მოწინავე სტრატეგიები სამუშაო ადგილისთვის: ისწავლეთ მასკის ეფექტურობის გაუმჯობესების 7 მეთოდი, რათა მიიღოთ ორჯერ მეტი შედეგი ნახევარი ძალისხმევით

გსურთ გამოირჩეოდეთ სამუშაო ადგილზე?ისწავლეთ Tesla-ს აღმასრულებელი დირექტორი მასკის ეფექტურობის გაუმჯობესების 7 მეთოდი!ეს მოწინავე კარიერის სახელმძღვანელო გამოავლენს წარმატების საიდუმლოებას, რომელიც საშუალებას მოგცემთ მიიღოთ ორჯერ მეტი შედეგი ნახევარი ძალისხმევით!გახდი ამომავალი ვარსკვლავი სამუშაო ადგილზე! 💡🚀

რამდენიმე წლის წინ ბევრი ეჭვი იყო Tesla-ს აღმასრულებელ დირექტორზე, ელონ მასკზე, როგორც ხედვაში, მით უმეტეს, რომ მას უწევდა ამდენი კომპანიის მართვა დამოუკიდებლად და ყველა ჯერ კიდევ საწყის ეტაპზე იყო, ის ნამდვილად იქნება ძალიან დაკავებული, რაც გამოიწვევს პრობლემებს კორპორატიულ მართვაში. მაგრამ წლების განმავლობაში, გარდა იმისა, რომ აღმასრულებელ დირექტორს უჭირდა წარმოება, მას აქამდე არ დაუშვებია რაიმე მნიშვნელოვანი შეცდომა. ასე რომ, როდესაც საქმე ეხება თანამშრომლების პროდუქტიულობის გაუმჯობესებას, მასკი არის აუცილებლად კვალიფიცირდება რამდენიმე სიტყვის სათქმელად.

თანამშრომლებისადმი მიწერილ წერილში მასკმა შესთავაზა თანამშრომლების ეფექტურობის გაუმჯობესების 7 გზა.მათ შორის განსაკუთრებით მეზიზღება შეხვედრების გამართვა.

მასკთან მუშაობა ადვილი არ არის.Business Insider-ის თანახმად, კოსმოსური საძიებო ტექნოლოგიების კომპანია SpaceX-ის მთავარმა ოპერაციულმა დირექტორმა, ქალბატონმა გვინ შოთველმა ერთხელ საჯაროდ განაცხადა, რომ მასკის ინსტრუქციები უნდა განხორციელდეს უპირობოდ და რომ სიტყვები, როგორიცაა "შეუძლებელი" ან "არ შეიძლება გაკეთდეს" არ შეიძლება ითქვას. .თქვენ სრულად უნდა გესმოდეთ მისი იდეები, კარგად დაფიქრდეთ და შეეცადოთ დაასრულოთ წინადადება.

მაშასადამე, ეფექტიანად მუშაობა არის მნიშვნელოვანი უნარი, მიჰყვე მასკს.როდესაც მასკი აჩქარებდა Model 3-ის ავტომობილების წარმოებას, მან გაუგზავნა ელ.წერილი Tesla-ს თანამშრომლებს, სადაც შესთავაზა ცვლა-გადაკეთება მთელი საათის განმავლობაში.დავალებების დიდი რაოდენობის გათვალისწინებით, მან მიაწოდა საკუთარი სამუშაო ეფექტურობის სია ელფოსტის ბოლოს თავისი თანამშრომლების სასარგებლოდ.

მასკმა განსაკუთრებით ხაზგასმით აღნიშნა, რომ თავიდან უნდა იქნას აცილებული შეხვედრები, ბიუროკრატია და იერარქიები, რომლებიც ხელს უშლის მყისიერ კომუნიკაციას.მას სურს, რომ თანამშრომლები მაქსიმალურად უშუალოდ იყვნენ ჩართულნი რეალურ სამუშაოში, ნაცვლად იმისა, რომ ენერგია დახარჯონ ზემოაღნიშნულ საკითხებზე.გარდა ამისა, მან უთხრა თანამშრომლებს, რომ თუ მათ აქვთ რაიმე იდეა, რომელიც სასარგებლოა Tesla-ს განვითარებისთვის, მათ პირდაპირ უნდა შეატყობინონ მათ.

