეს, კარგი მაღაზიის თვიური შემოსავალი კი 1.5-XNUMX-ს შეადგენს.

და ისინი უბრალოდ ჩვეულებრივი ცისფერყანწელები იყვნენ.

გოგონა, რომელიც ფინანსურ საქმეს აკეთებს, მისი შემოსავალი სამსახურიდან არის 2900, ახლა კი ინვესტიციას ახორციელებს ახალ მაღაზიაში, რომელიც გაიხსნება როგორც პარტნიორი + ოპერატორი.

იგი დარწმუნებულია ადგილმდებარეობის არჩევაში და კონსერვატიულად თვლის, რომ მისი ყოველთვიური შემოსავალი XNUMX იუანს გადააჭარბებს.

ეს უბრალოდ ჩვეულებრივი ადამიანის ისტორიაა.

რაც მთავარია, ეს არ არის მხოლოდ მათი შემოსავალი, ისინი ფლობენ ამ მაღაზიების ნაწილს და სანამ მაღაზია გაიხსნება, მათ შეუძლიათ მიიღონ ღირსეული შემოსავალი და ახალი მაღაზიის გაფართოებასთან ერთად შეუძლიათ მეტი ინვესტიცია განიხილონ.

ეს არ არის ის, თუ რამდენად ძლიერები არიან ისინი, არამედ ის, რასაც ხედავენ და მზად არიან დაიჯერონ და რისკზე წავიდნენ.

საწარმოებისთვის მას სჭირდებოდა შედარებით დიდი ოპერაციების ზედამხედველობის ჯგუფი, მაგრამ ახლა მას შეუძლია დაზოგოს ბევრი ცოცხალი ძალა.

გარდა ამისა, სხვადასხვა ადგილას არსებული მაღაზიებისთვის, რომლებიც ეყრდნობიან შტაბის მენეჯმენტს, არ არსებობს საშუალება მაღაზიის თანამშრომლების პასუხისმგებლობის აღების მოტივაცია.

რა არისელექტრონული კომერციაგუნდის პარტნიორის რეჟიმი?

განვითარების ფორმა მოლი + ქვეკომისია, პირდაპირ მოაგვარეთ მოლივებ პოპულარიზაციადა დაასრულეთ გულშემატკივართა ეკონომიკა ქვეკომისიის ბონუსების სახით.

ეს არის "გამარჯვების" მოდელი.

• სმარტფონებისა და მობილური ინტერნეტის პოპულარობამ დიდად შეუწყო ხელი ამ მოდელს.
• ელექტრონული კომერციის გუნდის პარტნიორი სისტემა მარტივია,ინტერნეტ მარკეტინგიმრავალფეროვნება და სიზუსტე.
• მრავალი მომხმარებლის რესურსით, მას შეუძლია დაასრულოს ვაჭრების ზუსტი მარკეტინგი და გამოთვალოს საკომისიო ჯილდოები პროდუქციის მოხმარების მიხედვით.ბონუსები ხელმისაწვდომია წევრად რეგისტრაციის შემდეგ.

ანუ მოდელი, რომელშიც დილერს შეუძლია მიიღოს საკომისიო, არის გუნდის პარტნიორის მოდელი.

• ზოგადად, გუნდის პარტნიორებმა ჯერ უნდა დაასრულონ კომუნიკაცია და გაზიარება პროდუქტების, ბმულების და წევრის QR კოდის განხორციელების გზით.
• ანუ, სანამ მომხმარებლები ყიდულობენ ამ ორი არხით და გახდებიან წევრები, პრომოუტერებს შეუძლიათ მიიღონ საკომისიო ჯილდოები.
• სამომავლოდ მსოფლიოში ყველა მომხმარებელია, არ არსებობს მეწარმეობის ბარიერი და სიმდიდრე შეიძლება შეიქმნას ისევე, როგორც მოხმარება.

როგორ ვითარდებიან და მუშაობენ ელექტრონული კომერციის გუნდის პარტნიორები?

1. რეფერალური ბონუსი: მიმართეთ ადამიანს პროდუქტის შესაძენად, შეგიძლიათ მიიღოთ გარკვეული ჯილდო
2. გუნდის ბონუსი: თითოეული იდენტიფიკაცია ანაწილებს ფასდაკლებას გუნდის მთლიანი მუშაობის პროპორციულად.
3. გლობალური დივიდენდი: თითოეული იდენტობის ფასდაკლების კოეფიციენტი იხსნება დღიური ბრუნვის მიხედვით (საერთო შესრულება × საკუთარი პროპორცია) ÷ პირადობის საერთო რაოდენობა.

ბიზნესები ქმნიან და მართავენ სადისტრიბუციო დონეებს საკუთარი გზით.

რაც შეიძლება მალე გააუმჯობესეთ პარტნიორის სარგებლის განაწილების მექანიზმი

საუკეთესო სტიმულია ინტერესების შეფუთვა + ეფექტური ზედამხედველობა.

ადამიანის ბუნება შეუქცევადია. მას არაფერი აქვს საერთო იმასთან, აკეთებს თუ არა კომპანია ფულს, ის ამოწმებს უფროსის ნიმუშს და ხშირად სწორედ ბოსი აკეთებს ამას, რათა ფული მუდმივად და სტაბილურად გამოიმუშაოს.

მოგების განაწილების მექანიზმის რაც შეიძლება მალე დახვეწა უფრო ხელს უწყობს საწარმოს ჯანსაღ განვითარებას და თავად ბოსი არც ისე იღლება.

როგორ განვსაზღვროთ ხელფასი თანამშრომლებისთვის?

• ბევრი გამყიდველი ადგენს ხელფასს ქსელური მარკეტინგის ოპერაციებისთვის, ყოველთვისჩახლართულიმაქვს ფიქსირებული საკომისიო 1% თუ 1.5%?ანუ გაყიდვების საკომისიოს ან მოგების საკომისიოს ეფუძნება?
• სინამდვილეში, ეს იდეები მცდარია.
• თანამშრომლებს არ აინტერესებთ 1% თუ 1.5% საკომისიოს აძლევთ, რა აინტერესებთ რამდენ ფულს იღებენ?

ამიტომ ძალიან მარტივია თანამშრომელთა ხელფასის დადგენა, ანუ პირდაპირ ჰკითხო თანამშრომელს რამდენი ფული გინდა?

• შემდეგ შეადგინეთ მისთვის გეგმა (დრო + შესრულება + ძალისხმევა) და მიეცით საშუალება მიიღოს ფული (საბაზისო ხელფასის ნაწილი, ნაწილი შესრულების გზით).
• მეწარმის პასუხისმგებლობაა, რომ გამორჩეულმა თანამშრომლებმა თავიანთი იდეალური შემოსავალი მიიღონ.