მაშ, რატომ სძულს მასკს ასე ძალიან შეხვედრები?Მან თქვა:

გადაჭარბებული შეხვედრები მსხვილი ბიზნესის უბედურებაა

• რაც უფრო გრძელია შეხვედრა, მით უფრო ნაკლებად ეფექტური ხდება იგი.
• შეამცირეთ დიდი შეხვედრები, თუ არ ხართ დარწმუნებული, რომ ისინი ქმნიან ღირებულებას ყველა დამსწრესთვის.
• შეხვედრებიც კი უნდა იყოს რაც შეიძლება მოკლე.

ნუ გამართავთ შეხვედრებს ძალიან ხშირად

• ნუ გამართავთ შეხვედრებს ძალიან ხშირად, თუ დისკუსია უკიდურესად გადაუდებელი არ არის.
• გადაუდებელი საკითხების გადაწყვეტის შემდეგ, შეხვედრების რაოდენობა სწრაფად უნდა შემცირდეს.

თუ აღმოაჩენთ, რომ შეხვედრას თქვენთვის არანაირი მნიშვნელობა არ აქვს, გთხოვთ დატოვოთ.

Ის ამბობს:

• თუ აღმოაჩენთ, რომ შეხვედრას თქვენთვის არავითარი მნიშვნელობა არ აქვს, გთხოვთ, სასწრაფოდ დატოვოთ ან გათიშეთ ტელეფონი.
• არასდროს არის უხეში წასვლა.
• ის, რაც ნამდვილად უხეშია, არის სხვისი დროის დათმობა.

პროფესიული ტერმინების შესახებ

Ის ამბობს:

• არასოდეს გამოიყენოთ რთული აბრევიატურები ან ტერმინები Tesla-ს ნებისმიერი პროდუქტის აღსაწერად,软件ან სამუშაო პროცესი.
• ხშირად, ყველაფერი, რაც მოითხოვს ახსნას, ხელს უშლის კომუნიკაციას.
• ჩვენ არ გვინდა, რომ თანამშრომლებმა დაიმახსოვრონ ლექსიკონი მხოლოდ Tesla-ში მუშაობისთვის.

ბიუროკრატიის შესახებ

Ის ამბობს:

• არ მისცეთ უფლება ბიუროკრატიულ იერარქიას შეანელოს თქვენი პროდუქტიულობა.
• კომუნიკაცია უნდა იყოს უმოკლეს გზაზე და არა ხანგრძლივი ბრძანების ჯაჭვების მეშვეობით.
• ნებისმიერი მენეჯერი, რომელიც ცდილობს განახორციელოს მკაცრი ზემოდან ქვემოდან კომუნიკაციის მიდგომა, მალე დასაქმდება სხვაგან.

ცუდი კომუნიკაცია განყოფილებებს შორის

მასკმა აღნიშნა, რომ ცუდი უწყებათაშორისი კომუნიკაცია საერთო პრობლემაა ზოგად საწარმოებში.

• გამოსავალი მდგომარეობს ინფორმაციის შეუფერხებელ ნაკადში ყველა დონეს შორის.
• მაგალითად, თუ სამუშაო მოითხოვს სხვადასხვა დეპარტამენტის თანამშრომლობას, ნორმალური პროცედურაა ამის შესახებ ჯერ შეატყობინოთ უშუალო მენეჯერს, შემდეგ დეპარტამენტის უფროსს და შემდეგ ვიცე-პრეზიდენტს და ასე შემდეგ, სანამ შეტყობინება არ მიაღწევს იმ თანამშრომელს, რომელსაც რეალურად სჭირდება. დავალების კოორდინაციისთვის.
• პროცესი ძალიან გრძელია და შეცდომებისადმი მიდრეკილი.

ამიტომ მან თქვა:

თუ თქვენ გაქვთ რაიმე შეკითხვები, გთხოვთ, განიხილეთ ეს პირდაპირ შესაბამის პერსონალთან.

წითელი ლენტის შესახებ

• მან თქვა, ნუ დაკარგავთ დროს სასაცილო კომპანიის წესების დაცვაში.
• გამოიყენეთ საღი აზრი.
• თუ წესის მკაცრი დაცვა გარკვეულ გარემოებებში აშკარად აბსურდულია, შეიძლება საჭირო გახდეს წესის შეცვლა.